Proszę przedstawić krótką aktualizację dotyczącą postępów w realizacji proponowanych celów CWB w ostatnim okresie raportowania:
Robimy znaczące postępy. W tym miesiącu odbyliśmy bardzo pożyteczną podróż do Chicago, gdzie spotkaliśmy się z kilkoma grupami i przeprowadziliśmy osobiste szkolenie dla kilkunastu członków spółdzielni. Zapisaliśmy ponad limit miejsc na program Training for Trainers dotyczący spółdzielni mieszkaniowych o stałej dostępności. Oczekujemy około 15 uczestników zajęć (przeznaczonych dla 7 do 15 uczestników), którzy zaprojektują i przedstawią szkolenie dla spółdzielni w Chicago. Robimy również postępy w kontaktach z członkami zarządów istniejących spółdzielni i zaczęliśmy reklamować Co-op University, który zapewni zaawansowane szkolenie dla członków zarządów spółdzielni i członków. Spotykamy się z dwiema grupami w Chicago, które mają nadzieję zaoferować pożyczki udziałowe dla członków spółdzielni, a na koniec spodziewamy się ogłosić w tym miesiącu ostatni inkubator spółdzielni mieszkaniowych o stałej dostępności i planujemy go rozpocząć pod koniec stycznia lub na początku lutego, a kilka grup już poprosiło o udział.
Jakie ograniczenia lub ograniczenia, jeśli w ogóle, doświadczyliście Państwo w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Nadal znajdujemy dostęp do członków zarządu spółdzielni ograniczony przez zarządców nieruchomości i innych strażników. Chociaż rozumiemy, że czują się zobowiązani do ochrony swoich klientów przed bezużytecznymi ofertami, utrudniają również zapewnienie szkoleń dla swoich klientów. Beneficjenci fazy drugiej mają problemy z identyfikacją nieruchomości i finansowaniem.
Z jakich możliwości, jeśli w ogóle skorzystałeś, w ostatnim okresie sprawozdawczym?
Podczas gdy mamy problemy z gatekeepingiem w wielu spółdzielniach, uzyskaliśmy dostęp do członków zarządu w kilku spółdzielniach, w tym w niektórych z największych w Chicago. Obecnie uważamy, że mamy wystarczająco dużo spółdzielni i członków zarządu, aby skutecznie i pożytecznie zapewnić nasz Co-op University, jak wspomniano powyżej, i rozpoczniemy to w grudniu. Uważamy również, że zidentyfikowaliśmy wystarczająco dużo zainteresowania ze strony potencjalnych grup współpracujących, aby zapewnić solidny Inkubator na początku przyszłego roku, jak opisano powyżej.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym nawiązali Państwo nowe relacje/partnerstwa CWB?
Tak
Proszę opisać relacje, które nawiązałeś w związku z pracą w CWB.
Spotkaliśmy się i będziemy ściślej współpracować z Habitat Chicago. Sponsorowali przekształcenie spółdzielni około 2017 r. i wydawali się uważać, że może to pasować do ich misji, aby zaangażować się w więcej. Spotkaliśmy się również z przedstawicielami Trouble Building Initiative i Preservation Compact CIC, którzy w przeszłości współpracowali ze spółdzielniami mieszkaniowymi w trudnej sytuacji i są zainteresowani wspieraniem innych spółdzielni w trudnej sytuacji, jeśli będzie to potrzebne.
Czy w ostatnim okresie sprawozdawczym współpracowałeś z innymi dostawcami pomocy technicznej?
Tak
Z którymi dostawcami TA współpracowałeś?
TRP, IHDA
Podziel się, w imieniu kogo/z jakimi projektami współpracowałeś z powyższymi dostawcami pomocy technicznej:
Artyści projektują przyszłość, La Villita, możliwe kłopoty spółdzielni.
Czy uczestniczyłeś w spotkaniu Grupy Roboczej w zeszłym miesiącu?
Tak
Jak oceniłbyś przydatność grupy roboczej dla Twojego projektu w zeszłym miesiącu? (w skali 1-5)
5 niezwykle przydatne
Opcjonalna przestrzeń
Obszary społeczności (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
| Obszar społeczności | Uczestnicy służyli w tym obszarze społeczności |
|---|---|
| Plac Logana | 15 |
| Południowe wybrzeże | 3 |
| Hyde Parku | 2 |
Rasa/pochodzenie etniczne uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Inna rasa/pochodzenie etniczne (proszę podać)
Nieznany
Tożsamość płciowa Uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Przedział wiekowy uczestników (zaznacz wszystkie, które mają zastosowanie)
Ile sesji indywidualnych konsultacji na rzecz spółdzielni mieszkaniowych z ograniczoną odpowiedzialnością (LEHC) przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. jedna grupa lub osoba z jednym organizatorem szkoleń)?
1
Ile warsztatów grupowych dla Spółdzielni Mieszkaniowych z ograniczoną odpowiedzialnością przeprowadziłeś w tym okresie sprawozdawczym? (np. zjazdy, warsztaty, wydarzenia itp.)…
0
Ile godzin wsparcia na rzecz Spółdzielni Mieszkaniowych CWB Pre-Development Limited Equity przekazali Państwo w tym okresie sprawozdawczym?
4
Ile godzin wsparcia dla istniejących Spółdzielni Mieszkaniowych z ograniczoną odpowiedzialnością przekazali Państwo w tym okresie sprawozdawczym?
3
Proszę wymienić LEHC, z którymi współpracowałeś w tym okresie sprawozdawczym.
Jakiego rodzaju pomoc techniczną zapewniłeś LEHC w tym okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Liczba DOSTĘPNYCH mieszkań, które zostały zachowane lub wybudowane w tym okresie
0
Liczba NIEDOSTĘPNYCH mieszkań, które zostaną dodane do oferty w tym okresie
0
Czy w tym okresie sprawozdawczym zapewniałeś edukację którymkolwiek LEHC?
Tak
Ile godzin edukacji/szkoleń kohortowych zapewniliście w zeszłym miesiącu?
0
Ile godzin popularnej edukacji/działań informacyjnych zapewniłeś w zeszłym miesiącu?
19
Liczba materiałów programowych utworzonych w zeszłym miesiącu
6
W jaki sposób promowaliście Państwo swoje usługi i jak docieraliście do nich w ostatnim okresie sprawozdawczym? Wybierz wszystkie pasujące.
Jakie są największe potrzeby Twoich klientów/partnerów LEHC w tym okresie sprawozdawczym?
Pożyczki udziałowe, Pożyczki kapitałowe, Nieruchomości do konwersji,
Jakie są największe luki w usługach lub zasobach ekosystemu CWB w Chicago?
Pożyczki udziałowe, stały monitoring, nadzór, TA i szkolenia dla istniejących spółdzielni,
Podziel się wszelkimi bezpośrednimi referencjami klientów LEHC lub historiami na temat wpływu Twojej pracy w tym okresie:
Prześlij multimedia (dokumenty z referencjami, zdjęciami lub linkami do filmów) z organizowanych warsztatów lub wydarzeń LEHC.
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/PIHCO-Training-10-24.pdf
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/1-Incubator-Intro-final.pdf
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/3-Intro-to-Co-ops-Structure-and-Governance-Final.pdf
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/4-Intro-to-Co-op-Ecosystem-Final.pdf
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/5-Why-Permenatly-Affordable-Co-op-Housing-Final.pdf
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/6-Financing-Developing-Your-Affordable-Co-op-Final.pdf
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/IP1-UHAB-INCUBATOR-Organizing.pdf
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/IP2-Legal-UHAB-National-Incubator-Final.pdf
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/IP3-UHAB-NATIONAL-INCUBATOR-Co-op-Development.pdf
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/IP4-b-The-Small-Group-Activity-Method.pdf
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/IP5-Co-op-Stewardship-National-Incubator.pdf
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/IPa-Independent-Project-Assignment.pdf
Czy Twoja organizacja zapewniła w tym okresie raportowania dodatkowe wsparcie AT, które NIE zostało ujęte w poprzednich zakładkach?
Tak
Proszę opisać typy organizacji, które wsparłeś (tj. organizacje non-profit, organizacje świadczące usługi biznesowe itp.)
Spotkaliśmy się z pracownikami Rady Miasta, agencjami stanowymi, agencjami i wykonawcami miejskimi oraz organizacjami non-profit. Należeli do nich pracownicy Rady Miasta, pracownicy DOH, IHDA i kilka organizacji non-profit zainteresowanych wspieraniem spółdzielni mieszkaniowych o przystępnej cenie.
Ile łącznie organizacji lub podmiotów wsparłeś (nieuwzględnionych w poprzednich zakładkach)?
6
Ile łącznie godzin wsparcia zapewniłeś tym organizacjom?
9
Podaj inne istotne szczegóły dotyczące wsparcia, jakiego udzieliłeś tym organizacjom:
Omówiliśmy kwestie dotyczące pożyczek dla spółdzielni, w tym zarówno pożyczek udziałowych, jak i kredytów hipotecznych. Omówiliśmy również wsparcie dla istniejących zarządów spółdzielni i członków. Na koniec omówiliśmy sposoby, w jakie miasto i organizacje non-profit mogłyby wspierać lokatorów poprzez tworzenie i rewitalizację spółdzielni mieszkaniowych o przystępnej cenie.
