¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?
100%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?
Durante agosto, el equipo de CSC desarrolló un plan para asumir todas las responsabilidades del anterior gerente de proyecto. Se están explorando recursos de desarrollo de personal externo que podrían permitir la contratación de personal para la tienda física.
¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?
80%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?
El Equipo de Operaciones de la Tienda visitó el edificio NPHM para revisar el progreso de la construcción de la tienda y determinar con más detalle cómo se deben configurar los artículos. Este proceso está en curso y se planea otra visita in situ para septiembre de 2024.
¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?
30%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?
El equipo de CSC ha completado un borrador del Acuerdo de Proveedor Especial entre CSC y NPHM y actualmente se está perfeccionando y actualizando para su revisión y firma una vez que se completen las modificaciones.
¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?
No
¿Ha trabajado con un proveedor de TA dentro de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o fuera de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o con ambos?
Ambos
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?
No
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?
¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?
Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.
¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?
4
¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?
0
Servicio / Capacidad
| Servicio | Capacidad |
|---|---|
|
Gestión Contable y Financiera |
4 |
|
Defensa |
4 |
|
Resolución de conflictos |
4 |
|
Desarrollo y operaciones de cooperativas |
4 |
|
Educación y formación |
4 |
|
Recaudación de fondos o recaudación de capital |
3 alguna habilidad |
|
Gobernanza / Legal |
4 |
|
Comunicaciones de marketing |
4 |
|
Otro |
N / A |
|
Gestión de proyectos |
4 |
|
Adquisición y desarrollo de bienes raíces |
5 habilidad extensa |
|
Construcción de relaciones |
5 habilidad extensa |
|
Investigación |
3 alguna habilidad |
Otros (describa e incluya la clasificación)
¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?
Actualmente, el equipo de CSC se enfrenta al reto de no tener cuentas corrientes comerciales propias. Sin embargo, se está negociando con Huntington Bank la apertura de una nueva cuenta corriente comercial en septiembre de 2024. Además, no contar con una Licencia Comercial de la Ciudad de Chicago dificultará la recaudación de fondos mediante préstamos y financiamiento bancario. El objetivo es solicitar una Licencia Comercial en septiembre de 2024.
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?
El equipo del CSC aprovechó una beca de 4 meses del Centro de Innovación 1871, ubicado en el Edificio THE MART (Merchandise Mart), que otorga acceso a mesas abiertas al espacio. Esto incluye la posibilidad de buscar mentoría y ha permitido que algunos miembros del equipo participen en la sexta cohorte de fundadores de BLKtech de 1871.
Utilice este espacio para elaborar, contextualizar o agregar información adicional sobre los detalles enviados en su informe:
