¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?
30%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?
El mes pasado, PIHCO organizó una visita de campo como seguimiento de nuestras charlas de diseño del año pasado. Reclutamos artistas, miembros y potenciales miembros de PIHCO para que visitaran dos edificios de producción artística, dirigidos por artistas que alquilan espacios en el Distrito Industrial Clocktower y el Centro de Artes de Bridgeport. Estas visitas de campo son una forma de interactuar con residentes que podrían ser potenciales miembros de PIHCO y contribuir al diseño del proyecto. Para esta visita, uno de los objetivos principales fue aprovechar la perspectiva de los artistas sobre los espacios en los que producen sus obras para orientar el diseño del taller artístico de nuestro proyecto en la calle 18 y Peoria. Actualmente, estamos organizando una visita de campo posterior que se centrará en el diseño residencial y comercial. También nos hemos puesto en contacto con artistas de la zona para entrevistarlos sobre sus espacios y determinar sus necesidades. La inflación constante en los precios de alquiler de espacios ha dejado a los artistas locales en una situación precaria y con la necesidad de espacios de trabajo asequibles. Los artistas que hemos entrevistado también son posibles futuros inquilinos, y estamos diseñando el espacio de producción pensando en ellos.
¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?
20%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?
Nuestra visita de campo nos ayudó a recopilar información sobre el diseño de los espacios de producción artística, especialmente porque nos acompañó nuestro arquitecto, Peter Landon, de LBBA. Posteriormente, nos reunimos con él y con otro arquitecto, Juan De La Mora, para formalizar nuestra relación y trabajar en el diseño de la calle 18 y Peoria mediante un contrato para las distintas fases del proyecto. Esperamos firmar un contrato en el futuro y ajustaremos nuestro presupuesto para que se ajuste a dicho contrato.
¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?
20%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?
Hemos programado una reunión de seguimiento con el Departamento de Salud para informarles sobre el progreso de nuestro proyecto hasta la fecha. Esta será la segunda parte de nuestra reunión anterior con ellos el año pasado. Nuestra presentación y objetivos son similares a los de nuestra reunión anterior: informar al departamento sobre el alcance de nuestro proyecto y nuestro deseo de presentarnos a la convocatoria de propuestas de la calle 18 y Peoria, que se espera se publique este otoño.
¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?
No
¿Ha trabajado con un proveedor de TA dentro de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o fuera de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o con ambos?
Ambos
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?
Sí
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
Muy útil
¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?
Muy útil
¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?
Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.
¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?
4
¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?
0
Servicio / Capacidad
| Servicio | Capacidad |
|---|---|
|
Gestión Contable y Financiera |
4 |
|
Defensa |
4 |
|
Resolución de conflictos |
3 alguna habilidad |
|
Desarrollo y operaciones de cooperativas |
4 |
|
Educación y formación |
3 alguna habilidad |
|
Recaudación de fondos o recaudación de capital |
3 alguna habilidad |
|
Gobernanza / Legal |
4 |
|
Comunicaciones de marketing |
3 alguna habilidad |
|
Otro |
N / A |
|
Gestión de proyectos |
4 |
|
Adquisición y desarrollo de bienes raíces |
3 alguna habilidad |
|
Construcción de relaciones |
5 habilidad extensa |
|
Investigación |
4 |
Otros (describa e incluya la clasificación)
¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?
Hay ciertas limitaciones que dedicamos tiempo este mes a resolver, en particular entre los dos arquitectos con los que queremos trabajar, Peter Landon y Juan De La Mora. Elaborar una propuesta sólida para la convocatoria requerirá formalizar la relación mediante contrato. Además, hablamos sobre la interacción de Juan De La Mora con LBBA y su programación para determinar cuándo podrá venir a la ciudad desde México y su posible participación virtual.
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?
Las principales oportunidades en agosto incluyen la activación de artistas y potenciales miembros de PIHCO a través de la visita de campo, conversaciones sobre contratación con nuestros arquitectos y la confirmación de una reunión de seguimiento con el DOH.
Utilice este espacio para elaborar, contextualizar o agregar información adicional sobre los detalles enviados en su informe:
