¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?
30%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?
In September we have begun building out our next field trip, which will include a trip to the Lucy Gonzales Parsons apartments in Logan Square. This is a 100 unit affordable housing development with commercial use on the ground floor, which can help us learn more about design considerations for a larger building as well as how mixed use affects the planning and financial structure of the project. Our project managers met with the developer, owner, and operator Bickerdike on site to do a pre-tour and learn more about their project. A potential part two for our trip could be the Nancy Maldonado apartments, which is a smaller scale affordable housing development (24 units) also with commercial use on the ground floor, but with more consideration for artist live/work use in their units as well as general building design that incorporates the Puerto Rican culture of the surrounding neighborhood. Regarding anchor tenants, we have been building a closer relationship with the El Paseo Community Garden which has shown explicit interest in being an anchor tenant for this site. They joined us in a part two DOH intake meeting this past month, and are an active participant in advocating for this project.
¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?
20%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?
In September we’ve made significant strides in formalizing the relationship with our architect firm, LBBA. This has helped us gain a clearer understanding of how our predevelopment costs will look like over the short and medium term. Once we have established the proper phasing for design, we will be in a position to submit an application to the RFP the city is expected to release soon in relation to our ideal site.
¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?
20%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?
We had our second intake meeting with the Department of Housing. It’s become clear there are some obstacles due to turnover that is occurring within the city departments. Both personnel who were assigned to the 18th & Peoria project via DPD and DOH no longer work in the departments, and new staff are in the onboarding process to continue where they left off. However, current department staff have been helpful for us to understand the various funding mechanisms that exist and how the department applies them to projects, in particular the Housing and Economic Development bond offering and Tax Increment Financing, which could be used for homeownership models like ours.
¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?
No
¿Ha trabajado con un proveedor de TA dentro de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o fuera de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o con ambos?
Ambos
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?
Sí
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
Muy útil
¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?
Muy útil
¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?
Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.
¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?
2
¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?
1
Servicio / Capacidad
| Servicio | Capacidad |
|---|---|
|
Gestión Contable y Financiera |
4 |
|
Defensa |
4 |
|
Resolución de conflictos |
3 alguna habilidad |
|
Desarrollo y operaciones de cooperativas |
4 |
|
Educación y formación |
3 alguna habilidad |
|
Recaudación de fondos o recaudación de capital |
3 alguna habilidad |
|
Gobernanza / Legal |
4 |
|
Comunicaciones de marketing |
3 alguna habilidad |
|
Otro |
N / A |
|
Gestión de proyectos |
4 |
|
Adquisición y desarrollo de bienes raíces |
3 alguna habilidad |
|
Construcción de relaciones |
5 habilidad extensa |
|
Investigación |
4 |
Otros (describa e incluya la clasificación)
¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?
Currently we are working to push beyond the limitations of our current working relationship with our architects by formalizing the relationship with a contract. This will help ensure the proper support and expertise is in place to submit for the city’s RFP this fall.
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?
The largest opportunities this past month was our meeting with DOH, growing relationships with department staff, the connection with Bickerdike in learning about their projects, the finalizing of our design contract, and building out of our next field trip.
Utilice este espacio para elaborar, contextualizar o agregar información adicional sobre los detalles enviados en su informe:
