¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?
60%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?
Este mes, RI continuó desarrollando su reciente cambio hacia el desarrollo de la fuerza laboral impulsado por la comunidad en los sectores de manufactura y energía, con un énfasis particular en las cooperativas como una herramienta para generar riqueza comunitaria. Siguiendo los comentarios de eventos comunitarios anteriores, perfeccionamos el diseño de nuestra próxima reunión para enfocarnos en el desarrollo de la fuerza laboral y la economía cooperativa. Nuestras asociaciones en curso con Teamwork Englewood, EG Woode y una relación recientemente fortalecida con la Cámara de Comercio de Greater Englewood han mejorado la participación de los participantes y ampliado el alcance comunitario.
¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?
60%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?
Nuestra estrategia de adquisición está evolucionando con nuevas colaboraciones, en particular con la Autoridad de Desarrollo de Southland. Esta asociación se centra en la difusión a través de seminarios web y sesiones informativas para propietarios de empresas y asesores con el fin de promover la propiedad de los trabajadores como una herramienta de planificación de la sucesión, especialmente en la industria manufacturera y la energía. Además, nuestra colaboración con Manufacturing Renaissance está demostrando ser valiosa, ya que los sistemas de alerta temprana ayudan a identificar empresas que pueden experimentar transiciones de propiedad.
¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?
30%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?
Estamos avanzando en nuestro programa de desarrollo de la fuerza laboral incorporando capacitación cooperativa en profundidad sobre propiedad, gobernanza y toma de decisiones, preparando a los participantes no solo con habilidades técnicas sino también con el conocimiento para prosperar en estructuras cooperativas. Además, el director ejecutivo de RI, Sequane, completó la capacitación en desarrollo cooperativo de DAWI, que ha servido de base para nuestra estrategia final de conversión cooperativa y ha ampliado la base de recursos de RI.
¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?
No
¿Ha trabajado con un proveedor de TA dentro de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o fuera de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o con ambos?
Ambos
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?
Sí
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
Muy útil
¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?
Muy útil
¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?
Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.
¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?
2
¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?
0
Servicio / Capacidad
| Servicio | Capacidad |
|---|---|
|
Gestión Contable y Financiera |
3 alguna habilidad |
|
Defensa |
3 alguna habilidad |
|
Resolución de conflictos |
1 habilidad limitada |
|
Desarrollo y operaciones de cooperativas |
4 |
|
Educación y formación |
4 |
|
Recaudación de fondos o recaudación de capital |
3 alguna habilidad |
|
Gobernanza / Legal |
4 |
|
Comunicaciones de marketing |
2 |
|
Otro |
N / A |
|
Gestión de proyectos |
3 alguna habilidad |
|
Adquisición y desarrollo de bienes raíces |
N / A |
|
Construcción de relaciones |
5 habilidad extensa |
|
Investigación |
5 habilidad extensa |
Otros (describa e incluya la clasificación)
¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?
La capacidad limitada para realizar un seguimiento y una presentación de datos coherentes ha dificultado la medición eficaz de los resultados de los participantes, lo que ha afectado a nuestra capacidad para recopilar datos precisos sobre el progreso de los participantes y el impacto general de las iniciativas de la fuerza laboral.
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?
El director ejecutivo de RI, Sequane, completó la capacitación de desarrollo cooperativo de DAWI, lo que agregó una capa de conocimiento estratégico que ha sido fundamental para refinar nuestra estrategia de conversión cooperativa. Esta capacitación ha ampliado la red de recursos de RI y ha informado nuestro enfoque táctico para el desarrollo de la fuerza laboral y las cooperativas. Además, RI está en el proceso de integrar herramientas de seguimiento de datos, como Plan Street CRM con IMAN y Air Table con la Universidad de Loyola. Estos sistemas, una vez implementados, brindarán capacidades de seguimiento más integrales, lo que nos permitirá capturar el progreso de los participantes y medir los resultados de manera más efectiva a largo plazo.
Utilice este espacio para elaborar, contextualizar o agregar información adicional sobre los detalles enviados en su informe:
