Informe CCWBE

Hasta octubre de 2024, se había aceptado a un total de 23 participantes en la capacitación, incluyendo a 14 miembros del personal de la organización que se unieron a los días 3 a 5. Seguimos adelante con nuestro objetivo de implementar las sesiones de capacitación, tras haber completado con éxito los días 3 a 5 de nuestra capacitación sincrónica de la Red de Alerta Temprana. El día 3 de la capacitación se llevó a cabo virtualmente a través de Zoom durante dos horas el lunes 14 de octubre, con la Sesión 4, titulada "(Re)introducciones y por qué la alerta temprana: Caso práctico de una empresa". Se dio la bienvenida al personal de la organización a la capacitación, se presentó una descripción general del trabajo con Bankers Print (es decir, un caso práctico de una empresa que se salvó gracias a las acciones de alerta temprana) y los participantes participaron en pequeños grupos para debatir cómo la alerta temprana contribuyó a salvar a esta empresa viable. Los días 4 y 5 de la capacitación se impartieron presencialmente en el Instituto de Grandes Ciudades de la UIC, con una duración de cuatro horas cada uno. Español El día 4, el sábado 19 de octubre, se presentó la Sesión 5, “Monitoreo de la salud empresarial y reconocimiento de las señales y reconocimiento de empresas viables”, y la Sesión 6, “Tomando acción Pt 1: Enfoque y construcción de relaciones”. Los participantes exploraron varios indicadores de alerta temprana para saber cuándo una empresa manufacturera puede necesitar asistencia o apoyo. También profundizaron en la psicología de iniciar conversaciones sobre alerta temprana con aquellos que no están familiarizados con la red y el proceso. En grupos pequeños, los participantes crearon carteles que resumían sus discusiones y elaboraron discursos de ascensor de 60 segundos. El día 5, celebrado el martes 22 de octubre, se presentó la Sesión 7, “Panel de mejores prácticas de alerta temprana”, y la Sesión 8, “Tomando acción Pt 2: Finanzas, propiedad y desarrollo de la fuerza laboral”. Los participantes escucharon a expertos involucrados en varios aspectos de la alerta temprana y el apoyo empresarial. Los panelistas y oradores invitados incluyeron a: Billy Banks, fundador y director ejecutivo de varias empresas emergentes; Sandra Finley, presidenta y directora ejecutiva de League of Black Women; Tom Goldblatt, director general de Ravinia Capital; DeJuan Lever, presidente y director ejecutivo de Iverson & Co.; Frank Cetera, director del Programa de Transferencias Empresariales del Instituto Democracia en el Trabajo; Haydee Caldero, directora ejecutiva del Centro de Illinois para la Propiedad de los Empleados; Gerald Williams, vicepresidente de Adquisiciones de Diseño y Desarrollo de MOT; Mieka Matthews, directora del Programa de Servicios de Trayectorias Profesionales de Manufacturing Renaissance; y Sequane Lawrence, presidente y director ejecutivo del Instituto Revolution. Si bien planeamos realizar una encuesta formal posterior a la capacitación, recopilamos comentarios preliminares mediante una encuesta de salida al final del quinto día, que completaron 10 participantes. Los resultados fueron los siguientes: 100% de los participantes coincidieron plenamente en que la capacitación del quinto día fue interesante, 100% coincidieron en que fue informativa y 100% la consideraron aplicable a su trabajo diario. Además, 80% se sintieron seguros de su capacidad para implementar las estrategias discutidas. Los participantes también compartieron valiosas conclusiones clave sobre las encuestas de salida. Un participante comentó: "Me siento seguro de mi discurso sobre la Red de Alerta Temprana y estoy ansioso por comenzar a conversar al respecto con las empresas". Otro participante comentó: "Hay asesores, como Tom Goldblatt, que pueden demostrar eficazmente a las empresas manufactureras que la propiedad de los empleados puede proporcionar una rentabilidad financiera comparable a la de las opciones tradicionales de sucesión". Otro participante destacó "el enfoque práctico para evaluar la viabilidad financiera de una empresa", lo que demuestra que "existen métodos claros para implementar un modelo de propiedad de los trabajadores para una sucesión estable". Nuestra ceremonia de clausura está programada tentativamente para el martes 12 de noviembre, de 17:00 a 19:00 h. Hasta entonces, los participantes trabajarán de forma asincrónica en la plataforma de aprendizaje en línea, colaborando en un proyecto en grupos pequeños centrado en el proceso de Alerta Temprana. El manual de la Red de Alerta Temprana continúa siendo revisado por los participantes, y hemos contratado a un especialista en Medios y Comunicación para que se encargue de su formato y edición. Además, el 15 de octubre, volvimos a reunir al Comité Asesor para compartir las novedades del proyecto y recabar sus comentarios sobre la planificación de los días 4 y 5 de la capacitación.

No hay restricciones ni limitaciones en este momento.

Pauline Lake aprovechó la oportunidad para asistir a la Ceremonia de Premios ILCEO en la Torre Chase el 24 de octubre. El evento contó con una nutrida asistencia de miembros del grupo de trabajo de CCWBE y también brindó la oportunidad de establecer contactos con nuevos colegas. Manufacturing Renaissance podría explorar dos nuevas alianzas.

Sí

Este mes, Manufacturing Renaissance contactó a Haydee Caldero, directora ejecutiva del Centro de Illinois para la Propiedad de los Empleados. Haydee aceptó la invitación para asistir al quinto día de la Red de Alerta Temprana como ponente invitada y compartió sus perspectivas sobre las diversas formas de propiedad de los empleados con los participantes de nuestra capacitación. Seguimos desarrollando la red, y las alianzas con organizaciones como ILCEO son cruciales para ampliar nuestro alcance y maximizar el acceso a recursos para las empresas que puedan necesitar apoyo.

Sí

Instituto Revolución

Sequane Lawrence, del Instituto Revolución, participa activamente en la capacitación y fue ponente invitado en una de nuestras sesiones. Agradecemos sus contribuciones y perspectivas durante este proyecto.

Sí

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