Informe CCWBE

Organización:
Desarrollo empresarial cooperativo en la industria manufacturera avanzada
Período de información:
Octubre de 2024
Enviado el:
30 de octubre de 2024
Presentado por:
Fátima Pahlavan

Proyectos previos al desarrollo

Objetivos del proyecto

¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?

70%

¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?

Actualización de Progreso: RI continuó impulsando iniciativas de participación comunitaria, con esfuerzos de divulgación específicos en Englewood para promover la concienciación sobre la propiedad de los trabajadores y las estructuras cooperativas. Nuestra Coordinadora de Desarrollo Laboral, Diante Adams, ha sido fundamental para ampliar nuestro reclutamiento, conectándose con organizaciones locales y asistiendo a eventos comunitarios para promover los programas de RI. Además, nuestras iniciativas incluyeron la planificación de talleres centrados en las cooperativas en colaboración con Teamwork Englewood y la Cámara de Comercio del Gran Englewood, alineándose con las necesidades locales de mano de obra en los sectores de manufactura y energía. Nuestra Coordinadora de Negocios y Administración, Amari Rios, ha apoyado estas iniciativas mejorando las estrategias de comunicación y participación, lo que ayudará a fomentar la concienciación y a aumentar el número de participantes en nuestras próximas sesiones. Obstáculos y Oportunidades: Coordinar los horarios entre los socios comunitarios sigue siendo un desafío. Sin embargo, el gran interés local de los residentes y la colaboración con las organizaciones vecinales han ayudado a superar estos obstáculos, lo que ha generado una participación y participación positivas. Diante y Amari están trabajando para optimizar los canales de comunicación y la programación para fomentar aún más la participación en nuestra próxima serie de eventos comunitarios.

¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?

70%

¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?

Actualización de progreso: El equipo de Adquisiciones y Conversión logró avances significativos en la expansión de la cartera de RI. Jamie Elder aportó información de investigación sobre posibles objetivos de adquisición, aprovechando datos de plataformas como BizBuySell y desarrollando un proceso de adquisición organizado y rastreable en Trello. Además, nuestra colaboración con la Autoridad de Desarrollo de Southland ha generado más oportunidades para conectar con empresarios que consideran la propiedad de los trabajadores como estrategia de sucesión. Jamie también está en contacto con Manufacturing Renaissance para identificar empresas manufactureras locales que se alineen con nuestro modelo cooperativo, y las conversaciones de este mes han sentado las bases para identificar candidatos adecuados para la adquisición. Barreras y oportunidades: Encontrar empresas listas para la adquisición sigue siendo un reto, pero la comunicación estratégica a través de los canales de Southland y la colaboración con Manufacturing Renaissance están creando una base más sólida para los objetivos de adquisición. RI está explorando nuevas opciones de interacción para fortalecer esta cartera, y Jamie seguirá dando seguimiento a estas oportunidades.

¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?

50%

¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?

Actualización de Progreso: Este trimestre, la estrategia de educación y conversión cooperativa de RI continuó desarrollándose, con cada miembro del equipo desempeñando un papel importante. Fatimeh Pahlavan trabajó en el perfeccionamiento de nuestra estrategia de financiamiento cooperativo, redactando solicitudes de subvención para obtener los recursos necesarios para el desarrollo cooperativo. Su investigación de los modelos ESOP también ha contribuido a definir nuestro enfoque de financiamiento para las cooperativas de trabajo asociado, en consonancia con las recientes conversaciones con Seed Commons sobre la flexibilidad de financiamiento para las conversiones. Nuestro director ejecutivo, Sequane, completó una capacitación avanzada en desarrollo cooperativo a través de DAWI, lo que ha fundamentado nuestro marco para las conversiones y ha contribuido a la capacidad de RI para apoyar transiciones sostenibles de propiedad cooperativa. Con la incorporación de Diante, estamos integrando los principios cooperativos en el currículo laboral y preparando a los participantes para asumir roles cooperativos, especialmente en futuras adquisiciones. Obstáculos y Oportunidades: Obtener financiamiento a largo plazo sigue siendo un obstáculo principal; sin embargo, las alianzas continuas y las recientes solicitudes de subvenciones son prometedoras. Sequane y Fatimeh están explorando oportunidades de financiación adicionales, y los conocimientos recientes obtenidos de la capacitación cooperativa han fortalecido la estrategia de conversión de RI, agregando una capa sólida a nuestro marco de apoyo a las adquisiciones.

Ecosistema CWB

¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?

¿Ha trabajado con un proveedor de TA dentro de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o fuera de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o con ambos?

Ambos

¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?

Proveedor de asistencia técnica Horas gastadas Satisfacción

Equidad del proyecto

3

Muy Satisfecho

Renacimiento manufacturero

3

Muy Satisfecho

¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?

Proveedor de asistencia técnica Horas gastadas Satisfacción

N / A

1

Muy Satisfecho

¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?

¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)

Muy útil

¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?

Muy útil

¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?

Construcción de comunidad
Conocimiento

Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.

¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)

0

¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)

0

Participación de la comunidad

¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?

3

¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?

5

Capacidad organizativa

Servicio / Capacidad

Servicio Capacidad

Gestión Contable y Financiera

3 alguna habilidad

Defensa

3 alguna habilidad

Resolución de conflictos

1 habilidad limitada

Desarrollo y operaciones de cooperativas

4

Educación y formación

4

Recaudación de fondos o recaudación de capital

3 alguna habilidad

Gobernanza / Legal

4

Comunicaciones de marketing

2

Otro

N / A

Gestión de proyectos

3 alguna habilidad

Adquisición y desarrollo de bienes raíces

N / A

Construcción de relaciones

5 habilidad extensa

Investigación

5 habilidad extensa

Otros (describa e incluya la clasificación)

¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?

La reciente incorporación de Diante Adams y Amari Ríos ha aliviado algunas limitaciones de capacidad y ha permitido una división de responsabilidades más precisa. Con Amari potenciando las funciones administrativas y Diante liderando la participación del personal, el equipo está mejor preparado para equilibrar las tareas de extensión comunitaria, la estrategia de adquisiciones y el desarrollo cooperativo.

¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?

RI aprovechó sus alianzas con Southland y Manufacturing Renaissance para fortalecer las oportunidades de adquisición y recientemente implementó los conocimientos adquiridos en la capacitación de DAWI sobre marcos de cooperación. La implementación del sistema Trello por parte de Jamie y Amari también ha mejorado la transparencia y el seguimiento del proceso de adquisición, lo que nos permite mantener un enfoque organizado y sistemático a medida que avanzamos.

Espacio Opcional

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