Informe CCWBE

Organización:
Voz del Pueblo en Uptown, Inc.
Período de información:
septiembre 2024
Enviado el:
28 de octubre de 2024
Presentado por:
Pedro Morales Jr.

Proyectos previos al desarrollo

Objetivos del proyecto

¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?

90%

¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?

Se tomaron medidas para considerar la financiación a largo plazo del Dovie Trust, una vez finalizado el apoyo de CWEB. Se realizó una reunión con un asesor para la legislación estatal y se estableció contacto con el presidente del grupo de trabajo estatal sobre CLT para la presentación del modelo del Dovie Trust para estrategias de vivienda multifamiliar. Se publicó un anuncio de empleo en el sitio web de Voice como primer paso del proceso de selección de RR. HH. para un puesto combinado: Director General del Programa de la Red de Propietarios de Voice y el Dovie Thurman Affordable Housing Trust. Este puesto compartido resulta lógico durante el período de puesta en marcha/gestión fiscal del Trust y hasta que se obtenga financiación sostenible para el puesto y los gastos generales. Se avanzó en la formación con la incorporación del Especialista en Servicios para Propietarios al equipo de Voice, un puesto financiado a través de Americorps VISTA, que puede respaldar profesionalmente las actividades iniciales del Trust. La reunión de la Junta Directiva del Dovie Trust se pospuso este mes, aun cuando se avanzaron las opciones para las estrategias de gobernanza mediante consultas con miembros clave de la junta, se consideraron los cambios previstos en la junta y se estaban tramitando los borradores de los estatutos con la Clínica Transaccional de Iniciativas de Vivienda del Departamento de Derecho de la Universidad de Chicago, como proveedor externo de asistencia técnica de CWEB. Como se informó anteriormente, la tan esperada aprobación por parte del prestamista de tres propiedades piloto del Fideicomiso para la aprobación de "convenios" de asequibilidad permanente resultó insuficiente debido a las onerosas condiciones. Esto ha impulsado una nueva estrategia para contactar con prestamistas que brinden apoyo e instituciones financieras de desarrollo comunitario, de manera que no solo podamos obtener apoyo para dichos convenios, sino también para la comercialización y promoción del concepto y la estrategia del fideicomiso de tierras comunitarias para la vivienda de alquiler asequible. (Ver más en el Objetivo 3 a continuación).

¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?

90%

¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?

El principal beneficio para miembros que se está promoviendo actualmente, considerando otros desafíos de desarrollo organizacional, financiamiento y difusión, es la desgravación fiscal predial. Voice obtuvo la exención fiscal predial en tres propiedades piloto del Fideicomiso y solicitó en septiembre reembolsos anticipados y con vencimiento durante el último trimestre de este año. Estos reembolsos corresponden a depósitos en garantía, reembolsos de impuestos del año en curso y de los impuestos de tres años anteriores (anteriores a la evaluación trienal), con la asistencia de un asesor legal para estos últimos. A pesar de los reveses en la aprobación de los convenios, la sólida situación financiera de estas tres propiedades, con un mejor flujo de caja en el futuro, es un buen augurio para la solicitud de propuestas (RFP) de prestamistas/instituciones financieras de desarrollo comunitario (CFI) o la "difusión estructurada" mencionada anteriormente y posteriormente. Tras la sesión de capacitación sobre la Campaña de Costos Sociales en julio, prevemos el tiempo necesario para brindar asistencia técnica a otros grupos que deseen solicitar desgravación fiscal en el oeste del municipio de Lakeview durante los próximos meses, con LUCHA en la agenda, junto con otras sesiones de consulta.

¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?

80%

¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?

Los problemas de liquidez y el retraso en la financiación han obligado a adelantar algunos proyectos con la ayuda del personal y voluntarios. Una de estas actividades se centra en la imagen de marca, los logotipos, el membrete y la documentación del Fideicomiso de Vivienda Asequible Dovie Thurman. Se iniciaron reuniones y comunicaciones, y se prevé avanzar en los materiales promocionales para la recaudación de fondos del Fideicomiso en octubre, y en la imagen de marca para la documentación del Fideicomiso en noviembre. Si bien tenemos objetivos en el plan de trabajo para esto y hemos solicitado asistencia técnica para el desarrollo de "Planes de Marketing", nos hemos enterado de que no está disponible a través de los proveedores de CWEB actualmente financiados, excepto indirectamente a través de la financiación del CCLF de la asistencia de consultoría para las Iniciativas de Propietarios. Se realizaron comunicaciones durante el mes para permitir la generación de un borrador de propuesta para nuestra revisión y aprobación a finales de octubre o noviembre. Nuestros borradores de planes, generados internamente, se redactarán en noviembre, ambos programados para las presentaciones de "Proyectos de Predesarrollo" a posibles prestamistas/financiadores en diciembre. • Incluso con los desafíos sistémicos, se aprovecharon las oportunidades durante el período del informe para continuar educando a los representantes políticos en las reuniones con ellos sobre proyectos pendientes, con los defensores de la vivienda asequible (en los comités legislativos) y con el público en general en el gran ayuntamiento que concluyó el mes.

Ecosistema CWB

¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?

No

¿Ha trabajado con un proveedor de TA dentro de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o fuera de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o con ambos?

Ambos

¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?

¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?

¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?

¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)

Un poco inútil

¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?

Muy útil

¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?

Construcción de comunidad

Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.

¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)

0

¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)

0

Participación de la comunidad

¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?

7

¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?

9

Capacidad organizativa

Servicio / Capacidad

Servicio Capacidad

Gestión Contable y Financiera

5 habilidad extensa

Defensa

5 habilidad extensa

Resolución de conflictos

4

Desarrollo y operaciones de cooperativas

4

Educación y formación

4

Recaudación de fondos o recaudación de capital

N / A

Gobernanza / Legal

N / A

Comunicaciones de marketing

5 habilidad extensa

Otro

N / A

Gestión de proyectos

5 habilidad extensa

Adquisición y desarrollo de bienes raíces

5 habilidad extensa

Construcción de relaciones

5 habilidad extensa

Investigación

5 habilidad extensa

Otros (describa e incluya la clasificación)

¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?

En nuestra reunión de agosto con los líderes del Departamento de Planificación y el programa CWEB sobre presupuesto y comprobación de gastos de personal, se confirmó la intención de la Ciudad de ayudar a los beneficiarios a utilizar completamente los fondos comprometidos. También se nos animó a solicitar asistencia o una reunión si necesitábamos apoyo de seguimiento. Hemos tenido problemas con los requisitos de documentación de "prueba de progreso" del programa. Nuestra iniciativa Dovie Thurman Affordable Housing Trust es una iniciativa organizativa emergente, muy diferente de un proyecto tradicional de "predesarrollo", que incluye una serie de costos reembolsables de adquisición, construcción, profesionales y administración de propiedades, fáciles de documentar. Para cumplir con nuestros objetivos y plan de trabajo, gran parte de nuestro trabajo consiste en tareas administrativas, preparación de reuniones, llamadas telefónicas y comunicaciones rutinarias con proveedores de asistencia técnica, aliados, líderes, posibles patrocinadores y futuros miembros del fideicomiso. Debido a que no registramos nuestro tiempo ni nuestras tareas como un bufete de abogados que factura en incrementos de 6 minutos, tenemos dificultades para respaldar todas nuestras tareas laborales con documentos que podrían cumplir fácilmente con los requisitos de "prueba de progreso". Esto se ha comunicado como un paso importante para obtener orientación sobre las solicitudes de comprobantes pendientes y planificadas.

¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?

En nuestra reunión de agosto con los líderes del Departamento de Planificación y el programa CWEB sobre presupuesto y comprobación de gastos de personal, se confirmó la intención de la Ciudad de ayudar a los beneficiarios a utilizar completamente los fondos comprometidos. También se nos animó a solicitar asistencia o una reunión si necesitábamos apoyo de seguimiento. Hemos tenido problemas con los requisitos de documentación de "prueba de progreso" del programa. Nuestra iniciativa Dovie Thurman Affordable Housing Trust es una iniciativa organizativa emergente, muy diferente de un proyecto tradicional de "predesarrollo", que incluye una serie de costos reembolsables de adquisición, construcción, profesionales y administración de propiedades, fáciles de documentar. Para cumplir con nuestros objetivos y plan de trabajo, gran parte de nuestro trabajo consiste en tareas administrativas, preparación de reuniones, llamadas telefónicas y comunicaciones rutinarias con proveedores de asistencia técnica, aliados, líderes, posibles patrocinadores y futuros miembros del fideicomiso. Debido a que no registramos nuestro tiempo ni nuestras tareas como un bufete de abogados que factura en incrementos de 6 minutos, tenemos dificultades para respaldar todas nuestras tareas laborales con documentos que podrían cumplir fácilmente con los requisitos de "prueba de progreso". Esto se ha comunicado como un paso importante para obtener orientación sobre las solicitudes de comprobantes pendientes y planificadas.

Espacio Opcional

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