Informe CCWBE

Tuvimos dos prioridades para este período de informe. La primera fue finalizar y publicar la descripción del puesto de Coordinador/a del Proyecto de Investigación y Diseño Instruccional, que será fundamental para actualizar nuestro manual de Alerta Temprana, que servirá como documento base para crear nuestro currículo de capacitación y una experiencia de aprendizaje interactiva multimedia para los participantes. Este puesto es único y requiere que el/la candidato/a seleccionado/a tenga habilidades de investigación, redacción, formato y diseño instruccional. Esta persona también asistirá al equipo directivo en la implementación general del proyecto, incluyendo la coordinación de talleres, la difusión y el reclutamiento. Ocupar este puesto aportará una capacidad significativa a nuestro equipo, lo que nos permitirá alcanzar nuestros objetivos con mucha mayor rapidez, ya que ahora podemos implementar plenamente nuestro plan de implementación. Estamos evaluando a las candidaturas y planeamos comenzar las entrevistas en breve. Nuestro objetivo es contratar personal lo antes posible. Nuestra segunda prioridad durante este período fue finalizar las funciones y expectativas específicas del comité asesor del proyecto, cuya función principal es asistir en la edición y publicación del manual, orientar el diseño de la capacitación, asistir en la difusión con las partes interesadas y el reclutamiento de participantes, y garantizar que la capacitación sea eficaz para alcanzar nuestros objetivos. Hemos establecido criterios específicos para los candidatos de nuestra red existente que son ideales para formar parte de este comité y hemos identificado la lista de personas que deseamos invitar a unirse. También hemos finalizado el texto del MOU y comenzaremos a comunicarnos con las personas seleccionadas la próxima semana. Esperamos confirmar de 5 a 7 personas en el comité asesor para finales de noviembre, con una fecha prevista para la primera reunión del comité asesor para la primera semana de diciembre. Planeamos celebrar reuniones mensuales, o más según sea necesario, con el comité asesor para informar y revisar los materiales de capacitación y nuestro proceso de reclutamiento de participantes, con el objetivo de comenzar la capacitación en marzo de 2024. Administrativamente, hemos asignado nuevo personal para ayudar con el proceso de facturación y cupones, y están en proceso de revisar el sistema de la ciudad, como se explicó en la presentación de PowerPoint que nos compartieron hace un mes. El personal directivo continúa asistiendo al HUB y convocando reuniones, y también seguimos conectando con otros miembros del ecosistema de la economía social en el área metropolitana de Chicago y en todo el país.

El mayor desafío durante el último período de informe fue gestionar la rotación de personal en nuestro departamento de gestión financiera. Si bien nuestro nuevo empleado está aprendiendo rápidamente, mantener el ritmo del flujo constante de actividad financiera, incluida esta subvención, llevará tiempo para optimizarlo.

Participamos en todas las actividades del CWB Hub menos una.

Sí

Uno de nuestros empleados senior fue invitado a facilitar dos talleres en la conferencia de COOP Cincy, del 20 al 22 de octubre. Pudo conectar con varios destacados defensores y profesionales de las cooperativas y trabajará con la Asociación Nacional de Cooperativas Negras (el Dr. Sutton se encuentra entre sus líderes). Tuvimos la oportunidad de debatir sobre la sucesión de la propiedad, la incidencia política y ante las partes interesadas, y la búsqueda del equilibrio adecuado entre el desarrollo cooperativo como movimiento social y el avance de la labor en el actual modelo empresarial capitalista. También conversamos con miembros del equipo del Instituto Revolución durante nuestra estancia.

No

Sí

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