¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?
100%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?
N / A
¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?
80%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?
Determinar los colores finales de los gabinetes base y el color de la madera para los gabinetes reales en la tienda y acordar eso para que los fabricantes y diseñadores puedan avanzar con sus planes de instalación.
¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?
30%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?
Redactar las directrices actuales de marca del logotipo de CSC para que se comuniquen correctamente al arquitecto y los diseñadores de cualquier señalización y gráficos relacionados con los elementos generales de la tienda, como los armarios y las estanterías. Crear un modelo financiero. Natalie y Dante están asignados a esta tarea. Natalie también está editando una versión del plan de negocios de CSC e incorporando el borrador del plan de negocios creado por Dante, que solo incluye una proyección financiera a 12 meses. Las ventas de nuestra tienda en línea son solo un factor en las previsiones y proyecciones del modelo financiero. Las ventas reales de la tienda minorista son inexistentes porque nunca operamos una tienda minorista, por lo que deben proyectarse con base en una previsión del inventario de los proveedores que aún se están seleccionando y que aún no están confirmados.
¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?
No
¿Ha trabajado con un proveedor de TA dentro de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o fuera de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o con ambos?
Ambos
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?
Sí
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
Algo útil
¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?
Algo útil
¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?
Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.
¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?
4
¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?
2
Servicio / Capacidad
| Servicio | Capacidad |
|---|---|
|
Gestión Contable y Financiera |
4 |
|
Defensa |
4 |
|
Resolución de conflictos |
4 |
|
Desarrollo y operaciones de cooperativas |
4 |
|
Educación y formación |
4 |
|
Recaudación de fondos o recaudación de capital |
3 alguna habilidad |
|
Gobernanza / Legal |
4 |
|
Comunicaciones de marketing |
4 |
|
Otro |
N / A |
|
Gestión de proyectos |
4 |
|
Adquisición y desarrollo de bienes raíces |
5 habilidad extensa |
|
Construcción de relaciones |
5 habilidad extensa |
|
Investigación |
3 alguna habilidad |
Otros (describa e incluya la clasificación)
¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?
Completar nuestro Acuerdo Operativo antes de abrir nuestra nueva cuenta bancaria con Huntington Bank.
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?
CSC participó en una tienda temporal en el Museo Nacional de Vivienda Pública. Este fue el segundo de dos eventos que permitieron a NPHM y CSC estrechar lazos y desarrollar una relación de trabajo antes de la apertura de la tienda. Esto nos permitió determinar la logística de la venta de artículos con los proveedores y configurar el procesamiento de pagos en el sitio, así como todas las tareas relacionadas, como la contabilidad y el seguimiento del inventario. Ambos eventos fueron un éxito y las ventas de productos fueron buenas, considerando el inventario disponible. El equipo de CSC fue homenajeado en una gala de premios para el director ejecutivo de IL y recibió un premio. Este premio ayudará a CSC a generar credibilidad y autoridad en la comunidad, y más específicamente, a generar confianza con los posibles proveedores y fabricantes cuyos productos deseamos vender en el sitio web minorista y en línea. También nos invitaron a hablar directamente con el equipo de CHA WORC sobre la posible evaluación de proveedores que pertenecen a la sección 3. Este proceso está en curso, ya que se inició a finales de octubre de 2024.
Utilice este espacio para elaborar, contextualizar o agregar información adicional sobre los detalles enviados en su informe:
