¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?
30%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?
El mes pasado nos reunimos con el nuevo director ejecutivo del Museo Nacional de Arte Mexicano. El Museo es una importante institución cultural a nivel local y de la ciudad, y existen oportunidades de colaboración mientras buscamos una organización cultural como inquilino principal en la calle 18 y Peoria. Además, tenemos otra posible expansión en Casa Aztlán, donde buscaremos una institución cultural que realice programación en el edificio, si dicha adquisición se concreta. La reunión generó ideas y posibles contactos adicionales. Tras algunas dificultades de programación, estamos en camino de organizar una visita de campo de dos partes para ver los apartamentos asequibles Nancy Maldonado y un proyecto LBBA asequible a mayor escala, posiblemente a cargo de Holsten Development. Estos proyectos incluirían proyectos con centros culturales en planta baja e inquilinos comerciales, apartamentos construidos para albergar espacios de vivienda y trabajo para artistas, y desarrollos de menor y mayor escala. El CDOT ha anunciado reuniones comunitarias para elaborar un nuevo plan para el sendero El Paseo. El objetivo de PIHCO es construir nuestro edificio en la calle 18 y Peoria en o junto al sendero El Paseo. El Jardín Comunitario El Paseo, un importante administrador de espacios verdes a lo largo de parte de lo que será el Sendero El Paseo, es un socio formal en el proceso de participación comunitaria del CDOT y también un posible inquilino principal en el Edificio 18th & Peoria de PIHCO, donde esperan tener un Centro de Bienvenida para el Sendero y un programa para espacios interiores y exteriores. Los residentes de PIHCO y los posibles administradores de proyectos participarán en las reuniones vecinales del CDOT.
¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?
20%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?
Se han ultimado los detalles de nuestro contrato con LBBA. El contrato se formalizará una vez que se publiquen los detalles de la solicitud de propuestas (RFP) en la esquina de 18th y Peoria. Se espera que la RFP se publique a mediados de noviembre.
¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?
20%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?
La ciudad acaba de anunciar el lanzamiento del Programa de Inversión de Capital Compartido, que incluye asistencia para préstamos de acciones para cooperativas y asistencia para la adquisición de propiedades. Estas son excelentes oportunidades que podrían aplicarse a la calle 18/Peoria, la calle Morgan y otros proyectos potenciales en los que PIHCO está trabajando. También recibimos confirmación de que la convocatoria de propuestas para la calle 18 y Peoria se publicará el 15 de noviembre y estamos listos para presentar la solicitud.
¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?
Sí
¿Ha trabajado con un proveedor de TA dentro de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o fuera de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o con ambos?
Ambos
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
| Proveedor de asistencia técnica | Horas gastadas | Satisfacción |
|---|---|---|
|
Junta de Asistencia a la Vivienda Urbana (UHAB) |
3 |
Muy Satisfecho |
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
| Proveedor de asistencia técnica | Horas gastadas | Satisfacción |
|---|---|---|
|
N / A |
1 |
Ni satisfecho ni insatisfecho |
¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?
Sí
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
Muy útil
¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?
Muy útil
¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?
Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.
¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?
1
¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?
2
Servicio / Capacidad
| Servicio | Capacidad |
|---|---|
|
Gestión Contable y Financiera |
4 |
|
Defensa |
4 |
|
Resolución de conflictos |
3 alguna habilidad |
|
Desarrollo y operaciones de cooperativas |
4 |
|
Educación y formación |
3 alguna habilidad |
|
Recaudación de fondos o recaudación de capital |
3 alguna habilidad |
|
Gobernanza / Legal |
4 |
|
Comunicaciones de marketing |
3 alguna habilidad |
|
Otro |
N / A |
|
Gestión de proyectos |
3 alguna habilidad |
|
Adquisición y desarrollo de bienes raíces |
4 |
|
Construcción de relaciones |
5 habilidad extensa |
|
Investigación |
4 |
Otros (describa e incluya la clasificación)
¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?
Ninguno
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?
Conectarse con el nuevo liderazgo del Museo Nacional de Arte Mexicano fue una gran oportunidad para iniciar una nueva relación para colaborar en la preservación cultural, una parte clave del plan de PIHCO en 18th y Peoria.
Utilice este espacio para elaborar, contextualizar o agregar información adicional sobre los detalles enviados en su informe:
