¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?
30%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?
This past month we met with the new executive director of the National Museum of Mexican Art. The Museum is a major cultural institution locally and citywide, and there are opportunities for collaboration as we seek to line up a cultural organization as anchor tenant at 18th & Peoria. In addition, we have another potential expansion at Casa Aztlan where we will be seeking a cultural institution to do programming in the building, if that acquisition materializes. The meeting generated ideas and additional potential connections. After some scheduling challenges, we are on track to set up a two-part field trip to see the Nancy Maldonado affordable apartments and a larger scale affordable LBBA project, potentially by Holsten development. These projects would include projects with ground floor cultural anchors & commercial tenants, apartments built to accommodate artist live/work situations, smaller scale and larger scale developments. CDOT has announced community meetings to craft a new plan for the El Paseo trail. PIHCO’s goal is to build our 18th & Peoria building on or adjacent to El Paseo Trail. El Paseo Community Garden, an important steward of greenspace along part of what will be El Paseo Trail, is a formal partner in the CDOT community engagement process and also a potential anchor tenant at PIHCO’s 18th & Peoria Building, where they hope to have a Trailhead Welcome Center and program for indoor and outdoor space. PIHCO residents and potentially project managers will participate in the CDOT neighborhood meetings.
¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?
20%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?
Details regarding our contract with LBBA have been worked out. Contract will be finalized once details of the RFP at18th & Peoria are released. RFP expected to be released in mid-November.
¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?
20%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?
The city just announced the launch of the Shared Equity Investment Program, which includes assistance for co-op share-loans and property acquisition assistance. These are excellent opportunities that could potentially apply to 18th/Peoria, Morgan St, and other potential projects PIHCO is working on. We also received confirmation that the RFP for 18th & Peoria will be released November 15th and are preparing to apply.
¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?
Sí
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
| Proveedor de asistencia técnica | Horas gastadas | Satisfacción |
|---|---|---|
|
Junta de Asistencia a la Vivienda Urbana (UHAB) |
3 |
Muy Satisfecho |
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
| Proveedor de asistencia técnica | Horas gastadas | Satisfacción |
|---|---|---|
|
N / A |
1 |
Ni satisfecho ni insatisfecho |
¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?
Sí
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
Muy útil
¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?
Muy útil
¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?
Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.
¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?
1
¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?
2
Servicio / Capacidad
| Servicio | Capacidad |
|---|---|
|
Gestión Contable y Financiera |
4 |
|
Defensa |
4 |
|
Resolución de conflictos |
3 alguna habilidad |
|
Desarrollo y operaciones de cooperativas |
4 |
|
Educación y formación |
3 alguna habilidad |
|
Recaudación de fondos o recaudación de capital |
3 alguna habilidad |
|
Gobernanza / Legal |
4 |
|
Comunicaciones de marketing |
3 alguna habilidad |
|
Otro |
N / A |
|
Gestión de proyectos |
3 alguna habilidad |
|
Adquisición y desarrollo de bienes raíces |
4 |
|
Construcción de relaciones |
5 habilidad extensa |
|
Investigación |
4 |
Otros (describa e incluya la clasificación)
¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?
None
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?
Connecting with new leadership at the National Mexican Museum of Art was a great opportunity to begin a fresh relationship to collaborate on cultural preservation, a key part of PIHCO’s plan at 18th & Peoria.
Utilice este espacio para elaborar, contextualizar o agregar información adicional sobre los detalles enviados en su informe:
