Informe CCWBE

Organización:
Desarrollo empresarial cooperativo en la industria manufacturera avanzada
Período de información:
mayo 2024
Enviado el:
7 de junio de 2024
Presentado por:
Fátima Pahlavan

Proyectos previos al desarrollo

Objetivos del proyecto

¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?

50%

¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?

El Instituto Revolución (RI) ha logrado avances significativos en el logro del Objetivo 1 al organizar con éxito la primera reunión de diseño comunitario en Englewood. Este evento, realizado en colaboración con organizaciones locales como Teamwork Englewood y EG Woode, contó con una nutrida asistencia y fomentó debates cruciales sobre el desarrollo de la fuerza laboral y la conversión a cooperativas. A pesar del éxito, la coordinación de horarios y compromisos de todos los socios provocó retrasos iniciales. En respuesta, RI está intensificando sus esfuerzos. La próxima reunión de diseño comunitario está programada para el 22 de junio en la escuela secundaria Harper de Englewood, nuevamente en colaboración con EG Woode y Teamwork Englewood. Esta sesión se centrará en la voz de los trabajadores, el mercado laboral y la defensa de los miembros de la comunidad en dicho ámbito. Actualmente, nuestro comité asesor/de planificación está compuesto por seis miembros; nuestro objetivo es ampliarlo para incluir a otros seis. Animamos activamente a los miembros de la comunidad a participar e involucrar a sus vecinos en el proceso para reclutar a más asistentes. Al ampliar el comité asesor y de planificación y aumentar el alcance comunitario, RI pretende mejorar la participación y lograr cohortes más grandes, yendo más allá de Englewood para probar la conveniencia, viabilidad y sostenibilidad de los procesos y productos de la cooperativa de trabajadores-propietarios propuestos.

¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?

50%

¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?

Las iniciativas recientes incluyen el inicio del proceso de entrevistas con corredores, la revisión de listas de empresas y el desarrollo de estrategias de flujo de operaciones. Establecer fuentes fiables para el flujo de operaciones es fundamental. Al interactuar sistemáticamente con los corredores y perfeccionar nuestros procesos de flujo de operaciones, RI puede identificar y documentar mejor las oportunidades viables de adquisición y conversión de negocios. Estas iniciativas garantizarán una cartera estable de posibles objetivos de adquisición, lo que facilitará la implementación exitosa de la estrategia de conversión de RI.

¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?

20%

¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?

Este mes, RI se ha centrado en consolidar nuestra estrategia de conversión mediante reuniones estratégicas con Project Equity para analizar diversas metodologías de conversión. Las colaboraciones periódicas con Manufacturing Renaissance nos han permitido profundizar en el conocimiento de las estructuras cooperativas eficaces. También nos hemos reunido con posibles financiadores para obtener apoyo financiero para nuestras iniciativas de conversión. Además, la participación en la capacitación sobre desarrollo cooperativo de DAWI ha fortalecido las capacidades de nuestro equipo para la estructuración y gestión de cooperativas. Las reuniones con The Community Desk han sido fundamentales para explorar estrategias de desarrollo cooperativo impulsadas por la comunidad.

Ecosistema CWB

¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?

¿Ha trabajado con un proveedor de TA dentro de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o fuera de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o con ambos?

Ambos

¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?

Proveedor de asistencia técnica Horas gastadas Satisfacción

Equidad del proyecto

1

Muy Satisfecho

Renacimiento manufacturero

4

Muy Satisfecho

¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?

Proveedor de asistencia técnica Horas gastadas Satisfacción

Ninguno

1

Muy Satisfecho

¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?

¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)

Muy útil

¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?

Muy útil

¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?

Construcción de comunidad
Conocimiento

Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.

¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)

0

¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)

0

Participación de la comunidad

¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?

1

¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?

1

Capacidad organizativa

Servicio / Capacidad

Servicio Capacidad

Gestión Contable y Financiera

3 alguna habilidad

Defensa

3 alguna habilidad

Resolución de conflictos

1 habilidad limitada

Desarrollo y operaciones de cooperativas

4

Educación y formación

4

Recaudación de fondos o recaudación de capital

3 alguna habilidad

Gobernanza / Legal

4

Comunicaciones de marketing

2

Otro

N / A

Gestión de proyectos

3 alguna habilidad

Adquisición y desarrollo de bienes raíces

N / A

Construcción de relaciones

5 habilidad extensa

Investigación

5 habilidad extensa

Otros (describa e incluya la clasificación)

¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?

El Instituto Revolución está experimentando limitaciones de capacidad interna como parte de nuestro Proyecto de Predesarrollo. Recientemente, contratamos a un asistente administrativo para apoyar a nuestro equipo principal, lo que nos ha ayudado a aliviar parte de la carga de trabajo. Sin embargo, hemos encontrado más dificultades de las previstas para obtener el reembolso de la Ciudad. Estos desafíos han requerido tiempo y recursos adicionales para gestionarlos, lo que ha afectado el progreso y la eficiencia general del proyecto.

¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?

El Instituto Revolución aprovechó varias oportunidades clave para impulsar su Proyecto de Predesarrollo. Esto incluyó reuniones estratégicas con Project Equity para discutir estrategias de conversión y consultas periódicas con Manufacturing Renaissance. También interactuamos con posibles financiadores y participamos en la capacitación de DAWI sobre desarrollo cooperativo. Las reuniones con Ja'Net Defell, de The Community Desk, la asociación nacional de fabricación robótica (Automate), IMAN y MTEC, facilitaron aún más los debates sobre el desarrollo de la fuerza laboral y los modelos cooperativos. Otros puntos destacados incluyen las enseñanzas de Mike Strode sobre economía cooperativa, las perspectivas de Camille Kerr sobre la conversión, entrevistas con Jenna Pollack, la participación en el Grupo de Trabajo de Preparación Laboral de Teamwork Englewood y la colaboración con Frank Cetera en el evento de emparejamiento de CWB.

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