¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?
20%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?
Si bien estamos logrando avances significativos con el grupo en los conceptos del estudio de viabilidad, estamos retrasados en la articulación de estos hallazgos en papel debido a la falta de estructuras o plantillas y a la ausencia de nuestro consultor que se supone que nos ayudará con este aspecto del trabajo. La buena noticia es que está logrando avances en su salud y se espera que vuelva a trabajar con nosotros a mediados de mayo.
¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?
40%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?
La cooperativa ha logrado un avance significativo en las últimas semanas en lo que respecta a su visión. Después de meses de formación cooperativa sobre conceptos, teorías y principios... pudimos decidir colectivamente por dónde empezar. Reconocimos que tenemos muchas aspiraciones para nuestra cooperativa, pero para comenzar este trabajo necesitamos identificar algunos servicios que necesitamos empezar a desarrollar.
¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?
30%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?
Nuestro trabajo con el consultor de comunicaciones TSC está en pleno apogeo, ya que estamos listos para hacer un relanzamiento de la marca BSC y demostrar la transición a Co-op como un eje importante de nuestro trabajo.
¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?
Sí
¿Ha trabajado con un proveedor de TA dentro de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o fuera de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o con ambos?
Ambos
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
| Proveedor de asistencia técnica | Horas gastadas | Satisfacción |
|---|---|---|
|
Fondo de préstamos comunitarios de Chicago |
1 |
Muy Satisfecho |
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
| Proveedor de asistencia técnica | Horas gastadas | Satisfacción |
|---|---|---|
|
Instituto de Investigación Sankofa |
15 |
Muy Satisfecho |
|
Eso es muy creativo |
20 |
Muy Satisfecho |
¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?
Sí
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
Muy útil
¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?
Muy útil
¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?
Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.
BSC tuvo una conversación increíble con Claudia en UIC para compartir nuestra trayectoria como cooperativa
¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?
3
¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?
4
Servicio / Capacidad
| Servicio | Capacidad |
|---|---|
|
Gestión Contable y Financiera |
3 alguna habilidad |
|
Defensa |
4 |
|
Resolución de conflictos |
1 habilidad limitada |
|
Desarrollo y operaciones de cooperativas |
3 alguna habilidad |
|
Educación y formación |
5 habilidad extensa |
|
Recaudación de fondos o recaudación de capital |
4 |
|
Gobernanza / Legal |
1 habilidad limitada |
|
Comunicaciones de marketing |
1 habilidad limitada |
|
Otro |
N / A |
|
Gestión de proyectos |
3 alguna habilidad |
|
Adquisición y desarrollo de bienes raíces |
N / A |
|
Construcción de relaciones |
5 habilidad extensa |
|
Investigación |
1 habilidad limitada |
Otros (describa e incluya la clasificación)
Este mes, calificamos mejor la promoción y la educación debido a nuestras contribuciones al espacio cooperativo a través del evento que BSC organizó el 11 de abril para el ecosistema cooperativo en Chicago. Convocamos a la ciudad, la academia, los profesionales y los financiadores interesados en este trabajo y creamos un espacio para compartir lo que hace BSC, así como para aprender de otras cooperativas sobre su trabajo y las oportunidades y desafíos que enfrentan. Celebramos un debate al estilo de una pecera en el que todos son vistos como expertos y eso desafió las estructuras de poder y cómo los espacios en los que hemos estado tienden a hablar a los asistentes en lugar de hablar con ellos o a ellos.
¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?
Una barrera importante a la que nos enfrentamos es el equilibrio entre el desarrollo de BSC como empresa emergente y el desarrollo de la cooperativa. Con BSC, la organización sin fines de lucro, pudimos avanzar con rapidez y fracasar rápidamente. Los cofundadores, dos individuos emprendedores que buscaban perdón en lugar de permiso, pudieron avanzar a un ritmo mucho más rápido en BSC. ¡La cooperativa no funciona así y por las razones correctas! El ritmo al que avanza el trabajo puede ser frustrante, pero como nos recuerda nuestra coach, la Dra. Assata Richards, "construimos a la velocidad de la confianza".
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?
Nos reunimos en persona con nuestro círculo de liderazgo e hicimos una actividad de formación de equipos pintando cerámica juntos. Nos conocimos un poco más profundamente como seres humanos y eso nos acercó como equipo.
Utilice este espacio para elaborar, contextualizar o agregar información adicional sobre los detalles enviados en su informe:
N / A
