¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?
100%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?
Realizamos una sólida capacitación para los miembros de la Cooperativa de Vivienda Jumpstart. La principal barrera fue el tiempo, ya que el trabajo de vivienda es adicional a ChiFresh y todos tienen mucho trabajo. La mayor oportunidad fue que muchas de estas capacitaciones también fueron útiles para ChiFresh (liderazgo, resolución de conflictos, etc.).
¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?
100%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?
Pudimos adquirir el capital completo, elaborar estados financieros proforma y establecer un sistema de contabilidad para la cooperativa. La principal barrera para conseguir capital fue que, según nuestra experiencia, hay mucha más financiación privada o de fundaciones disponible para las cooperativas de trabajadores que para las cooperativas de vivienda. Sin embargo, aprovechamos relaciones anteriores con prestamistas de ChiFresh (Shared Capital Cooperative, JCUA, Crossroads) para satisfacer nuestras necesidades financieras. Nuestros estados financieros proforma no eran precisos, pero se acercaban bastante y la cooperativa está en camino de alcanzar el punto de equilibrio.
¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?
100%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?
Compramos y renovamos un edificio residencial de 6120 pies cuadrados en Grand Boulevard. El cronograma para la adquisición de la propiedad se retrasó hasta fines de septiembre (esperábamos cerrar en junio) debido a una combinación de obstáculos burocráticos y de acceso al capital. En cuanto al acceso al capital, el cronograma de nuestro prestamista se extendió significativamente debido a su inesperadamente grande cartera de proyectos. En cuanto a la burocracia, el comprador anterior no tenía un título claro de la propiedad. Hubo múltiples oportunidades importantes que nos ayudaron a hacer realidad esta adquisición. Primero, Jason Tompkins de la Alianza de Cooperativas de Trabajadores de Illinois y la junta de NASCO nos ayudaron a identificar la propiedad y negociar los términos; y Jeff Leslie y sus estudiantes de la Clínica de Transacciones de Vivienda en UChicago brindaron un apoyo legal fundamental.
¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?
Sí
¿Ha trabajado con un proveedor de TA dentro de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o fuera de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o con ambos?
Ambos
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
| Proveedor de asistencia técnica | Horas gastadas | Satisfacción |
|---|---|---|
|
Junta de Asistencia a la Vivienda Urbana (UHAB) |
4 |
Ni satisfecho ni insatisfecho |
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
| Proveedor de asistencia técnica | Horas gastadas | Satisfacción |
|---|---|---|
|
Clínica de Vivienda Transaccional de UChicago |
40 |
Muy Satisfecho |
¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?
Sí
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
Ni útil ni inútil
¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?
Algo útil
¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?
Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.
¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
4
¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
1
¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?
110
¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?
0
Servicio / Capacidad
| Servicio | Capacidad |
|---|---|
|
Gestión Contable y Financiera |
4 |
|
Defensa |
1 habilidad limitada |
|
Resolución de conflictos |
4 |
|
Desarrollo y operaciones de cooperativas |
4 |
|
Educación y formación |
4 |
|
Recaudación de fondos o recaudación de capital |
4 |
|
Gobernanza / Legal |
5 habilidad extensa |
|
Comunicaciones de marketing |
2 |
|
Otro |
N / A |
|
Gestión de proyectos |
4 |
|
Adquisición y desarrollo de bienes raíces |
4 |
|
Construcción de relaciones |
5 habilidad extensa |
|
Investigación |
5 habilidad extensa |
Otros (describa e incluya la clasificación)
¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?
La principal limitación que estamos experimentando es la falta de capacidad de gestión de proyectos, dados nuestros otros proyectos y compromisos. Sin embargo, nuestra organización asociada, Upside Down Consulting, contrató recientemente a otro gerente de proyectos para que nos brinde apoyo en esta área.
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?
Quiero destacar nuevamente lo increíblemente útil que es la Clínica de Vivienda Transaccional de UChicago. También hablamos con personas maravillosas del ecosistema local: Linda Lutton de PHICO, James Yelen de Enterprise, Calvin Holmes y David Feinberg de CCLF, Jason Tompkins de Illinois Worker Cooperative Alliance y NASCO, Daniel Miller de NASCO y muchos más.
Utilice este espacio para elaborar, contextualizar o agregar información adicional sobre los detalles enviados en su informe:
¿Dónde enviamos las fotografías? ¡Tenemos fotografías buenísimas!
