Proporcione una breve actualización sobre su progreso hacia las metas propuestas por la CWB en el último período del informe:
En marzo, actualizamos nuestro plan de desarrollo para la nueva cooperativa de manufactura con nuestro consejo asesor. También iniciamos el (¡muy emocionante!) proceso de selección de un modelo de negocio para la nueva cooperativa con los socios fundadores y realizamos una capacitación para fortalecer los valores y los acuerdos grupales. Finalizamos nuestro plan de capacitación hasta junio, incluyendo dos capacitaciones impartidas por nuestras organizaciones asociadas, Grow Greater Englewood y Urban Growers Collective. Con ChiFresh Kitchen, continuamos asesorando y capacitando a una de las socias fundadoras para que asumiera su nuevo rol, ahora que ha dejado completamente la producción. Transformamos nuestra función de cumplimiento normativo alimentario en una función de administración general y cumplimiento normativo; la nueva directora administrativa está optimizando múltiples procesos administrativos para ChiFresh en colaboración con sus socios. Seguimos apoyando la implementación de la subvención para Infraestructura Climática de ChiFresh, y ahora cuenta con su primer vehículo eléctrico (y una estación de carga temporal). También apoyamos a una cooperativa de trabajadores de la zona sur, liderada por personas negras, indígenas y de color (BIPOC), en su proceso de liquidación.
¿Qué restricciones o limitaciones, si las hubo, experimentó en el último período del informe?
Seguimos lidiando con el modelo en cuanto a capacidad "profesional" y habilidades gerenciales; específicamente, qué papel debería desempeñar Upside Down Consulting a largo plazo con ChiFresh y cómo esto influye en nuestro enfoque para construir la(s) nueva(s) cooperativa(s). He empezado a contactar con colegas para hablar sobre sus modelos y obtener información.
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó en el último período del informe?
Formamos parte del equipo organizador local de la Federación Estadounidense de Cooperativas de Trabajadores, que celebrará su conferencia nacional en Chicago en septiembre de este año. Apoyamos el desarrollo del Fondo de Buena Alimentación, que se lanzó en marzo. Y conversamos con De'Sean Weber, estudiante de posgrado en administración pública, quien explora cómo los municipios están desarrollando la capacidad y las habilidades necesarias para fomentar la creación de riqueza comunitaria a gran escala.
¿Estableció nuevas relaciones/asociaciones de CWB en el último período del informe?
No
Describa las relaciones que estableció en relación con su trabajo en CWB.
¿Colaboró con otros proveedores de asistencia técnica en el último período del informe?
Sí
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó?
Colectivo de Productores Urbanos
Comparta en nombre de quién/qué proyectos colaboró con los proveedores de asistencia técnica mencionados anteriormente:
Cooperativa de compostaje
¿Asistió a la reunión del Grupo de Trabajo el mes pasado?
Sí
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
5 extremadamente útiles
Espacio Opcional
Área(s) comunitaria(s) (seleccione todas las que correspondan)
| Zona comunitaria | Participantes atendidos en esta área comunitaria |
|---|---|
| Gran Gran Cruce | 11 |
| Gran Bulevar | 3 |
| austin | 4 |
| Englewood | 5 |
Raza/etnicidad de los participantes (seleccione todas las que correspondan)
Identidad de género de los participantes (seleccione todas las que correspondan)
Rango de edad de los participantes (seleccione todos los que correspondan)
¿Cuántas sesiones de consultoría individual para cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas realizó en este período del informe? (por ejemplo, un grupo o individuo con un proveedor de capacitación)?
62
¿Cuántos talleres grupales para cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas realizó en este período del informe? (por ejemplo, convocatorias, talleres, eventos, etc.)
0
¿Cuántas horas de apoyo a las cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas de predesarrollo de CWB proporcionó en este período de informe?
0
¿Cuántas horas de soporte a cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas existentes proporcionó en este período de informe?
359
¿Cuántas empresas cooperativas desarrolló en el último período del informe? (Está bien si la respuesta es 0)
0
¿Cuántos puestos de trabajo se crearon en total en el último período del informe? (Está bien si la respuesta es 0)
0
Enumere las cooperativas de trabajadores, conversiones u organizaciones de desarrolladores de cooperativas con las que trabajó en este período de informe.
¿Qué tipo(s) de asistencia técnica proporcionó a cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas en este período del informe? Seleccione todas las que correspondan.
¿Brindó educación a cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas en este período del informe?
No
¿Cuáles son las mayores necesidades que sus clientes/socios de WC expresaron en este período de informe?
Formación en gestión alineada con nuestros valores
¿Cuáles son las mayores brechas en servicios o recursos en el ecosistema CWB de Chicago?
Desarrollo de negocios alineado y capacidad operativa
Comparta cualquier testimonio directo de clientes de Cooperativas de Trabajadores, Conversiones o Desarrolladores de Cooperativas o narraciones sobre el impacto de su trabajo durante este período:
Cargue medios (documentos con testimonios, fotografías o enlaces de videos) de los talleres o eventos del WC realizados.
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/04/Training-Plan.pdf
¿Cuántas sesiones de consultoría individual para Cooperativas de Vivienda de Equidad Limitada (LEHC, por sus siglas en inglés) realizó en este período del informe? (por ejemplo, un grupo o individuo con un proveedor de capacitación)?
5
¿Cuántos talleres grupales para Cooperativas de Vivienda de Capital Limitado realizó durante este período del informe? (por ejemplo, convocatorias, talleres, eventos, etc.) 
0
¿Cuántas horas de apoyo a las Cooperativas de Vivienda de Equidad Limitada de Pre-Desarrollo de CWB brindó en este período de informe?
16
¿Cuántas horas de apoyo a las cooperativas de vivienda de capital limitado existentes brindó durante este período de informe?
0
Enumere los LEHC con los que trabajó durante este período de informe.
¿Qué tipo(s) de asistencia técnica proporcionó a los LEHC en este período del informe? Seleccione todas las que correspondan.
Número de unidades de vivienda ASEQUIBLE conservadas o desarrolladas este período
0
Número de unidades de vivienda ASEQUIBLEs agregadas a la cartera en este período
0
¿Proporcionó educación a algún LEHC durante este período del informe?
No
¿Cuáles son las mayores necesidades que sus clientes/socios de LEHC expresaron en este período de informe?
Costos de seguros asequibles, fuentes de subvenciones para reemplazar nuestra deuda de corto plazo
¿Cuáles son las mayores brechas en servicios o recursos en el ecosistema CWB de Chicago?
Recursos de formación con base cultural
Comparta cualquier testimonio directo de clientes de LEHC o narraciones sobre el impacto de su trabajo durante este período:
Cargue medios (documentos con testimonios, fotografías o enlaces de videos) de los talleres o eventos de LEHC realizados.
¿Su organización proporcionó asistencia técnica adicional durante este período de informe que NO se cubrió en las pestañas anteriores?
No
Describa los tipos de organizaciones que apoyó (es decir, organizaciones sin fines de lucro, organizaciones de servicios empresariales, etc.)
¿Cuántas organizaciones o entidades en total apoyó (que no estaban cubiertas en las pestañas anteriores)?
¿Cuántas horas totales de soporte brindó a estas organizaciones?
Comparta cualquier otro detalle relevante sobre el apoyo que brindó a estas organizaciones:
