Proporcione una breve actualización sobre su progreso hacia las metas propuestas por la CWB en el último período del informe:
En marzo, organizamos un seminario web: Cómo vender su empresa y atraer y retener a los trabajadores mediante la propiedad de los empleados. También planeamos un seminario web para el 3 de abril, organizado por BREO (Resiliencia Empresarial a través de la Propiedad de los Empleados), una iniciativa en colaboración con Obran Cooperative, Healthcare Anchor Network (HAN) y Project Equity. El seminario web se llamó "Mesa Redonda de Resiliencia: Cómo Preparar su Pequeña Empresa para el Futuro". Informaremos más detalles sobre este seminario web de abril en nuestro informe mensual de abril. Hasta la fecha, hemos brindado consultas individuales sobre la propiedad de los empleados a 6 empresas en Chicago. Dos de estas empresas han comenzado un estudio exhaustivo de viabilidad de la propiedad de los empleados (un proceso de 2 a 4 meses). Compartiremos los nombres de las empresas si completan una transición de propiedad de los empleados. Hasta la fecha, también hemos realizado eventos educativos que alcanzaron el siguiente número de personas: Seminario web de enero: 28 personas se registraron para el seminario web y 9 asistieron. Seminario web de febrero: 21 inscritos, 9 asistentes Seminario web de marzo: 18 inscritos, 6 asistentes
¿Qué restricciones o limitaciones, si las hubo, experimentó en el último período del informe?
Ninguno
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó en el último período del informe?
Reunión del grupo de trabajo
¿Estableció nuevas relaciones/asociaciones de CWB en el último período del informe?
No
Describa las relaciones que estableció en relación con su trabajo en CWB.
¿Colaboró con otros proveedores de asistencia técnica en el último período del informe?
No
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó?
Comparta en nombre de quién/qué proyectos colaboró con los proveedores de asistencia técnica mencionados anteriormente:
¿Asistió a la reunión del Grupo de Trabajo el mes pasado?
Sí
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
4
Espacio Opcional
Área(s) comunitaria(s) (seleccione todas las que correspondan)
| Zona comunitaria | Participantes atendidos en esta área comunitaria |
|---|---|
| N/A - no se atendieron participantes | 0 |
Raza/etnicidad de los participantes (seleccione todas las que correspondan)
Otra raza/etnicidad (especifique)
Desconocido
Identidad de género de los participantes (seleccione todas las que correspondan)
Rango de edad de los participantes (seleccione todos los que correspondan)
¿Cuántas sesiones de consultoría individual para cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas realizó en este período del informe? (por ejemplo, un grupo o individuo con un proveedor de capacitación)?
0
¿Cuántos talleres grupales para cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas realizó en este período del informe? (por ejemplo, convocatorias, talleres, eventos, etc.)
1
¿Cuántas horas de apoyo a las cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas de predesarrollo de CWB proporcionó en este período de informe?
0
¿Cuántas horas de soporte a cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas existentes proporcionó en este período de informe?
0
¿Cuántas empresas cooperativas desarrolló en el último período del informe? (Está bien si la respuesta es 0)
0
¿Cuántos puestos de trabajo se crearon en total en el último período del informe? (Está bien si la respuesta es 0)
0
Enumere las cooperativas de trabajadores, conversiones u organizaciones de desarrolladores de cooperativas con las que trabajó en este período de informe.
Otra organización (especifique):
N / A
¿Qué tipo(s) de asistencia técnica proporcionó a cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas en este período del informe? Seleccione todas las que correspondan.
¿Brindó educación a cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas en este período del informe?
Sí
¿Cuántas horas de educación/capacitación de grupo proporcionó el mes pasado?
1
¿Cuántas horas de educación popular/divulgación brindó el mes pasado?
1
Número de materiales curriculares creados el mes pasado
1
¿Cómo comercializó sus servicios y realizó actividades de divulgación en el último período del informe? Seleccione todas las que correspondan.
¿Cuáles son las mayores necesidades que sus clientes/socios de WC expresaron en este período de informe?
Interés en la conversión como plan de sucesión/salida
¿Cuáles son las mayores brechas en servicios o recursos en el ecosistema CWB de Chicago?
Conciencia de las cooperativas como una opción de salida/sucesión entre los propietarios de empresas existentes y los asesores empresariales (es decir, planificadores de salida, contadores públicos, etc.)
Comparta cualquier testimonio directo de clientes de Cooperativas de Trabajadores, Conversiones o Desarrolladores de Cooperativas o narraciones sobre el impacto de su trabajo durante este período:
Cargue medios (documentos con testimonios, fotografías o enlaces de videos) de los talleres o eventos del WC realizados.
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/04/Project-Equity-MARCH-webinar-DECK.pdf
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/04/Project-Equity-MARCH-webinar-report.xlsx
¿Su organización proporcionó asistencia técnica adicional durante este período de informe que NO se cubrió en las pestañas anteriores?
Sí
Describa los tipos de organizaciones que apoyó (es decir, organizaciones sin fines de lucro, organizaciones de servicios empresariales, etc.)
Las preguntas anteriores se refieren a la asistencia técnica para cooperativas de trabajadores existentes. Project Equity no presta servicios a cooperativas de trabajadores existentes, pero brindamos mucha asistencia técnica a las cooperativas que no son cooperativas y que desean convertirse en cooperativas de trabajadores. Hasta la fecha, hemos brindado asistencia técnica individualizada en materia de EO a seis empresas de Chicago, dos de las cuales han iniciado un proceso formal de evaluación de viabilidad de la propiedad de los empleados. Las consultas sobre EO suelen implicar de una a tres llamadas telefónicas de una hora con la empresa. Las evaluaciones de viabilidad de EO suelen requerir una asistencia técnica de dos a cuatro meses por empresa. También organizamos un seminario web educativo este mes. Las horas de asistencia técnica de estas actividades son: 6 consultas sobre EO = 24 horas de asistencia técnica; 2 evaluaciones de viabilidad de EO (en proceso) = 200 horas de asistencia técnica hasta la fecha; 3 eventos sobre EO = 1 hora de asistencia técnica por asistente.
¿Cuántas organizaciones o entidades en total apoyó (que no estaban cubiertas en las pestañas anteriores)?
6
¿Cuántas horas totales de soporte brindó a estas organizaciones?
6
Comparta cualquier otro detalle relevante sobre el apoyo que brindó a estas organizaciones:
Seminario web educativo de EO de 1 hora con 6 asistentes
