¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?
100%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?
Corner Store Co-op ha alcanzado su objetivo de contratar a Jumaani Bates, Gerente de Proyecto de Operaciones de Tienda. La principal responsabilidad de Jumaani es evaluar los sistemas actuales de la cooperativa, desarrollar un plan de negocios y procedimientos operativos, liderar el reclutamiento y la capacitación, desarrollar las estructuras de personal y otros protocolos de recursos humanos para la tienda, y ayudar a asignar tareas al equipo de operaciones de tienda para su ejecución. El equipo está entusiasmado y confía en la capacidad de Jumaani para liderar esta fase de trabajo durante los próximos 9 meses.
¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?
70%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?
Corner Store Co-op ha implementado un logotipo/marca temporal en los materiales y actualizado su sitio web de comercio electrónico, incluyendo un logotipo obtenido mediante un concurso de logotipos en línea, para ayudar a los usuarios externos a distinguir mejor la tienda del museo, una preocupación expresada en una auditoría de experiencia de usuario. Las pruebas de usuario seguirán sirviendo al equipo para evaluar la eficacia de la expresión de la identidad de marca en el sitio web y servirán de base para la imagen final de la marca. El equipo continuó perfeccionando su sitio web, actualizando la página principal y la clasificación del material. Aunque el logotipo temporal sigue vigente, el sitio web está listo para su relanzamiento completo una vez que el equipo haya decidido el nuevo logotipo. Los comentarios de la cooperativa, incluyendo el deseo de contar con la representación de MBE en el equipo de contratistas de fabricación de la tienda, llevaron a la incorporación de BKE como colaborador, y dos contratistas se han comprometido oficialmente y han comenzado las obras. Esto ha provocado un retraso en el proceso de fabricación de la tienda, pero también ha generado una oportunidad para profundizar en las conversaciones entre el museo y la cooperativa sobre nuestros valores colectivos, los procesos de toma de decisiones y la relación de colaboración.
¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?
20%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?
El gerente de proyecto de operaciones de la nueva tienda ha continuado desarrollando el plan del proyecto para este objetivo, lo cual incluye la investigación y el desarrollo del plan de negocios y las estructuras financieras de la Cooperativa de Tiendas de la Esquina. También seguimos trabajando con Teresa Prim para investigar y contactar con fuentes que puedan proporcionar capital inicial adicional para financiar el mobiliario, el inventario y la ampliación de la tienda. El equipo, liderado por Dante, está elaborando un documento de una página y se puso en contacto con Share Capital para analizar las futuras posibilidades de préstamo. El museo también está elaborando un contrato de arrendamiento y un acuerdo de patrocinio fiscal, que detallarán las contribuciones en especie, programáticas y financieras que el museo aportará a la tienda en esta próxima fase. La Cooperativa está redactando una propuesta para presentar el formulario CR-61 (licencia de reventa) y obtener una dirección virtual. Los memorandos de entendimiento para todos los miembros del grupo de trabajo se redactaron en colaboración entre ellos y el Museo y ya se han distribuido para su firma. El equipo del grupo de trabajo está trabajando internamente para crear un programa que reunirá a vendedores potenciales y a la Cooperativa para discutir lo que significa ser un vendedor y para que los vendedores presenten productos que estarán disponibles en la tienda.
¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?
No
¿Ha trabajado con un proveedor de TA dentro de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o fuera de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o con ambos?
Ambos
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?
Sí
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
Algo útil
¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?
Muy útil
¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?
Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.
¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?
1
¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?
0
Servicio / Capacidad
| Servicio | Capacidad |
|---|---|
|
Gestión Contable y Financiera |
4 |
|
Defensa |
4 |
|
Resolución de conflictos |
4 |
|
Desarrollo y operaciones de cooperativas |
4 |
|
Educación y formación |
4 |
|
Recaudación de fondos o recaudación de capital |
3 alguna habilidad |
|
Gobernanza / Legal |
3 alguna habilidad |
|
Comunicaciones de marketing |
4 |
|
Otro |
N / A |
|
Gestión de proyectos |
4 |
|
Adquisición y desarrollo de bienes raíces |
5 habilidad extensa |
|
Construcción de relaciones |
5 habilidad extensa |
|
Investigación |
3 alguna habilidad |
Otros (describa e incluya la clasificación)
¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?
Ahora que se ha contratado a todo el equipo para completar este proyecto, incluyendo al Gerente de Proyecto de Operaciones de Tienda, se ha incrementado la capacidad humana de cara al futuro. El Sr. Bates ha ayudado al equipo a organizarse para finalizar un borrador del plan de negocios de la tienda y a preparar una reunión con Shared Capital Cooperative para solicitar un préstamo que permita financiar los costos iniciales, incluyendo la construcción de la tienda. El reto en la siguiente fase consiste en aumentar la capacidad financiera y apoyar a la tienda para que alcance una mayor independencia financiera, manteniendo al mismo tiempo la sostenibilidad, la eficacia y la eficiencia.
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?
Los miembros de los equipos de Corner Store Co-op y NPHM han estado asistiendo a las reuniones de CWB con fines de creación de redes y colaboración.
Utilice este espacio para elaborar, contextualizar o agregar información adicional sobre los detalles enviados en su informe:
