Informe CCWBE

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Revolution Institute organizó con éxito la primera reunión de diseño comunitario en Englewood en colaboración con Teamwork Englewood y EG Woode. El evento tuvo una buena asistencia y facilitó debates críticos sobre el desarrollo de la fuerza laboral y la conversión cooperativa. Sin embargo, la coordinación de horarios y compromisos entre los socios provocó demoras iniciales. Este mes, planeamos organizar otra reunión de diseño comunitario el 22 de junio, pero se reprogramó para el 3 de agosto. La nueva sesión se centrará en la voz de los trabajadores, el mercado laboral y la defensa de los miembros de la comunidad. Ahora nos estamos concentrando en reclutar aprendices y cultivar asociaciones en los vecindarios a los que queremos servir. Nuestro enfoque ha cambiado hacia enfatizar las cooperativas como estrategias de creación de riqueza comunitaria en lugar de centrarnos únicamente en establecer un negocio de fabricación en un vecindario en particular. Para mejorar el alcance y la participación, hemos creado una página de Eventbrite y nos hemos asociado con la Cámara de Comercio de Greater Englewood, dirigida por Felicia Slaton. Se espera que esta asociación mejore nuestros esfuerzos de participación comunitaria. Los principales obstáculos que enfrentamos este mes incluyeron la reprogramación del evento y la garantía de una difusión comunitaria eficaz. Sin embargo, estos desafíos nos han brindado oportunidades para perfeccionar nuestro enfoque y ampliar nuestro comité asesor, que ahora aspira a incluir seis miembros adicionales.

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El mes pasado, nuestras iniciativas incluyeron iniciar el proceso de entrevistas con los corredores, revisar las listas de empresas y desarrollar estrategias de flujo de negocios. Este mes, logramos avances al reducir nuestro grupo de corredores potenciales de doce a dos. Hemos desarrollado criterios específicos para evaluar a estos corredores, asegurándonos de que se alineen con nuestra misión y capacidades financieras. Parte de esta evaluación implicó revisar los términos y condiciones de sus servicios, incluidas las tarifas de éxito y las estructuras de honorarios que proponen. Además de las evaluaciones de los corredores, estamos desarrollando una estrategia para acercarnos a los posibles objetivos de adquisición. Esto incluye la creación de una Propuesta Maestra detallada destinada a asegurar los fondos necesarios para construir la infraestructura requerida para las adquisiciones y facilitar las compras reales. Uno de los principales desafíos que enfrentamos son las elevadas tarifas que cobran los corredores, que pueden variar de 5% a 15% del precio de venta final. Para empresas valuadas entre $2 millones y $4 millones, estas tarifas podrían ascender a $200,000 a $400,000. Aunque estos honorarios suelen pagarse con el producto de la venta y se incluyen en el presupuesto del monto del préstamo, el impacto inicial puede ser abrumador. Estamos trabajando para garantizar que todas las empresas que adquiramos puedan hacer frente a estas obligaciones financieras.

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El mes pasado, Revolution Institute se centró en consolidar nuestra estrategia de conversión mediante la celebración de reuniones estratégicas con Project Equity para analizar diversas metodologías de conversión. También participamos en consultas periódicas con Manufacturing Renaissance para obtener conocimientos más profundos sobre las estructuras cooperativas eficaces. Además, nuestro director ejecutivo participó en la formación de desarrollo cooperativo de DAWI, que mejoró las capacidades de nuestro equipo para estructurar y gestionar cooperativas. Este mes, hemos seguido desarrollando estas bases mediante el desarrollo de una estrategia táctica de adquisición y conversión detallada. Este documento integral incorpora las mejores prácticas y los conocimientos de las principales organizaciones cooperativas, como Evergreen Cooperative, Sustainable Economies Law Center (SELC), Obran Cooperative, Co-op Cincy, Industrial Commons y Project Equity. La estrategia describe los elementos esenciales para conversiones exitosas, incluidas las oportunidades de aprendizaje entre pares, las estrategias de financiación, el desarrollo de la cartera de proyectos, los criterios de evaluación, el reclutamiento y la formación de las partes interesadas clave, la alineación de proveedores y contratistas y los plazos precisos para cada fase del proceso de conversión. Una de las principales barreras que enfrentamos este mes fue la asignación de recursos. Asegurar la financiación y el apoyo necesarios para nuestras iniciativas de conversión ha sido un desafío importante. Para mitigar este problema, hemos iniciado conversaciones con Seed Commons sobre la posibilidad de recibir financiación mediante préstamos. Estas conversaciones son prometedoras y podrían proporcionar el apoyo financiero necesario para avanzar con nuestros proyectos de conversión.

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Seguimos enfrentándonos a problemas de flujo de transacciones, en parte debido a las limitaciones geográficas y demográficas relacionadas con nuestra misión. Estas limitaciones han reducido nuestra cartera de clientes, lo que dificulta la identificación de posibles objetivos de adquisición. A pesar de estos desafíos, estamos tomando medidas para abordar el problema del flujo de transacciones al colaborar con organizaciones en situaciones similares para obtener información y refinar nuestras estrategias.

El mes pasado, aprovechamos varias oportunidades clave, incluidas reuniones estratégicas con Project Equity y consultas periódicas con Manufacturing Renaissance. También interactuamos con posibles financiadores y participamos en la capacitación de desarrollo de cooperativas de DAWI. Este mes, continuamos aprovechando estas oportunidades participando en la capacitación de DAWI y en un curso de financiación de cooperativas de trabajadores. Estas actividades han proporcionado información valiosa sobre estrategias de conversión y financiación cooperativa.