¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?
30%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?
Una de las oportunidades más importantes fue el anuncio de nuestra próxima sesión informativa, prevista para el 15 de julio. Aquí, quienes deseen aprender más sobre PIHCO y estén interesados en adquirir una unidad podrán informarse y participar en la construcción de PIHCO. La filosofía organizativa de PIHCO es que estos potenciales miembros sean la base que ayude a construir proyectos en los que ellos mismos desearían vivir. Se les organizará para participar, especialmente, en el diseño participativo, como ya hemos hecho en el pasado con reuniones de planificación tipo charrette en colaboración con los arquitectos de LBBA. Además, aunque no necesariamente se trate de futuros miembros de PIHCO, se han mantenido conversaciones productivas con el Jardín Comunitario de El Paseo, en las que consolidaron su apoyo al proyecto y su interés en convertirse en un posible inquilino cultural ancla.
¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?
20%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?
No hay actualizaciones importantes sobre este objetivo.
¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?
20%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?
PIHCO fue invitada a reunirse con nuevos líderes del DPD, como Hannah Jones, para hablar sobre nuestro proyecto, en particular sobre la adquisición del terreno para la Escuela de Manejo Juárez. La reunión generó más preguntas que respuestas, y estamos dando seguimiento con una segunda reunión de admisión con el Departamento de Vivienda. También estamos colaborando estrechamente con Peter Landon de LBBA para elaborar una propuesta sólida para una convocatoria de propuestas (RFP) para la calle 18 y Peoria, cuya publicación está prevista para el tercer trimestre.
¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?
No
¿Ha trabajado con un proveedor de TA dentro de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o fuera de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o con ambos?
Ambos
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?
Sí
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
Algo útil
¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?
Muy útil
¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?
Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.
¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?
1
¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?
1
Servicio / Capacidad
| Servicio | Capacidad |
|---|---|
|
Gestión Contable y Financiera |
4 |
|
Defensa |
4 |
|
Resolución de conflictos |
3 alguna habilidad |
|
Desarrollo y operaciones de cooperativas |
4 |
|
Educación y formación |
3 alguna habilidad |
|
Recaudación de fondos o recaudación de capital |
3 alguna habilidad |
|
Gobernanza / Legal |
4 |
|
Comunicaciones de marketing |
3 alguna habilidad |
|
Otro |
N / A |
|
Gestión de proyectos |
4 |
|
Adquisición y desarrollo de bienes raíces |
3 alguna habilidad |
|
Construcción de relaciones |
5 habilidad extensa |
|
Investigación |
4 |
Otros (describa e incluya la clasificación)
¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?
Estamos trabajando con LBBA para configurar sus capacidades y estructurar la colaboración con PIHCO y otros para formular nuestra propuesta para la convocatoria del tercer trimestre. Esto podría requerir un acuerdo contractual más formal.
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?
PIHCO aprovechó los canales de comunicación con el gobierno local, en particular con el DPD y el concejal local, para apoyar nuestro proyecto. Además, en estrecha colaboración con el concejal, PIHCO está explorando la posible adquisición del edificio anteriormente conocido como Casa Aztlán, un centro comunitario reconvertido en apartamentos a precio de mercado. Esto incluyó una visita al sitio, y el DPD ha estado analizando posibles maneras de apoyar dicho proyecto.
Utilice este espacio para elaborar, contextualizar o agregar información adicional sobre los detalles enviados en su informe:
