¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?
30%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?
One of the biggest opportunities was the announcing of our upcoming info session, dated for July 15th. This is where people who would like to learn more about PIHCO and are interested in potentially owning a unit gather information and get involved in the work of building PIHCO. The organizing philosophy of PIHCO is that these potential members are the base unit that helps build projects that they themselves would want to live in. They will be organized to be included especially in participatory design, which we have done in the past with charrette style planning meetings in collaboration with architects at LBBA. Additionally, while not necessarily being a future PIHCO member, productive conversations have been had with the El Paseo Community Garden in which they solidified their support in the project and interest in becoming a potential cultural anchor tenant.
¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?
20%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?
No major updates on this goal.
¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?
20%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?
PIHCO was invited to meet with new leaders at DPD such as Hannah Jones to discuss our project, particularly around site acquisition at Juarez Driving School. The meeting garnered more questions than answers, and we are following up with a round 2 intake meeting with the department of housing. We’re also working more closely with Peter Landon at LBBA around crafting a strong proposal for an RFP for 18th & Peoria that is expected to be released in Q3.
¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?
No
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?
Sí
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
Algo útil
¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?
Muy útil
¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?
Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.
¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?
1
¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?
1
Servicio / Capacidad
| Servicio | Capacidad |
|---|---|
|
Gestión Contable y Financiera |
4 |
|
Defensa |
4 |
|
Resolución de conflictos |
3 alguna habilidad |
|
Desarrollo y operaciones de cooperativas |
4 |
|
Educación y formación |
3 alguna habilidad |
|
Recaudación de fondos o recaudación de capital |
3 alguna habilidad |
|
Gobernanza / Legal |
4 |
|
Comunicaciones de marketing |
3 alguna habilidad |
|
Otro |
N / A |
|
Gestión de proyectos |
4 |
|
Adquisición y desarrollo de bienes raíces |
3 alguna habilidad |
|
Construcción de relaciones |
5 habilidad extensa |
|
Investigación |
4 |
Otros (describa e incluya la clasificación)
¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?
We are working with LBBA to configure their capacities and how to structure collaboration with PIHCO and others to formulate our proposal for the Q3 RFP. This may require a more formal contractual agreement.
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?
PIHCO took advantage of the channels of communications with local government, particularly DPD and the local alderman for support of our project. Additionally, in close conjunction with the alderman, PIHCO is exploring the potential acquisition of the building previously known as Casa Aztlan, a community center converted into market rate apartments. This included a site visit, and DPD has been discussing ways to potentially support that project.
Utilice este espacio para elaborar, contextualizar o agregar información adicional sobre los detalles enviados en su informe:
