Informe CCWBE

100%

El gerente de proyectos de operaciones de la tienda, Jumaani Bates, continuó trabajando durante el último mes, incluido el desarrollo del plan de negocios, el reclutamiento de proveedores y la investigación de nuevas oportunidades de financiación.

80%

El equipo continuó perfeccionando el sitio web de comercio electrónico, actualizando la página de proveedores, incluida una nueva aplicación para proveedores. Los miembros también colaboraron en el desarrollo de una nueva hoja informativa de dos páginas con la marca, que se puede utilizar para ofrecer a los posibles financiadores, proveedores y otros socios una visión general de la misión, las ofertas, los enfoques, los miembros del equipo, así como las direcciones de las ubicaciones físicas y en línea y la información de contacto. El documento de dos páginas también estará disponible para descargar en el sitio web. Las pruebas de usuario de estos nuevos materiales impresos y en línea servirán como una forma para que el equipo evalúe la eficacia de estas expresiones particulares de la identidad de marca y servirán de base para la marca final. Durante los últimos dos meses, los dos contratistas de fabricación e instalación, BKE y Navillus, han comenzado a trabajar y están trabajando para programar su próxima visita al sitio para la próxima semana para verificar las dimensiones del campo ahora que el panel de yeso está en su lugar. Al mismo tiempo, los equipos de CSC han propuesto el diseño y los artículos de los productos en función de esos dibujos interiores, y qué productos encajarán potencialmente en qué secciones de la tienda. El equipo de CSC y los equipos de NPHM también se han reunido para discutir la siguiente fase del proceso de diseño de la tienda, que incluye la colaboración para visualizar y desarrollar formas de mostrar nuestra asociación a través del diseño interior, la señalización, las exhibiciones de productos, los productos de la tienda, etc. para el espacio interior en preparación para el lanzamiento piloto de la tienda en septiembre de 2024. Esto incluye una sección co-curada de la Cooperativa dedicada a contar la historia de las cooperativas que se basa en investigaciones previas, el trabajo de la revista Co-op for Liberation de Mike Strode e investigaciones adicionales que pueden realizar los miembros de la cooperativa y el personal de NPHM.

20%

El plan de negocios, la propuesta de diseño de productos, los planes y acuerdos de contratación de proveedores, así como el documento de 2 páginas mencionado anteriormente están todos completos o en proceso y respaldan el progreso de la cooperativa hacia la finalización del objetivo 3. El museo también continúa trabajando con Teresa Prim y el equipo de CSC para finalizar la carta de intención para el contrato de arrendamiento de la ubicación física de la tienda dentro del museo y un acuerdo operativo entre el museo y Corner Store, que describirá las contribuciones en especie, programáticas y financieras que el museo contribuirá a la tienda en esta próxima fase.

No

Ambos

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Algo útil

Algo útil

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El desafío o limitación sigue siendo aumentar la capacidad financiera y apoyar a la tienda para que sea más independiente financieramente, manteniendo la sostenibilidad, la eficacia y la eficiencia.

Los miembros de los equipos de Corner Store Co-op y NPHM han estado asistiendo a las reuniones de CWB con fines de creación de redes y colaboración.