¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?
60%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?
Hemos logrado un progreso significativo en la identificación de necesidades a través de investigaciones de mercado existentes y nuevas, así como en la actualización de las mismas.
¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?
60%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?
El círculo de liderazgo se reunió en persona y tomó algunas decisiones colectivas sobre a quién más invitar al grupo y cómo y en qué actividades participar durante su tiempo presencial. Además, avanzamos en un modelo financiero para la cooperativa.
¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?
40%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?
BSC cambió su nombre a Builders Avenue, y gran parte de este cambio de marca se centra en el marketing de la cooperativa de servicios compartidos. Buscamos encontrar el delicado equilibrio entre lanzar el cambio de marca y no invadir el espacio de la cooperativa. Si bien el nuevo sitio web incluye una página dedicada a la cooperativa con un video sobre nuestro evento del 11 de abril, la marca Builders Avenue no refleja la imagen de la cooperativa, que tomará sus propias decisiones sobre su marca.
¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?
Sí
¿Ha trabajado con un proveedor de TA dentro de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o fuera de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o con ambos?
Ambos
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
| Proveedor de asistencia técnica | Horas gastadas | Satisfacción |
|---|---|---|
|
Clínica de Empresa Comunitaria y Economía Solidaria (CESEC) de la Facultad de Derecho de la UIC |
1 |
Ni satisfecho ni insatisfecho |
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
| Proveedor de asistencia técnica | Horas gastadas | Satisfacción |
|---|---|---|
|
Instituto de Investigación Sankofa |
20 |
Muy Satisfecho |
|
Eso es muy creativo |
30 |
Muy Satisfecho |
|
Danny Spitzberg |
5 |
Algo satisfecho |
¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?
Sí
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
Muy útil
¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?
Muy útil
¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?
Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.
La reunión en persona fue una excelente manera de conectarnos con nuestros compañeros de la cohorte de CWB y aprender sobre los problemas comunes que cada uno de nosotros enfrenta mientras navegamos por los desafíos de la carga financiera de este trabajo mientras esperamos los reembolsos de la Ciudad.
¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?
8
¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?
3
Servicio / Capacidad
| Servicio | Capacidad |
|---|---|
|
Gestión Contable y Financiera |
3 alguna habilidad |
|
Defensa |
4 |
|
Resolución de conflictos |
4 |
|
Desarrollo y operaciones de cooperativas |
3 alguna habilidad |
|
Educación y formación |
5 habilidad extensa |
|
Recaudación de fondos o recaudación de capital |
2 |
|
Gobernanza / Legal |
3 alguna habilidad |
|
Comunicaciones de marketing |
4 |
|
Otro |
N / A |
|
Gestión de proyectos |
3 alguna habilidad |
|
Adquisición y desarrollo de bienes raíces |
N / A |
|
Construcción de relaciones |
5 habilidad extensa |
|
Investigación |
1 habilidad limitada |
Otros (describa e incluya la clasificación)
Con la ayuda de la Dra. Assata Richards de SRI, pudimos gestionar dos instancias de resolución de conflictos: una dentro del círculo de liderazgo y la segunda entre BSC (ahora Builders Avenue) y la cooperativa. Sin embargo, gestionar los procedimientos municipales en materia de financiación ha obstaculizado significativamente nuestra capacidad para recaudar fondos y capital.
¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?
El proceso de reembolso de la Ciudad ha sido extremadamente exigente para nosotros, como pequeña organización sin fines de lucro. Hemos agotado nuestra línea de crédito y tuvimos que posponer varios pagos a proveedores debido a las demoras. Casi habríamos perdido el pago de la nómina de julio si no hubiera sido por otros financiadores que adelantaron el desembolso de sus fondos a petición nuestra. Este proceso ha sido extremadamente difícil de gestionar y nos decepcionan constantemente los resultados de la Ciudad. Nos preguntamos cómo organizaciones sin fines de lucro más pequeñas que la nuestra pueden gestionar esto sin acceso a líneas de crédito ni a formas flexibles de financiación de sus financiadores.
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?
Las líneas divisorias entre BSC, la organización sin fines de lucro, y la Cooperativa de Servicios Compartidos surgieron durante las conversaciones sobre la renovación de la marca y el lanzamiento de Builders Avenue. Fue una experiencia desafiante, pero a la vez instructiva, sobre cómo debemos reflexionar sobre la dinámica de poder que la organización sin fines de lucro ejerce sobre la cooperativa, que se encuentra en sus inicios, debido a su posición como custodio de la subvención de predesarrollo.
Utilice este espacio para elaborar, contextualizar o agregar información adicional sobre los detalles enviados en su informe:
