Informe CCWBE

Organización:
Colectivo de Servicios Empresariales, PFN
Período de información:
Jun 2024
Enviado el:
julio 5, 2024
Presentado por:
Nitikaji Nautiyal

Proyectos previos al desarrollo

Objetivos del proyecto

¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?

60%

¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?

We made significant progress in identifying needs through existing and new market research as well as updating those with

¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?

60%

¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?

The leadership circle met in person as well as made a few collective decisions around who else to invite to the group and how and what group activity to engage in during their in person time. In addition we made progress on a financial model for the co-op.

¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?

40%

¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?

BSC rebranded itself to Builders Avenue and a big part of this rebrand is the marketing around the shared services cooperative. We are trying to strike the delicate balance of launching the rebrand and not encroaching in the cooperative's space. While the new website has a dedicated page to the co-op with a video focusing on our April 11 co-op event, the Builders Avenue brand is not reflective of the co-op which will make it's own decisions on its brand.

Ecosistema CWB

¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?

¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?

Proveedor de asistencia técnica Horas gastadas Satisfacción

UIC Law - Community Enterprise & Solidarity Economy Clinic (CESEC)

1

Neither satisfied nor dissatisfied

¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?

Proveedor de asistencia técnica Horas gastadas Satisfacción

Sankofa Research Institute

20

Muy Satisfecho

That's So Creative

30

Muy Satisfecho

Danny Spitzberg

5

Somewhat satisfied

¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?

¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)

Muy útil

¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?

Muy útil

¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?

Colaboración
Knowledge

Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.

The in-person meeting was a great way to connect with our fellow CWB cohort members and learn about common issue each of us is facing as we navigate the challenges of the financial burden of this work while waiting for City reimbursements

¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)

0

¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)

0

Participación de la comunidad

¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?

8

¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?

3

Capacidad organizativa

Servicio / Capacidad

Servicio Capacidad

Gestión Contable y Financiera

3 alguna habilidad

Defensa

4

Resolución de conflictos

4

Desarrollo y operaciones de cooperativas

3 alguna habilidad

Educación y formación

5 habilidad extensa

Recaudación de fondos o recaudación de capital

2

Gobernanza / Legal

3 alguna habilidad

Comunicaciones de marketing

4

Otro

N / A

Gestión de proyectos

3 alguna habilidad

Adquisición y desarrollo de bienes raíces

N / A

Construcción de relaciones

5 habilidad extensa

Investigación

1 limited ability

Otros (describa e incluya la clasificación)

With help from Dr. Assata Richards of SRI, we were able to navigate two instances of conflict resolution, one within the leadership circle and the second between BSC (now Builders Avenue) and the co-op. However, navigating the City procedures around funding has put significant barriers in our ability of fundraising and raising capital

¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?

The City's reimbursement process has been extremely taxing on us as a small non profit. We have exhausted our line of credit and had to postpone several vendor payments due to the delays. We would have almost missed making payroll for July had it not been for other funders who preponed the disbursement of their funding at our expedited requests. This process has been excruciatingly difficult for us to navigate and we are constantly disappointed in the outcomes from the City. We wonder how non profits smaller than us are navigating this without access to lines of credit or flexible forms of funding from their funders.

¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?

The lines of distinction between BSC the non profit and the Shared Services Co-op emerged during the rebrand discussions and the launch of Builders Avenue. It was a challenging yet educational experience of how we need to think about the power dynamics that the non profit holds on the co-op, which is in it's infancy, through its position as the custodian of the pre-development grant..

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