Proporcione una breve actualización sobre su progreso hacia las metas propuestas por la CWB en el último período del informe:
Durante el mes de septiembre, LCDC logró un progreso significativo en sus esfuerzos continuos para apoyar el desarrollo cooperativo en North Lawndale a través de su iniciativa Lifting Lawndale. Uno de los principales puntos destacados de este período de informe ha sido la planificación de un evento emergente de invierno para la subsidiaria de fabricación de chocolate de Lifting Lawndale. Este evento emergente está programado para lanzarse a finales de este año y servirá como una actividad de participación comunitaria y una oportunidad de mercado para la subsidiaria. Además de la planificación del evento emergente, Lifting Lawndale tomó medidas importantes para formalizar la subsidiaria de chocolate como una cooperativa. Los representantes del equipo se reunieron con la Clínica Legal Cooperativa de la Universidad de Illinois en Chicago (UIC) para discutir la incorporación del negocio de chocolate bajo la estructura cooperativa. Esta reunión fue productiva y sentó las bases para los pasos legales necesarios para acercar a este negocio a la incorporación completa. Además, la Incubadora de LCDC se está preparando para lanzar capacitaciones de la Cohorte 3 en colaboración con Kola Nut y otros socios comunitarios. Estas capacitaciones se centrarán en el liderazgo, la gobernanza y el desarrollo empresarial de las cooperativas, y están diseñadas para dotar al próximo grupo de potenciales miembros-propietarios de cooperativas de los conocimientos y las habilidades que necesitan para tener éxito. La colaboración con Kola Nut y otros socios es esencial para garantizar un programa de capacitación sólido y completo para nuestros participantes. Estos avances marcan un progreso continuo hacia nuestras metas de desarrollo cooperativo, con un enfoque en la creación de empresas sostenibles de propiedad comunitaria. Seguimos encaminados a cumplir los objetivos estratégicos delineados para la incubadora cooperativa.
¿Qué restricciones o limitaciones, si las hubo, experimentó en el último período del informe?
Durante el mes de septiembre, una de las principales limitaciones que experimentamos estuvo relacionada con el proceso de constitución en curso de la subsidiaria de fabricación de chocolate de Lifting Lawndale. Si bien la reunión con la Clínica Jurídica Cooperativa de UIC fue productiva, los pasos legales necesarios para la constitución formal están tomando más tiempo de lo previsto. Esto ha retrasado ligeramente algunos de los aspectos operativos de la empresa, incluidos los esfuerzos de marketing y difusión para el próximo evento temporal de invierno. Además, mientras planificamos el evento temporal de invierno, asegurar la financiación y finalizar los detalles logísticos, como la ubicación y las asociaciones con los proveedores, ha llevado más tiempo de lo esperado. Esto ha requerido una coordinación adicional con las partes interesadas y los socios de la comunidad para garantizar que todo siga según lo previsto. A pesar de estas limitaciones, seguimos siendo optimistas y seguimos avanzando en el avance de la iniciativa. Estamos trabajando activamente para resolver estos problemas y seguimos comprometidos con el logro de nuestros objetivos dentro de los plazos previstos.
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó en el último período del informe?
En septiembre, aprovechamos varias oportunidades clave que ayudaron a impulsar los objetivos de la iniciativa Lifting Lawndale. Una oportunidad importante fue nuestra asociación con la Clínica Legal Cooperativa de la Universidad de Illinois en Chicago. Esta colaboración nos permitió recibir una valiosa orientación legal sobre la incorporación de la subsidiaria de fabricación de chocolate de Lifting Lawndale como cooperativa, lo que es un paso crucial para formalizar el negocio. Esta asociación nos ha abierto la puerta a un mayor apoyo y experiencia legal, que serán fundamentales a medida que continuamos desarrollando la cooperativa. Además, aprovechamos la fase de planificación para el próximo evento emergente de invierno para la subsidiaria de chocolate. Este evento representa una oportunidad única para interactuar con la comunidad, probar el mercado para nuestros productos y generar conciencia de marca. El evento emergente también proporciona una plataforma para mostrar el modelo cooperativo en acción, lo que potencialmente atrae nuevas asociaciones e inversiones. Estas oportunidades han posicionado a Lifting Lawndale para un crecimiento continuo, lo que nos permite lograr un progreso tangible hacia nuestros objetivos a largo plazo.
¿Estableció nuevas relaciones/asociaciones de CWB en el último período del informe?
No
Describa las relaciones que estableció en relación con su trabajo en CWB.
¿Colaboró con otros proveedores de asistencia técnica en el último período del informe?
No
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó?
Comparta en nombre de quién/qué proyectos colaboró con los proveedores de asistencia técnica mencionados anteriormente:
¿Asistió a la reunión del Grupo de Trabajo el mes pasado?
No
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
5 extremadamente útiles
Espacio Opcional
Área(s) comunitaria(s) (seleccione todas las que correspondan)
| Zona comunitaria | Participantes atendidos en esta área comunitaria |
|---|---|
| North Lawndale | 8 |
Raza/etnicidad de los participantes (seleccione todas las que correspondan)
Identidad de género de los participantes (seleccione todas las que correspondan)
Rango de edad de los participantes (seleccione todos los que correspondan)
¿Cuántas sesiones de consultoría individual para cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas realizó en este período del informe? (por ejemplo, un grupo o individuo con un proveedor de capacitación)?
3
¿Cuántos talleres grupales para cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas realizó en este período del informe? (por ejemplo, convocatorias, talleres, eventos, etc.)
2
¿Cuántas horas de apoyo a las cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas de predesarrollo de CWB proporcionó en este período de informe?
0
¿Cuántas horas de soporte a cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas existentes proporcionó en este período de informe?
11
¿Cuántas empresas cooperativas desarrolló en el último período del informe? (Está bien si la respuesta es 0)
1
¿Cuántos propietarios/fundadores totales había en estos negocios?
7
¿Cuántos puestos de trabajo se crearon en total en el último período del informe? (Está bien si la respuesta es 0)
1
Enumere las cooperativas de trabajadores, conversiones u organizaciones de desarrolladores de cooperativas con las que trabajó en este período de informe.
¿Qué tipo(s) de asistencia técnica proporcionó a cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas en este período del informe? Seleccione todas las que correspondan.
¿Brindó educación a cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas en este período del informe?
Sí
¿Cuántas horas de educación/capacitación de grupo proporcionó el mes pasado?
2
¿Cuántas horas de educación popular/divulgación brindó el mes pasado?
0
Número de materiales curriculares creados el mes pasado
0
¿Cómo comercializó sus servicios y realizó actividades de divulgación en el último período del informe? Seleccione todas las que correspondan.
¿Cuáles son las mayores necesidades que sus clientes/socios de WC expresaron en este período de informe?
Acceso a fuentes de financiación con tipos de interés bajos.
¿Cuáles son las mayores brechas en servicios o recursos en el ecosistema CWB de Chicago?
Educar a los posibles financiadores privados sobre los beneficios de apoyar a los participantes del CWB y desarrollar la red de colaboradores más allá de los que existen.
Comparta cualquier testimonio directo de clientes de Cooperativas de Trabajadores, Conversiones o Desarrolladores de Cooperativas o narraciones sobre el impacto de su trabajo durante este período:
Cargue medios (documentos con testimonios, fotografías o enlaces de videos) de los talleres o eventos del WC realizados.
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/10/LCDCCoOpFlyer-D4_02.pdf.pdf-5.pdf
¿Su organización proporcionó asistencia técnica adicional durante este período de informe que NO se cubrió en las pestañas anteriores?
No
Describa los tipos de organizaciones que apoyó (es decir, organizaciones sin fines de lucro, organizaciones de servicios empresariales, etc.)
¿Cuántas organizaciones o entidades en total apoyó (que no estaban cubiertas en las pestañas anteriores)?
¿Cuántas horas totales de soporte brindó a estas organizaciones?
Comparta cualquier otro detalle relevante sobre el apoyo que brindó a estas organizaciones:
