Proporcione una breve actualización sobre su progreso hacia las metas propuestas por la CWB en el último período del informe:
Nuestro primer objetivo con esta colaboración es ayudar a evaluar la oportunidad de la propiedad de los empleados como estrategia para generar riqueza en Chicago. Nuestro resultado clave es una visualización de datos que analiza más de 24,000 empresas de Chicago y describe el riesgo de retención de pequeñas empresas y la oportunidad para las transiciones de propiedad de los empleados en Chicago, la cual ya hemos completado. Nuestro segundo objetivo es crear conciencia sobre la propiedad de los empleados como una estrategia de retención y sucesión empresarial, participación de los empleados y creación de riqueza comunitaria entre los propietarios de empresas y organizaciones que prestan servicios a empresas en Chicago. De marzo a octubre, involucramos a más de 350 proveedores de servicios y organizaciones que prestan servicios a empresas con sede en Chicago para compartir más sobre la propiedad de los empleados. En agosto, también participamos como oradores principales en la conferencia Unique CPA y realizamos una presentación ante la Sección de Chicago del Exit Planning Institute y la Asociación de Propietarios y Ejecutivos de la Construcción Afroamericana sobre las conversiones de propiedad de los empleados. Nuestro tercer objetivo es demostrar el impacto y argumentar a favor de las transiciones de propiedad de los empleados como un modelo para generar riqueza comunitaria en Chicago. Desde el lanzamiento, hemos brindado consultas individuales sobre propiedad de los empleados a tres empresas de Chicago. Nuestro objetivo final es fortalecer la capacidad en Chicago para apoyar la participación de los empleados en la empresa a largo plazo. Desde su lanzamiento, hemos creado y puesto a prueba un curso de formación profesional continua sobre participación de los empleados, con proveedores de servicios con sede en Chicago como miembros del consejo asesor y colaboradores de contenido.
¿Qué restricciones o limitaciones, si las hubo, experimentó en el último período del informe?
La firma de nuestro acuerdo con el Ayuntamiento se retrasó debido a los requisitos del seguro de responsabilidad civil profesional. Tuvimos que contratar un seguro adicional (con un gasto estimado de $45,000, de los cuales solo 10% se pueden facturar al Ayuntamiento) para cumplir con los requisitos del acuerdo, un importe superior al de cualquier otro requisito de nuestros acuerdos federales, estatales y municipales/condales vigentes. Este es un gasto imprevisto de aproximadamente $40,500 que debemos cubrir con fondos básicos. Tuvimos que ajustar nuestro cronograma y personal debido al cambio y al retraso en la firma del acuerdo, pero estamos entusiasmados por el lanzamiento completo de todos los componentes de nuestro proyecto a partir de octubre.
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó en el último período del informe?
Nos unimos a las reuniones del Grupo de Trabajo y al Evento de Lanzamiento de CCWBE el 28 de septiembre
¿Estableció nuevas relaciones/asociaciones de CWB en el último período del informe?
Sí
Describa las relaciones que estableció en relación con su trabajo en CWB.
Hemos forjado relaciones con los miembros del Grupo de Trabajo de CWB y estamos explorando oportunidades de colaboración en un evento educativo sobre cooperativas. También hemos colaborado con World Business Chicago, el SBDC de Illinois de la Asociación China de Ayuda Mutua, el SBDC de Illinois de la Asociación Árabe Americana de Negocios y Profesionales, el Chicago Community Trust, Unique CPA, la sección de Chicago del Exit Planning Institute y la Asociación de Propietarios y Ejecutivos de la Construcción Afroamericana para concienciar a sus clientes y público sobre las conversiones de propiedad de los empleados.
¿Colaboró con otros proveedores de asistencia técnica en el último período del informe?
No
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó?
Comparta en nombre de quién/qué proyectos colaboró con los proveedores de asistencia técnica mencionados anteriormente:
¿Asistió a la reunión del Grupo de Trabajo el mes pasado?
Sí
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
3
Espacio Opcional
Identidad de género de los participantes (seleccione todas las que correspondan)
Rango de edad de los participantes (seleccione todos los que correspondan)
¿Cuántas sesiones de consultoría individual para cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas realizó en este período del informe? (por ejemplo, un grupo o individuo con un proveedor de capacitación)?
1
¿Cuántos talleres grupales para cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas realizó en este período del informe? (por ejemplo, convocatorias, talleres, eventos, etc.)
2
¿Cuántas horas de apoyo a las cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas de predesarrollo de CWB proporcionó en este período de informe?
0
¿Cuántas horas de soporte a cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas existentes proporcionó en este período de informe?
0
¿Cuántas empresas cooperativas desarrolló en el último período del informe? (Está bien si la respuesta es 0)
0
¿Cuántos puestos de trabajo se crearon en total en el último período del informe? (Está bien si la respuesta es 0)
0
Enumere las cooperativas de trabajadores, conversiones u organizaciones de desarrolladores de cooperativas con las que trabajó en este período de informe.
¿Qué tipo(s) de asistencia técnica proporcionó a cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas en este período del informe? Seleccione todas las que correspondan.
¿Brindó educación a cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas en este período del informe?
Sí
¿Cuántas horas de educación/capacitación de grupo proporcionó el mes pasado?
10
¿Cuántas horas de educación popular/divulgación brindó el mes pasado?
20
Número de materiales curriculares creados el mes pasado
1
¿Cómo comercializó sus servicios y realizó actividades de divulgación en el último período del informe? Seleccione todas las que correspondan.
¿Cuáles son las mayores necesidades que sus clientes/socios de WC expresaron en este período de informe?
Interés en la conversión como plan de sucesión/salida
¿Cuáles son las mayores brechas en servicios o recursos en el ecosistema CWB de Chicago?
Conciencia de las cooperativas como una opción de salida/sucesión entre los propietarios de empresas existentes y los asesores empresariales (es decir, planificadores de salida, contadores públicos, etc.)
Comparta cualquier testimonio directo de clientes de Cooperativas de Trabajadores, Conversiones o Desarrolladores de Cooperativas o narraciones sobre el impacto de su trabajo durante este período:
Cargue medios (documentos con testimonios, fotografías o enlaces de videos) de los talleres o eventos del WC realizados.
