Informe CCWBE

90%

Ante el retraso en la contratación del Director Gerente del Fideicomiso por motivos de financiación, se está priorizando la capacitación y el desarrollo del Especialista en Servicios para Propietarios, quien brindará un sólido apoyo administrativo, junto con el Director Ejecutivo y el Gerente de Finanzas de Voice, quienes actuarán como agentes fiscales. Este especialista cuenta con amplia experiencia en el ámbito de las personas sin hogar y domina la investigación en bases de datos y cartografía, clave para futuras iniciativas de divulgación comunitaria y de miembros. Además, asiste a reuniones de aliados locales y municipales, así como a proveedores de servicios ecosistémicos, y está aprendiendo sobre los problemas de los administradores de activos, administradores de propiedades y proveedores de servicios para residentes, quienes se centran en la preservación y en estrategias innovadoras, como los CLT.

100%

• Con aproximadamente 80% de fondos de subvenciones municipales comprometidos aún pendientes, y la necesidad de reunirse con funcionarios del DPD sobre los desafíos de los vales para organizaciones emergentes (no proyectos de adquisición y desarrollo), la organización ha ajustado las expectativas de avances en los beneficios para los miembros, excepto en el área de alivio de impuestos a la propiedad, donde la organización ha avanzado en la capacitación de los propietarios, ha demostrado cómo las apelaciones pueden producir mejores resultados con las apelaciones de costos sociales y, de hecho, obtuvo la aprobación para el estado exento de impuestos sobre las propiedades programadas para el Fideicomiso, que se está realizando gradualmente hasta fin de año con certificaciones y reembolsos.

90%

Como se informó en septiembre, Voice decidió buscar un prestamista alternativo o CDFI como patrocinador fiscal del Fideicomiso de Vivienda Asequible Dovie Thurman y tres propiedades piloto programadas para él. Esto ha conllevado retrasos en las iniciativas de Educación, Difusión y Marketing, destinadas a dar a conocer este tipo de estrategia de CLT y presentar la posibilidad de membresía a los propietarios de viviendas asequibles. Afortunadamente, este ajuste y los planes para desarrollar la RFP para posibles nuevos patrocinadores coincidieron con el inicio de la asistencia técnica de Ownership Initiatives, con intercambios de llamadas, correspondencia y documentos de marketing que condujeron a las Presentaciones del Plan de Activación de COLT el 4 de diciembre. El perfeccionamiento del borrador de los materiales de la presentación del "Plan de Activación" concluyó la primera semana de diciembre, con la participación de los proveedores de TA. La presentación fue un éxito para una audiencia de prestamistas, financiadores, proveedores de TA, funcionarios públicos y de vivienda. El contenido de la misma presentación se compartió con el Comisionado del Departamento de Vivienda de Chicago en una reunión posterior para presentar el concepto de CLT para viviendas multifamiliares permanentemente asequibles. Se planearon más reuniones para profundizar en el tema con el personal de financiación y gestión de activos en el nuevo año. • La finalización de una RFP comenzó este mes, pero la finalización/publicación final se pospuso y se programó para después de las vacaciones en 2025.

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Ambos

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La disminución de la financiación de las subvenciones de la Ciudad de Chicago ha limitado nuestra capacidad interna para avanzar en los objetivos del Dovie Trust con la rapidez prevista, pero esto se debe únicamente a la falta de tiempo y de ingresos. Sin embargo, se avanza mes a mes y hemos alcanzado la mayoría de nuestros objetivos realistas, considerando esta limitación. La nueva e inesperada estrategia para identificar un prestamista, una CDFI o un patrocinador fiscal para el Trust se considera menos una barrera o limitación para el progreso, y más una oportunidad para conseguir un socio institucional que pueda fortalecer la capacidad organizativa en el futuro.

La disminución de la financiación de las subvenciones de la Ciudad de Chicago ha limitado nuestra capacidad interna para avanzar en los objetivos del Dovie Trust con la rapidez prevista, pero esto se debe únicamente a la falta de tiempo y de ingresos. Sin embargo, se avanza mes a mes y hemos alcanzado la mayoría de nuestros objetivos realistas, considerando esta limitación. La nueva e inesperada estrategia para identificar un prestamista, una CDFI o un patrocinador fiscal para el Trust se considera menos una barrera o limitación para el progreso, y más una oportunidad para conseguir un socio institucional que pueda fortalecer la capacidad organizativa en el futuro.