¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?
40%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?
New partnerships and TA: Polsky Center; Access Living these impact our communications and Accessibility strategy planning. Held preliminary meetings with COTA. Staff, COTA, Access Living planned and drafted final scopes of work for digital accessibility, etc. Core team held meetings twice weekly. Defined Advisory council, gaps & process for onboarding. Core Team Planned and facilitated 4 coop 101 workshops. UHAB Tech Assistance T4T training delay from 2023 to Fall 2024 affects our training series workshop schedule. Due to this we haven’t been able to engage our potential shareholders nor conduct Member selection & Shareholder commitment. Convened Artists, entrepreneurs and organizations at June event. Identified case studies for Feasibility and workshops.
¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?
40%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?
Feasibility study editing in process. Developed Scopes of work for final edit and layout. Clarified project description in strategic process of Goal 3. Completed stakeholder analysis, market analysis, building types, community analysis and environmental survey for Feasibility study. Preliminary meeting with Prim Lawrence re: Financial analysis.
¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?
40%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?
Staff held regular meetings twice weekly to meet milestone goals. Completed work with strategic planning consultant. Updated strategic planning and refined mission, vision, values in slide deck. Core team established roles and responsibilities and defined scopes of work to hire consultants, engage advisory and development teams. Staff established relationship and held multiple meetings with Behyyve for architectural services. Staff developed accounting scope of work.
¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?
Sí
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
Proveedor de asistencia técnica | Horas gastadas | Satisfacción |
---|---|---|
El Centro para el Desarrollo Económico Urbano (Center for Urban Economic Development, CUED) |
18 |
Muy Satisfecho |
UIC Law - Community Enterprise & Solidarity Economy Clinic (CESEC) |
4 |
Somewhat satisfied |
Centro para cambiar vidas |
1 |
Muy Satisfecho |
Junta de Asistencia a la Vivienda Urbana (UHAB) |
32 |
Muy Satisfecho |
Fondo de préstamos comunitarios de Chicago |
14 |
Muy Satisfecho |
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
Proveedor de asistencia técnica | Horas gastadas | Satisfacción |
---|---|---|
Chicago Access Collaborative |
3 |
Muy Satisfecho |
COTA |
40 |
Muy Satisfecho |
Access Living |
5 |
Muy Satisfecho |
Polsky center |
20 |
Muy Satisfecho |
¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?
Sí
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
Muy útil
¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?
Muy útil
¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?
Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.
Hope they continue post grant period
¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?
4
¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?
14
Servicio / Capacidad
Servicio | Capacidad |
---|---|
Gestión Contable y Financiera |
4 |
Defensa |
3 some ability |
Resolución de conflictos |
3 some ability |
Desarrollo y operaciones de cooperativas |
4 |
Educación y formación |
5 habilidad extensa |
Recaudación de fondos o recaudación de capital |
3 some ability |
Gobernanza / Legal |
3 some ability |
Comunicaciones de marketing |
3 some ability |
Otro |
N / A |
Gestión de proyectos |
3 some ability |
Adquisición y desarrollo de bienes raíces |
4 |
Construcción de relaciones |
5 habilidad extensa |
Investigación |
5 habilidad extensa |
Otros (describa e incluya la clasificación)
¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?
Secure additional investment for predevelopment of our project ○ staffing, organizing, training future owners, project management, and needed/required acquisitions ❑ Grow organizational capacity (volunteers, interns, technology, etc.) ❑ Develop a communications plan ❑ Update the project development work plan ❑ Identify new income streams ❑ Expand the evaluation processes for measuring growth/success
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?
initiated accessiblilty consulting relationships; Secure additional investment for predevelopment of our project ○ staffing, organizing, training future owners, project management, and needed/required acquisitions ❑ Available mixed-use buildings with side lots for green space. ○ Renovation of existing buildings with NetZero/green construction ❑ Philanthropic, Lender, Civic, and Government support and resources for development projects ○ Opportunities to build relationships and partner with PWD-led organizations ○ Formalize partnerships and collaborations with local, state, and federal government; artists; funders; and other organizations. ○ Potential creation of arts district(s) with other, non-arts, organizations and businesses ❑ Community investment and crowdfunding ❑ Create leverage via: ○ Support from South Shore Quality of Life Plan (QLP) ○ ETOD (Equitable Transit-Oriented Development) ○ Environmental/green funding ❑ Apply knowledge transfer from: ○ Obama Presidential Center ADA planning model ○ Tech quotient ○ Design innovations ❑ Leverage community amenities including lakefront and South Shore Cultural Center
Utilice este espacio para elaborar, contextualizar o agregar información adicional sobre los detalles enviados en su informe:
There is also a cover sheet that references some of the things in this report which we included with our May 2024 reimbursement request.