¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?
40%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?
Nuevas asociaciones y TA: Polsky Center; Access Living, estos impactan nuestras comunicaciones y la planificación de la estrategia de accesibilidad. Celebramos reuniones preliminares con COTA. El personal, COTA, Access Living planificó y redactó los alcances finales del trabajo para la accesibilidad digital, etc. El equipo central celebró reuniones dos veces por semana. Definimos el consejo asesor, las brechas y el proceso para la incorporación. El equipo central planificó y facilitó 4 talleres de coop 101. El retraso de la capacitación T4T de UHAB Tech Assistance de 2023 a otoño de 2024 afecta el cronograma de talleres de nuestra serie de capacitaciones. Debido a esto, no hemos podido involucrar a nuestros accionistas potenciales ni realizar la selección de miembros y el compromiso de los accionistas. Convocamos a artistas, emprendedores y organizaciones al evento de junio. Identificó estudios de casos para viabilidad y talleres.
¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?
40%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?
Estudio de viabilidad en proceso de edición. Desarrollo de los alcances de trabajo para la edición y el diseño finales. Aclaración de la descripción del proyecto en el proceso estratégico del Objetivo 3. Análisis de las partes interesadas, análisis del mercado, tipos de edificios, análisis de la comunidad y estudio ambiental finalizados para el estudio de viabilidad. Reunión preliminar con Prim Lawrence sobre el análisis financiero.
¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?
40%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?
El personal celebró reuniones periódicas dos veces por semana para cumplir con los objetivos de los hitos. Se completó el trabajo con el consultor de planificación estratégica. Se actualizó la planificación estratégica y se refinó la misión, la visión y los valores en las diapositivas. El equipo central estableció funciones y responsabilidades y definió los alcances de trabajo para contratar consultores y contratar equipos de asesoramiento y desarrollo. El personal estableció una relación y celebró múltiples reuniones con Behyyve para los servicios de arquitectura. El personal desarrolló el alcance de trabajo de contabilidad.
¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?
Sí
¿Ha trabajado con un proveedor de TA dentro de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o fuera de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o con ambos?
Ambos
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
| Proveedor de asistencia técnica | Horas gastadas | Satisfacción |
|---|---|---|
|
El Centro para el Desarrollo Económico Urbano (Center for Urban Economic Development, CUED) |
18 |
Muy Satisfecho |
|
Clínica de Empresa Comunitaria y Economía Solidaria (CESEC) de la Facultad de Derecho de la UIC |
4 |
Algo satisfecho |
|
Centro para cambiar vidas |
1 |
Muy Satisfecho |
|
Junta de Asistencia a la Vivienda Urbana (UHAB) |
32 |
Muy Satisfecho |
|
Fondo de préstamos comunitarios de Chicago |
14 |
Muy Satisfecho |
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
| Proveedor de asistencia técnica | Horas gastadas | Satisfacción |
|---|---|---|
|
Colaboración de acceso a Chicago |
3 |
Muy Satisfecho |
|
COTA |
40 |
Muy Satisfecho |
|
Acceso a Living |
5 |
Muy Satisfecho |
|
Centro polaco |
20 |
Muy Satisfecho |
¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?
Sí
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
Muy útil
¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?
Muy útil
¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?
Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.
Esperemos que continúen después del período de subvención.
¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?
4
¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?
14
Servicio / Capacidad
| Servicio | Capacidad |
|---|---|
|
Gestión Contable y Financiera |
4 |
|
Defensa |
3 alguna habilidad |
|
Resolución de conflictos |
3 alguna habilidad |
|
Desarrollo y operaciones de cooperativas |
4 |
|
Educación y formación |
5 habilidad extensa |
|
Recaudación de fondos o recaudación de capital |
3 alguna habilidad |
|
Gobernanza / Legal |
3 alguna habilidad |
|
Comunicaciones de marketing |
3 alguna habilidad |
|
Otro |
N / A |
|
Gestión de proyectos |
3 alguna habilidad |
|
Adquisición y desarrollo de bienes raíces |
4 |
|
Construcción de relaciones |
5 habilidad extensa |
|
Investigación |
5 habilidad extensa |
Otros (describa e incluya la clasificación)
¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?
Asegurar inversión adicional para el desarrollo previo de nuestro proyecto ○ dotación de personal, organización, capacitación de futuros propietarios, gestión del proyecto y adquisiciones necesarias/requeridas ❑ Aumentar la capacidad organizacional (voluntarios, pasantes, tecnología, etc.) ❑ Desarrollar un plan de comunicaciones ❑ Actualizar el plan de trabajo de desarrollo del proyecto ❑ Identificar nuevas fuentes de ingresos ❑ Ampliar los procesos de evaluación para medir el crecimiento/éxito
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?
relaciones de consultoría de accesibilidad iniciadas; Asegurar inversión adicional para el desarrollo previo de nuestro proyecto ○ personal, organización, capacitación de futuros propietarios, gestión de proyectos y adquisiciones necesarias/requeridas ❑ Edificios de uso mixto disponibles con lotes laterales para espacios verdes. ○ Renovación de edificios existentes con construcción NetZero/verde ❑ Apoyo y recursos filantrópicos, de prestamistas, cívicos y gubernamentales para proyectos de desarrollo ○ Oportunidades para construir relaciones y asociarse con organizaciones lideradas por PWD ○ Formalizar asociaciones y colaboraciones con el gobierno local, estatal y federal; artistas; financiadores; y otras organizaciones. ○ Creación potencial de distritos artísticos con otras organizaciones y empresas no relacionadas con las artes ❑ Inversión comunitaria y financiación colectiva ❑ Crear influencia a través de: ○ Apoyo del Plan de Calidad de Vida de South Shore (QLP) ○ ETOD (Desarrollo Equitativo Orientado al Tránsito) ○ Financiación ambiental/verde ❑ Aplicar la transferencia de conocimientos de: ○ Modelo de planificación ADA del Centro Presidencial Obama ○ Cociente tecnológico ○ Innovaciones de diseño ❑ Aprovechar las comodidades de la comunidad, incluida la zona frente al lago y el Centro Cultural South Shore
Utilice este espacio para elaborar, contextualizar o agregar información adicional sobre los detalles enviados en su informe:
También hay una portada que hace referencia a algunas de las cosas de este informe que incluimos con nuestra solicitud de reembolso de mayo de 2024.
