¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?
30%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?
El grupo de vecinos que ayudó a fundar PIHCO estaba profundamente arraigado en la vibrante comunidad de artistas locales. Estos miembros y sus redes han sido invaluables en el proceso de diseño a través de nuestras reuniones comunitarias, donde los miembros de PIHCO, los miembros de la comunidad, especialmente de la comunidad de artistas, y los arquitectos colaboran en el diseño de nuestro proyecto de 18th & Peoria. A partir de estas conversaciones, hemos creado pautas básicas y borradores para el diseño de nuestro proyecto. PIHCO ha tenido conversaciones continuas con dos posibles inquilinos principales que son elementos básicos del vecindario: Pilsen Arts & Community House (PACH) y El Paseo Garden. Como PIHCO está estrechamente relacionado con la escena artística local, PACH es una opción natural como galería orientada a la comunidad y centro para artistas. El sendero El Paseo propuesto por la ciudad se alinearía adyacente al sitio propuesto para nuestro proyecto, y el jardín comunitario El Paseo, que ha trabajado en estrecha colaboración con la ciudad en ese proyecto, ha expresado su interés en establecer potencialmente un punto de partida de sendero en nuestro sitio. El jardín comunitario El Paseo es un espacio verde local muy conocido que ofrece una variedad de programas comunitarios al vecindario. A lo largo de los años, PIHCO ha generado mucho interés por parte de los posibles miembros que exploran vías asequibles para la propiedad de una vivienda y la conectividad con su vecindario. A medida que PIHCO experimenta un éxito continuo en nuestra misión de crear una propiedad de vivienda asequible con capital limitado como un medio para ofrecer estabilidad en una comunidad que se volvió inestable debido a la gentrificación, también más residentes han completado solicitudes para convertirse en miembros. Con 3 edificios que ahora prosperan en este modelo cooperativo democrático, PIHCO tiene más de 80 personas y sigue contando esperando como solicitantes la oportunidad de unirse a la cooperativa. PIHCO también ha obtenido $1,000,000 en fondos de préstamos de acciones mediante la defensa a nivel federal, lo que tendrá un gran impacto positivo en nuestras preventas de acciones en etapas posteriores del proyecto. PIHCO también ha finalizado con éxito nuestra primera elección interna. Nuestros estatutos dictan que una vez que alcancemos un cierto tamaño, debemos hacer la transición de una junta de todos los miembros de PIHCO a una junta de 7 personas electas. El espacio para reuniones ha sido un desafío, ya que no hay muchos espacios comunes interiores disponibles para nosotros. Las operaciones diarias de PIHCO pueden exigir una gran cantidad de capacidad a nuestros miembros. Las mejoras en los edificios, las decisiones administrativas sobre seguros, las elecciones, etc., hacen que a los miembros les resulte difícil participar más activamente en el proyecto de expansión.
¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?
20%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?
Nuestro proyecto propuesto en 18th & Peoria representa un paso adelante en escala y enfoque para las operaciones de PIHCO. Nuestro plan de predesarrollo presenta desafíos debido a este terreno más nuevo, pero se han presentado muchas oportunidades positivas para hacer realidad este proyecto. Además de los 1.000.000 dólares que obtuvimos para préstamos de acciones, se han obtenido 1.000.000 dólares adicionales de la misma subvención federal para los fines de la expansión de PIHCO. También hemos obtenido financiación del Consejo Judío de Asuntos Urbanos para la operación de esta subvención del CWB. A medida que exploramos más fuentes de financiación y logística previas al desarrollo, el continuo apoyo material e interés de varios niveles de gobierno, así como la filantropía privada, es un caso convincente para apoyar nuestro proyecto. Una opción prometedora es una subvención federal HUD 213. Nuestro equipo ha asistido a reuniones de HUD y se ha reunido directamente con desarrolladores con experiencia en esta forma de financiación para explorar la viabilidad de nuestro proyecto, que ha sido prometedor. Si se puede conseguir esta fuente de financiación, podría llenar de manera factible cualquier vacío que encontremos. A través de la participación directa con los miembros y los posibles miembros de PIHCO, hemos llegado a las pautas básicas de diseño para el proyecto, que incluyen la combinación de unidades proyectadas e incluso dibujos visuales. Al encuestar e involucrar a nuestros miembros y a la comunidad en general, hemos establecido rangos para la escala de nuestro edificio de tamaño mediano, así como características especiales como un espacio comercial en el primer piso y estudios de artistas que se pueden usar de manera creativa para sustentar económicamente a la cooperativa. Hemos identificado necesidades específicas para artistas de varias disciplinas que se incorporarán al diseño a través de nuestras charlas de diseño colaborativas con la comunidad de artistas, socios arquitectos y nuestros miembros de PIHCO. Otras oportunidades incluyen subvenciones que hemos solicitado con Unidos US, así como con Chicago Neighborhood Development Awards que incluyeron una visita al sitio de nuestro edificio en Oakley St. También hemos tenido reuniones con la ex Comisionada del Departamento de Vivienda, Marissa Novara, y el Chicago Community Trust.
¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?
20%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?
PIHCO ha tenido éxito en la apertura de oportunidades financieras públicas. Hemos obtenido $2,000,000 a través de una subvención del Fondo de Proyectos Comunitarios federal que se utilizará para crear préstamos de acciones para nuestros futuros miembros y para lograr nuestra expansión. Nos hemos reunido con la facultad de derecho de la Universidad de Chicago, The Resurrection Project y UHAB con respecto a estos préstamos de acciones. Hemos explorado la viabilidad de los préstamos federales HUD 213 y hemos interactuado con el personal del departamento, así como con otros desarrolladores/cooperativas que han utilizado estos fondos. Vemos una oportunidad madura con el compromiso que hemos obtenido a nivel federal. A nivel de la ciudad, nuestros horizontes se han ampliado enormemente con el acceso de esta subvención de CWB. En nuestro caso particular para 18th & Peoria, el sitio que estamos considerando está en negociaciones para la adquisición de la ciudad que se completará una vez que se resuelva una cuestión de TIF local. Nuestras comunicaciones con los departamentos y funcionarios de la ciudad en torno a la adquisición han sido positivas y prometedoras. El sitio en cuestión era un campo de batalla contra la gentrificación en el que la ciudad utilizó fondos TIF para desviar el uso de un gran sitio de un desarrollo privado de lujo masivo a un esfuerzo completamente asequible impulsado por la ciudad. Existe el potencial de que se utilicen fondos similares para ayudar a cerrar las brechas financieras en nuestro proyecto, también, ya que la misión de PIHCO está alineada con los objetivos establecidos por la ciudad para el sitio. El cronograma de esta adquisición es incierto y eso sigue siendo una barrera. Además, PIHCO ha abogado con éxito por abrir la financiación estatal para cooperativas de capital limitado, y finalmente logró que se aprobara una legislación para dirigir una proporción del presupuesto de IHDA hacia proyectos de capital limitado como el nuestro. Las conversaciones sobre la implementación son positivas, continuas e incluyen a las partes interesadas necesarias para aprovechar al máximo estos fondos. Un asociado de PIHCO, Ivan Arenas, está participando en un grupo de trabajo a nivel estatal iniciado por el senador estatal Mike Simmons.
¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?
No
¿Ha trabajado con un proveedor de TA dentro de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o fuera de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o con ambos?
Ambos
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?
No
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?
¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?
Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.
¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?
8
¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?
8
Servicio / Capacidad
| Servicio | Capacidad |
|---|---|
|
Gestión Contable y Financiera |
4 |
|
Defensa |
4 |
|
Resolución de conflictos |
3 alguna habilidad |
|
Desarrollo y operaciones de cooperativas |
4 |
|
Educación y formación |
3 alguna habilidad |
|
Recaudación de fondos o recaudación de capital |
3 alguna habilidad |
|
Gobernanza / Legal |
4 |
|
Comunicaciones de marketing |
3 alguna habilidad |
|
Otro |
N / A |
|
Gestión de proyectos |
4 |
|
Adquisición y desarrollo de bienes raíces |
3 alguna habilidad |
|
Construcción de relaciones |
5 habilidad extensa |
|
Investigación |
4 |
Otros (describa e incluya la clasificación)
¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?
Véase más arriba en el Objetivo 1
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?
No solo se han presentado diversas oportunidades, sino que el trabajo extensivo y la defensa de PIHCO han logrado materializarlas con éxito cuando las necesitábamos. Esto se aplica a los $$2,000,000 en dinero de subvención federal que obtuvimos, la apertura del presupuesto de IHDA hacia proyectos de capital limitado, la comunicación directa continua con el DOH y el DPD con respecto a la adquisición del sitio propuesto y las relaciones existentes con instituciones sin fines de lucro como JCUA para solidificar nuestra capacidad de operar a través de esta subvención. Algunas de nuestras mayores oportunidades residen en la pasión, la experiencia y el ingenio de nuestros miembros, como el proceso colaborativo de nuestras charrettes de diseño para concretar nuestra visión para este edificio.
Utilice este espacio para elaborar, contextualizar o agregar información adicional sobre los detalles enviados en su informe: