¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?
100%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?
El equipo de CSC ha identificado recursos laborales a través de la Asociación de la Fuerza Laboral de Chicago Cook que podrían ofrecer financiación para prácticas laborales remuneradas a los empleados que trabajen en la tienda cuando abra. Se proporcionarán más detalles al respecto en el informe de diciembre, presentado en enero de 2025.
¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?
80%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?
El equipo de CSC ha diseñado el diseño de la tienda basándose en una lista de más de 50 posibles proveedores, contactados personalmente en diversos eventos en Chicago y sus alrededores. Estos proveedores representan una amplia gama de fabricantes y productos para abastecer el inventario necesario para la inauguración. El reto ahora es reclutar activamente a estos posibles proveedores. Se ha elaborado una lista de materiales impresos, señalización, expositores y gráficos relacionados con la marca y el diseño para la tienda, y se están recopilando precios para que estos artículos se puedan pedir y estén listos para la tienda antes de su apertura.
¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?
50%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?
El equipo de CSC contactó a un consultor local que ofreció un rango de precios para la preparación de un Modelo Financiero que pudiera utilizarse en el Plan de Negocios. Sin embargo, el equipo decidió no continuar con esta cotización y, en su lugar, obtener un Modelo Financiero más económico de una fuente en línea. Se identificó la fuente y existe una solución provisional, ya que la fuente del Modelo Financiero ofrece una Plantilla de Modelo Financiero gratuita en su sitio web, que el equipo de CSC utilizará por ahora. El Informe Anual de la Asociación de Tiendas de Museos se utilizará para proporcionar una investigación realista sobre las finanzas reales de las tiendas minoristas de museos, que se incorporarán a la Plantilla del Modelo Financiero. Una vez que la plantilla cuente con datos fiables, el equipo de CSC evaluará si se solicita una revisión por parte de una entidad contable o de la industria antes de finalizar los documentos del Modelo Financiero y el Plan de Negocios, que actualmente se encuentran en fase de borrador. Un miembro del equipo de CSC también preparó una serie de notas y esquemas detallados de un Procedimiento Operativo Estándar para la Tienda Minorista de CSC, que está siendo revisado y comentado por el equipo de CSC.
¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?
No
¿Ha trabajado con un proveedor de TA dentro de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o fuera de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o con ambos?
Ambos
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?
Sí
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
Algo útil
¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?
Algo útil
¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?
Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.
¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?
8
¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?
0
Servicio / Capacidad
| Servicio | Capacidad |
|---|---|
|
Gestión Contable y Financiera |
4 |
|
Defensa |
4 |
|
Resolución de conflictos |
4 |
|
Desarrollo y operaciones de cooperativas |
4 |
|
Educación y formación |
4 |
|
Recaudación de fondos o recaudación de capital |
3 alguna habilidad |
|
Gobernanza / Legal |
4 |
|
Comunicaciones de marketing |
4 |
|
Otro |
N / A |
|
Gestión de proyectos |
4 |
|
Adquisición y desarrollo de bienes raíces |
5 habilidad extensa |
|
Construcción de relaciones |
5 habilidad extensa |
|
Investigación |
3 alguna habilidad |
Otros (describa e incluya la clasificación)
¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?
Se abrió una nueva cuenta corriente comercial de Corner Store Co-op LWCA con Square. También se emitió una tarjeta de débito comercial con esta cuenta, vinculada a Dante Hamilton, ya que Square requiere la verificación de identidad de la persona jurídica para abrir la cuenta. Aún no se ha solicitado la licencia comercial de la Ciudad de Chicago. Esto probablemente ocurrirá en enero de 2025 o a finales de diciembre de 2024.
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?
El equipo del CSC fue reconocido por el director ejecutivo de IL en una gala de premios y recibió un premio durante el evento. Varios miembros asistieron al evento y tomaron fotos que compartieron con otros miembros del equipo que no estaban presentes. Dante Hamilton completó la capacitación para la Red de Alerta Temprana de Manufacturing Renaissance en nombre del equipo de la Cooperativa de Tiendas de la Esquina (LWCA). Como resultado, el CSC recibirá un estipendio de $1,000 que se depositará en la cuenta corriente comercial de Square recién creada durante diciembre de 2024.
Utilice este espacio para elaborar, contextualizar o agregar información adicional sobre los detalles enviados en su informe:
El equipo del CSC se reúne ahora dos veces por semana, los lunes y jueves por la noche, para debatir y votar sobre asuntos importantes relacionados con la apertura de la tienda dentro del Museo Nacional de la Vivienda Pública. Además, se anuncia en Eventbrite una serie de reuniones de "Se buscan proveedores" los martes por la noche a través de Zoom para buscar posibles fabricantes y proveedores para la apertura de la tienda dentro del Museo Nacional de la Vivienda Pública. Estas reuniones están programadas del 26 de noviembre de 2024 al 28 de enero de 2025. Recientemente, hemos empezado a reunirnos cada dos semanas los viernes con el personal del Museo Nacional de la Vivienda Pública para tratar temas como la distribución de la tienda, los sistemas de punto de venta y la logística de la tienda.
