Informe CCWBE

A diciembre de 2024, nos complace informar que 13 organizaciones únicas completaron con éxito la capacitación de Alerta Temprana con Manufacturing Renaissance. Las organizaciones participantes representaban una amplia gama de actores del ecosistema manufacturero. Entre el grupo se encontraban clérigos, profesionales del desarrollo económico comunitario, representantes de servicios industriales, fabricantes, profesionales del sector financiero, líderes de cooperativas de trabajadores y comunitarias, personas interesadas en adquirir empresas manufactureras y actores clave en políticas industriales. Creemos haber logrado nuestro objetivo de capacitar a un sector considerable de las comunidades de actores involucrados en la manufactura y el desarrollo comunitario. La ceremonia de clausura se celebró el miércoles 4 de diciembre, de 17:30 a 19:30 h, en el bar Vu, en la azotea del South Loop. Al menos una persona de la lista de grupos de interés mencionada anteriormente asistió a la ceremonia. Además, algunos asistentes trajeron a familiares y amigos, y uno de los ministros trajo a dos clérigos adicionales que se comprometieron a unirse al movimiento. El ambiente fue animado y de camaradería, lo que dio lugar a una reunión de seguimiento para debatir la formación de un comité permanente para impulsar el trabajo, con o sin financiación adicional. Se adjunta una foto de la ceremonia de clausura. La Reunión Final del Comité Asesor se celebró el 17 de diciembre. El objetivo de la reunión era que los miembros del comité asesor reflexionaran sobre el trabajo del proyecto realizado durante el año transcurrido. Cinco de los seis miembros del comité completaron una reflexión posterior, y cuatro de ellos consideraron la capacitación excepcional. Entregamos una encuesta posterior a los participantes. El grupo coincidió unánimemente en que la capacitación fue extremadamente valiosa. De hecho, varios sugirieron que sería útil para otras comunidades y profesionales del desarrollo industrial. Uno de los encuestados hubiera preferido menos actividad en línea, más actividades presenciales y más visitas de campo a empresas relevantes. Varios miembros del grupo también coincidieron en que la experiencia habría sido aún mejor si hubieran podido aplicar las lecciones aprendidas en un proyecto real de sucesión de propiedad. Lecciones aprendidas durante el proyecto. Cada participante comentó haber encontrado algo útil en la capacitación. Los grupos involucrados en la retención industrial y el apoyo a la manufactura apreciaron haber aprendido nuevas maneras de identificar y abordar a los propietarios de empresas y sus redes para facilitar los debates sobre retención, incidencia política a nivel micro y acceso al desarrollo de la fuerza laboral. Quienes participan en el desarrollo de cooperativas de trabajadores o comunitarias informaron que la capacitación les ayudará a facilitar el diálogo con miembros de la comunidad, empresarios que quizás no hayan considerado un modelo de negocio cooperativo y líderes políticos locales. El clero indicó que se sintió revitalizado al involucrarse más estrechamente con la comunidad empresarial e industrial, ya que reconoce el poder que tienen las empresas para crear y conservar empleos bien remunerados, lo que contribuye a mejorar la calidad de vida de las comunidades a las que sirven. Todos los participantes coincidieron en que una mayor inversión pública en sistemas de alerta temprana puede impulsar la creación de riqueza en las comunidades. El consenso al respecto condujo a la creación de un grupo asesor que continuará reuniéndose y promoviendo estas ideas. Recomendaciones para los próximos pasos: 1. Organizar un comité asesor que incluya defensores de la retención industrial, especialistas en sucesión de propiedad, promotores del desarrollo económico comunitario, defensores de las cooperativas y el clero. 2. Redactar y enviar una carta conjunta al alcalde y al Departamento de Planificación solicitando una reunión o audiencia sobre estos temas y abogando por fondos adicionales para ampliar el trabajo. 3. Coordinar la difusión estratégica con líderes políticos y comunitarios para compartir el trabajo y la misión. Entregables de nuestro proyecto: D1: Identificar y reclutar de 5 a 7 miembros del Comité Asesor/Asistencia Técnica para guiar el desarrollo del proyecto y apoyar su implementación. Reclutamos a 6 miembros del Comité Asesor/Asistencia Técnica que representaban el ecosistema de manufactura y cooperativa. Si bien ninguno de los miembros pudo asistir a todas las reuniones, en general, fueron fundamentales en la revisión y actualización del manual de capacitación y brindaron un gran apoyo y participación durante toda la capacitación. D2: Revisar el Manual del Sistema de Desarrollo Empresarial de Alerta Temprana de MR y la guía de capacitación (1996), así como las condiciones actuales y los parámetros del programa relacionados. Se completó un borrador digital del manual actualizado para el 17 de diciembre. También imprimimos varias copias impresas para distribuirlas a personas y grupos seleccionados. El manual se considera un documento en evolución y acordamos revisar su contenido periódicamente. D3: Desarrollar el programa de capacitación: temario, instructores, cronograma, etc. Completar. D4: Identificar hasta 30 organizaciones (e individuos) para reclutar para participar en la capacitación y el proceso de reclutamiento y admisión. Identificamos a más de 50 participantes potenciales, de los cuales 23 se inscribieron para realizar la capacitación. Creamos un curso de capacitación para los líderes de las organizaciones y un segundo curso de capacitación más largo para el personal y las partes interesadas de la comunidad. D5: Implementar talleres y sesiones de capacitación para los participantes, una cohorte de 12 personas por año. (Los números varían de 24 a 30 en varios documentos (por ejemplo, el modelo lógico y la propuesta MSS). El contrato con la ciudad se retrasó, lo que obligó a los beneficiarios a comprimir dos años de programación en 18 meses. No obstante, pudimos alcanzar y superar nuestras metas y objetivos de capacitación. Una parte del acuerdo que nunca se materializó fue el compromiso de la ciudad de ayudar a localizar fondos adicionales para extender y expandir el proyecto para ciclos adicionales. D6: Preparar actualizaciones del programa, informes, propuestas según sea necesario, identificar fondos adicionales. Nunca hemos incumplido una fecha límite de informe, asistimos a cada conferencia o reunión y estuvimos disponibles para responder preguntas o proporcionar información adicional a la ciudad o a nuestra red de beneficiarios. También hicimos una presentación virtual sobre nuestro modelo y nuestro trabajo a todo el centro. La ciudad no brindó asistencia para identificar fuentes de financiamiento adicionales.

N / A

Pauline asistió al evento de clausura de CCWBE. El evento, estilo recepción, fue ideal para conectar con los demás beneficiarios de CCWBE y celebrar el trabajo realizado durante el proyecto. Fue muy útil recibir información actualizada sobre los próximos pasos del proyecto, más allá de la financiación de la subvención. También fue un placer conectar con nuestros compañeros beneficiarios. Una oportunidad que nos entusiasma explorar es seguir colaborando con el Instituto para la Democracia en el Trabajo (DAWI) en 2025, mientras reorganizamos nuestro grupo de participantes y desarrollamos la Red de Alerta Temprana.

No

Sí

Instituto Revolución

Sequane Lawrence, del Instituto Revolución, completó la capacitación y sigue siendo miembro del Comité Asesor. El Instituto Revolución también ha solicitado a MR y a Early Warning Network su ayuda para encontrar un fabricante que pueda adquirir y convertir en una cooperativa de trabajadores. Seguimos debatiendo los detalles de dicho acuerdo.

Sí

5 extremadamente útiles