¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?
100%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?
Diciembre marcó un hito en la labor de RI en materia de participación comunitaria, con una destacada sesión colaborativa organizada junto con MTEC que atrajo a la impresionante cantidad de 45 potenciales becarios que exploraban carreras en el sector manufacturero. Esta sesión demostró tanto la demanda de vías accesibles para acceder a empleos en el sector manufacturero como la eficacia de la labor de difusión de RI.
¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?
90%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?
El proceso de adquisiciones de RI dio un importante paso adelante este mes con una nueva ronda de oportunidades de negocio generadas a través de nuestro agente de compra, Calder Capital. Estas nuevas oportunidades se encuentran en revisión activa, con conversaciones iniciales programadas para evaluar la preparación de las empresas para la planificación de la sucesión. Al mismo tiempo, las alianzas con Southland Development Corporation y Manufacturing Renaissance siguen descubriendo empresas prometedoras en el sector manufacturero que se alinean con la visión cooperativa de RI. Reconociendo la importancia de la formación en este proceso, RI está preparando una serie de seminarios web para involucrar e informar a los empresarios sobre la propiedad de los trabajadores como una estrategia de sucesión viable y alineada con sus valores.
¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?
80%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?
RI continúa innovando en el desarrollo de su infraestructura de conversión cooperativa. Este mes, dimos un paso crucial al consultar con Pathlight Law para desarrollar un marco legal a medida para las conversiones que salvaguarda la condición 501(c)(3) de RI. Este trabajo aportará claridad sobre las estructuras legales clave, a la vez que prepara a RI para afrontar transiciones complejas con confianza. Paralelamente, el modelo y la experiencia comprobados de Project Equity (PE) siguen siendo fundamentales para nuestra estrategia. El profundo conocimiento de PE en evaluaciones de viabilidad empresarial, diseño de gobernanza y estructuración financiera se está integrando a la perfección con las iniciativas de RI para la creación de cartera de proyectos.
¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?
Sí
¿Ha trabajado con un proveedor de TA dentro de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o fuera de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o con ambos?
Ambos
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
| Proveedor de asistencia técnica | Horas gastadas | Satisfacción |
|---|---|---|
|
Equidad del proyecto |
3 |
Muy Satisfecho |
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
| Proveedor de asistencia técnica | Horas gastadas | Satisfacción |
|---|---|---|
|
Ley de iluminación del camino |
3 |
Muy Satisfecho |
¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?
No
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?
¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?
Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.
¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?
2
¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?
0
Servicio / Capacidad
| Servicio | Capacidad |
|---|---|
|
Gestión Contable y Financiera |
3 alguna habilidad |
|
Defensa |
3 alguna habilidad |
|
Resolución de conflictos |
1 habilidad limitada |
|
Desarrollo y operaciones de cooperativas |
4 |
|
Educación y formación |
4 |
|
Recaudación de fondos o recaudación de capital |
3 alguna habilidad |
|
Gobernanza / Legal |
4 |
|
Comunicaciones de marketing |
2 |
|
Otro |
N / A |
|
Gestión de proyectos |
3 alguna habilidad |
|
Adquisición y desarrollo de bienes raíces |
N / A |
|
Construcción de relaciones |
5 habilidad extensa |
|
Investigación |
5 habilidad extensa |
Otros (describa e incluya la clasificación)
¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?
La incorporación de Diante Adams y Amari Rios ha sido transformadora para nuestro equipo. El liderazgo de Diante en la participación laboral ha mejorado la capacidad de RI para conectar con los posibles aprendices, mientras que el trabajo de Amari en los procesos administrativos ha optimizado las operaciones y mejorado la coordinación de los proyectos.
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?
Nuevas oportunidades de negocio obtenidas a través de los servicios de intermediación de Calder Capital. Alianzas más sólidas con Project Equity, Southland Development Corporation y Manufacturing Renaissance, lo que amplía nuestro acceso a las empresas del sector manufacturero. Un mayor énfasis en la participación comunitaria, como lo demuestra la sesión de MTEC y las colaboraciones con organizaciones sin fines de lucro.
Utilice este espacio para elaborar, contextualizar o agregar información adicional sobre los detalles enviados en su informe:
