¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?
80%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?
Este mes, las iniciativas de participación comunitaria de RI se centraron en ampliar el conocimiento y el acceso a los programas relacionados con la manufactura en Daley College y Olive-Harvey College. Entre las actividades clave se incluyeron la organización de talleres informativos, la participación en jornadas de puertas abiertas y ferias de empleo para conectar a los futuros estudiantes con las opciones de formación en manufactura, y el desarrollo de materiales de divulgación en colaboración con ambas universidades para destacar los beneficios del programa. Además, RI estableció alianzas con organizaciones sin fines de lucro locales para apoyar a sus clientes en el acceso a estas oportunidades educativas. Entre las iniciativas destacadas se incluyen la provisión de guías de recursos y asistencia con la solicitud para agilizar los procesos de inscripción, la organización de talleres conjuntos para educar a los clientes de las organizaciones sin fines de lucro sobre las opciones de formación en manufactura y el suministro de herramientas a los gestores de casos de las organizaciones sin fines de lucro para derivar eficazmente a los clientes a estos programas.
¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?
70%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?
El equipo de Adquisiciones y Conversión ha logrado avances significativos en la expansión de la cartera de RI. Jamie colabora activamente con Southland Development Corporation y Manufacturing Renaissance para identificar empresas manufactureras locales que se ajusten a nuestro modelo de cooperación. Además, hemos contratado a un agente de compra que nos ha proporcionado seis oportunidades prometedoras para su consideración.
¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?
70%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?
RI avanza de forma constante en sus iniciativas de conversión cooperativa, aprovechando el modelo probado y la amplia experiencia de Project Equity (PE) como base de nuestro trabajo. Los procesos establecidos de PE para evaluar la viabilidad empresarial, estructurar las conversiones y preparar a los trabajadores-propietarios constituyen un marco fundamental a medida que avanzamos en las adquisiciones en la región de Chicago.
¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?
No
¿Ha trabajado con un proveedor de TA dentro de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o fuera de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o con ambos?
Ambos
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?
Sí
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
Muy útil
¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?
Muy útil
¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?
Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.
¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?
3
¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?
3
Servicio / Capacidad
| Servicio | Capacidad |
|---|---|
|
Gestión Contable y Financiera |
3 alguna habilidad |
|
Defensa |
3 alguna habilidad |
|
Resolución de conflictos |
1 habilidad limitada |
|
Desarrollo y operaciones de cooperativas |
4 |
|
Educación y formación |
4 |
|
Recaudación de fondos o recaudación de capital |
3 alguna habilidad |
|
Gobernanza / Legal |
4 |
|
Comunicaciones de marketing |
2 |
|
Otro |
N / A |
|
Gestión de proyectos |
3 alguna habilidad |
|
Adquisición y desarrollo de bienes raíces |
N / A |
|
Construcción de relaciones |
5 habilidad extensa |
|
Investigación |
5 habilidad extensa |
Otros (describa e incluya la clasificación)
¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?
La reciente incorporación de Diante Adams y Amari Ríos ha aliviado algunas limitaciones de capacidad y ha permitido una división de responsabilidades más precisa. Con Amari potenciando las funciones administrativas y Diante liderando la participación del personal, el equipo está mejor preparado para equilibrar las tareas de extensión comunitaria, la estrategia de adquisiciones y el desarrollo cooperativo.
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?
RI continúa fortaleciendo sus oportunidades de adquisición a través de asociaciones estratégicas con Project Equity, Southland Development Corporation y Manufacturing Renaissance.
Utilice este espacio para elaborar, contextualizar o agregar información adicional sobre los detalles enviados en su informe:
