Proporcione una breve actualización sobre su progreso hacia las metas propuestas por la CWB en el último período del informe:
Our new Research and Instructional Design Project Coordinator, Pauline Lake, will join our team on January 16, 2024. We are extremely excited to have Pauline who brings extensive project management experience, an exceptional history of producing high quality research and writing, and a strong desire to help underserved communities thrive. Pauline’s primary responsibilities include updating our Early Warning manual as the source document for creating our training curriculum and designing and implementing an effective multi-media interactive learning experience for participants. She will also play an administrative staff role assisting the Advisory Committee to seamlessly perform its duties. Finally, Pauline will assist the senior team with overall project implementation including workshop coordination, and outreach and recruitment. Filling this position will add significant capacity to our team allowing us to achieve our goals much more quickly as we can now fully operationalize our implementation plan. Our second priority this period was to finalize the specific roles and expectations for the project advisory committee whose main function is to assist with the editing and publishing of the manual, inform training design, to assist with stakeholder outreach and participant recruitment, and to help ensure that the training is effective towards achieving our goals. The advisory committee is finalized and consists of five individuals who each reflect what we believe are critical aspects of the manufacturing and community development ecosystem to ensure that we are able to build a comprehensive model. The first full committee meeting was changed from December 13 to January 17, 2024. The committee will meet monthly and play an instrumental role in revising and updating the Early Warning Manual, creating the training curriculum, and beginning the outreach and recruitment to identify stakeholders interested in receiving Early Warning training. Although we got a late start, we expect to begin training by April of 2024. Senior staff continues to attend the HUB and convening meetings and we also continue to connect with other members of the social economy eco-system in Chicagoland and across the country. In our November report we shared that we hosted a very successful information session on manufacturing ownership succession which was attended by over 80 people from the financial and investment industries, community development organizations, Black, brown, women and worker entrepreneurs, manufacturers and government officials. Fueled by the overwhelming interest by the attendees in ownership conversion opportunities our volunteer team is creating a unique system that convenes company sellers who express a concern for community development and job retention to targeted buyers (especially the BIPOC population) and skilled consultants and service providers. When fully operational, our Early Warning System will help inform our owner network with a community economic development option to consider—a third way—as they are preparing to sell their companies. Our team believes the approach we are developing can dramatically increase the number of Black, Brown, workers and women positioned to become owners. Experts suggest that over 1,000 owners will be selling their companies in the next 3-10 years which suggests that our approach, if fully implemented, could save hundreds of jobs and continue to provide an economic engine in their communities.
¿Qué restricciones o limitaciones, si las hubo, experimentó en el último período del informe?
We did not experience any significant constraints or limitations but we are still learning the vouchering process.
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó en el último período del informe?
We were invited to participate in an initial discussion with Ravinia Capital, LLC, CIBC bank and the US Department of Commerce on jointly hosting a major event around ownership succession and exports in mid-summer.
¿Estableció nuevas relaciones/asociaciones de CWB en el último período del informe?
No
Describa las relaciones que estableció en relación con su trabajo en CWB.
¿Colaboró con otros proveedores de asistencia técnica en el último período del informe?
No
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó?
Comparta en nombre de quién/qué proyectos colaboró con los proveedores de asistencia técnica mencionados anteriormente:
¿Asistió a la reunión del Grupo de Trabajo el mes pasado?
No
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
5 extremely useful
Espacio Opcional
Área(s) comunitaria(s) (seleccione todas las que correspondan)
Zona comunitaria | Participantes atendidos en esta área comunitaria |
---|---|
N/A - no participants served | 0 |
Raza/etnicidad de los participantes (seleccione todas las que correspondan)
Otra raza/etnicidad (especifique)
We did not serve any participants during the reporting month
Identidad de género de los participantes (seleccione todas las que correspondan)
Rango de edad de los participantes (seleccione todos los que correspondan)
¿Cuántas sesiones de consultoría individual para cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas realizó en este período del informe? (por ejemplo, un grupo o individuo con un proveedor de capacitación)?
0
¿Cuántos talleres grupales para cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas realizó en este período del informe? (por ejemplo, convocatorias, talleres, eventos, etc.)
0
¿Cuántas horas de apoyo a las cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas de predesarrollo de CWB proporcionó en este período de informe?
0
¿Cuántas horas de soporte a cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas existentes proporcionó en este período de informe?
0
¿Cuántas empresas cooperativas desarrolló en el último período del informe? (Está bien si la respuesta es 0)
0
¿Cuántos puestos de trabajo se crearon en total en el último período del informe? (Está bien si la respuesta es 0)
0
Enumere las cooperativas de trabajadores, conversiones u organizaciones de desarrolladores de cooperativas con las que trabajó en este período de informe.
Otra organización (especifique):
We did not work with any groups this reporting period.
¿Qué tipo(s) de asistencia técnica proporcionó a cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas en este período del informe? Seleccione todas las que correspondan.
¿Brindó educación a cooperativas de trabajadores, conversiones o desarrolladores de cooperativas en este período del informe?
No
¿Cuáles son las mayores necesidades que sus clientes/socios de WC expresaron en este período de informe?
NA
¿Cuáles son las mayores brechas en servicios o recursos en el ecosistema CWB de Chicago?
NA
Comparta cualquier testimonio directo de clientes de Cooperativas de Trabajadores, Conversiones o Desarrolladores de Cooperativas o narraciones sobre el impacto de su trabajo durante este período:
NA
Cargue medios (documentos con testimonios, fotografías o enlaces de videos) de los talleres o eventos del WC realizados.
¿Su organización proporcionó asistencia técnica adicional durante este período de informe que NO se cubrió en las pestañas anteriores?
No
Describa los tipos de organizaciones que apoyó (es decir, organizaciones sin fines de lucro, organizaciones de servicios empresariales, etc.)
¿Cuántas organizaciones o entidades en total apoyó (que no estaban cubiertas en las pestañas anteriores)?
¿Cuántas horas totales de soporte brindó a estas organizaciones?
Comparta cualquier otro detalle relevante sobre el apoyo que brindó a estas organizaciones: