¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?
100%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?
A lo largo de julio, las tareas del gerente de proyectos de operaciones de tienda relacionadas con la preparación para la apertura de la tienda del museo se redistribuyeron al Equipo de Operaciones de Tienda, incluyendo el desarrollo del plan de negocios, la contratación de proveedores y la búsqueda de nuevas oportunidades de financiación. El contrato de Jumaani Bates finalizó el 31 de julio debido a circunstancias imprevistas. Actualmente se está elaborando una descripción revisada del puesto de gerente general.
¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?
80%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?
Los equipos del CSC y del NPHM continúan revisando la distribución de los productos y las propuestas de mercancía, y tomando decisiones sobre la ubicación de los mismos en las diferentes secciones de la tienda. Los equipos del CSC y del NPHM también siguen trabajando en el diseño de la exposición de la tienda, incluyendo la colaboración para diseñar etiquetas y señalización de productos/exposiciones que muestren nuestra colaboración y cuenten historias sobre la historia de las cooperativas, el emprendimiento y la vivienda pública a través de los productos. Debido al retraso en la apertura del museo, que se estima para mediados de noviembre, el equipo ha ampliado el plazo para completar este objetivo.
¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?
30%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?
El plan de negocios, la propuesta de diseño de producto, los planes y el acuerdo de reclutamiento de proveedores, así como el documento de 2 páginas mencionado anteriormente están completos o en progreso y todos los miembros están actualmente comprometidos a apoyar el progreso de la cooperativa hacia el logro del objetivo 3. El museo también continúa trabajando con Teresa Prim y el equipo de CSC para finalizar la carta de intención para el contrato de arrendamiento para la ubicación física de la tienda dentro del museo y un acuerdo operativo entre el museo y Corner Store, que describirá las contribuciones en especie, programáticas y financieras que el museo contribuirá a la tienda en esta próxima fase.
¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?
No
¿Ha trabajado con un proveedor de TA dentro de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o fuera de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o con ambos?
Ambos
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?
Sí
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
Algo útil
¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?
Algo útil
¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?
Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.
¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?
1
¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?
0
Servicio / Capacidad
| Servicio | Capacidad |
|---|---|
|
Gestión Contable y Financiera |
4 |
|
Defensa |
4 |
|
Resolución de conflictos |
4 |
|
Desarrollo y operaciones de cooperativas |
4 |
|
Educación y formación |
4 |
|
Recaudación de fondos o recaudación de capital |
3 alguna habilidad |
|
Gobernanza / Legal |
4 |
|
Comunicaciones de marketing |
4 |
|
Otro |
N / A |
|
Gestión de proyectos |
4 |
|
Adquisición y desarrollo de bienes raíces |
5 habilidad extensa |
|
Construcción de relaciones |
5 habilidad extensa |
|
Investigación |
3 alguna habilidad |
Otros (describa e incluya la clasificación)
¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?
El desafío o limitación sigue siendo aumentar la capacidad financiera y apoyar a la tienda para que sea más independiente financieramente, manteniendo la sostenibilidad, la eficacia y la eficiencia.
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?
Los miembros de los equipos de Corner Store Co-op y NPHM han estado asistiendo a las reuniones de CWB con fines de creación de redes y colaboración.
Utilice este espacio para elaborar, contextualizar o agregar información adicional sobre los detalles enviados en su informe:
