¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?
30%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?
Este mes, PIHCO celebró su primera sesión informativa pública desde la venta de nuestras acciones en Oakley. Más de 35 personas se reunieron en nuestra propiedad de Oakley y escucharon las presentaciones de los miembros de PIHCO sobre la misión de PIHCO, el funcionamiento de su modelo de capital limitado, los planes de expansión que tenemos para el futuro y cómo pueden participar los posibles miembros. Los asistentes representan una posible futura membresía de PIHCO y una base de apoyo para nuestras iniciativas. Al menos seis personas quisieron ser voluntarias para la expansión de PIHCO. Diez posibles futuros miembros completaron la encuesta de vivienda de PIHCO, lo que representa un segundo paso para convertirse en miembros de PIHCO. También hemos acordado visitar el Complejo Industrial Clocktower, que alberga espacios de trabajo para artistas similares al componente de espacio para artistas de nuestra propuesta. Muchos artistas desplazados de Pilsen tienen estudios en el edificio Clocktower en Pershing Road. Esta será una continuación de nuestras reuniones de diseño, donde nuestro arquitecto, miembros de PIHCO, posibles miembros, posibles inquilinos de estudios de artistas y artistas de la comunidad se reunirán en una visita de campo a un espacio que ayudará a orientar el diseño de nuestro proyecto en la calle 18 y Peoria. El objetivo será obtener información in situ sobre lo que funciona y lo que no funciona en los diversos espacios existentes.
¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?
20%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?
Este mes, PIHCO aprovecha la gran oportunidad de trabajar con Peter Landon, del estudio de arquitectura LBBA, para concretar un plan de diseño previo al desarrollo, especialmente para presentar una solicitud sólida para la convocatoria del tercer trimestre que se espera que el Departamento de Salud anuncie sobre la calle 18 y Peoria. Esto implicaría la colaboración con los miembros y potenciales miembros de PIHCO mediante la participación interactiva en el diseño. Estamos finalizando una propuesta formal que estructura dicho trabajo. También nos hemos reunido con The Resurrection Project para hablar sobre nuestro interés común en el terreno de la calle 18 y Peoria. Esto representa una oportunidad para coordinar nuestras propuestas y asegurarnos de que estamos alineados para trabajar hacia los objetivos colectivos del marco de desarrollo comunitario de la calle 18 y Peoria. El objetivo de PIHCO al reunirse con TRP fue explicar nuestras expectativas para el terreno de la Escuela de Manejo Juárez. En su presentación anterior, TRP había presentado un plan que no incluía un edificio en ese terreno. Nos reunimos con Nick Anderson, de Fern Hill, para tratar su solicitud de enmienda al PD#1498. PIHCO podría ganar (o perder) $1.127 millones en asistencia para 6 viviendas, dependiendo de lo que suceda con esa enmienda. Esta podría ser otra fuente de financiamiento para la calle 18 y Peoria o para nuestra expansión de Morgan.
¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?
20%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?
No ha habido muchos cambios desde nuestro último informe. Esperamos que esta convocatoria de propuestas del tercer trimestre nos brinde la oportunidad de asegurar el terreno para la Academia de Conducción Juárez y obtener más apoyo del gobierno municipal. Hemos presentado un formulario de admisión multifamiliar al Departamento de Salud (DOH) para programar una reunión de seguimiento con ellos sobre el progreso de nuestro proyecto.
¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?
Sí
¿Ha trabajado con un proveedor de TA dentro de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o fuera de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o con ambos?
Ambos
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
| Proveedor de asistencia técnica | Horas gastadas | Satisfacción |
|---|---|---|
|
Junta de Asistencia a la Vivienda Urbana (UHAB) |
1 |
Muy Satisfecho |
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
| Proveedor de asistencia técnica | Horas gastadas | Satisfacción |
|---|---|---|
|
Centro de Propiedad Compartida |
1 |
Muy Satisfecho |
|
Servicios de Vivienda Vecinal |
1 |
Muy Satisfecho |
¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?
No
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?
¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?
Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.
¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?
2
¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?
0
Servicio / Capacidad
| Servicio | Capacidad |
|---|---|
|
Gestión Contable y Financiera |
4 |
|
Defensa |
4 |
|
Resolución de conflictos |
3 alguna habilidad |
|
Desarrollo y operaciones de cooperativas |
4 |
|
Educación y formación |
3 alguna habilidad |
|
Recaudación de fondos o recaudación de capital |
3 alguna habilidad |
|
Gobernanza / Legal |
4 |
|
Comunicaciones de marketing |
3 alguna habilidad |
|
Otro |
N / A |
|
Gestión de proyectos |
4 |
|
Adquisición y desarrollo de bienes raíces |
3 alguna habilidad |
|
Construcción de relaciones |
5 habilidad extensa |
|
Investigación |
4 |
Otros (describa e incluya la clasificación)
¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?
Una de las principales limitaciones es contar con liderazgo técnico en el diseño y nuestra solicitud formal para la convocatoria de propuestas. Actualmente contamos con un borrador de propuesta con LBBA y estamos trabajando para concretar una relación de trabajo formal.
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?
Las principales oportunidades que aprovechamos incluyeron la sesión informativa para explicar nuestro modelo a nuestra comunidad, atraer más apoyo comunitario y posibles miembros, el borrador de trabajo del acuerdo LBBA y una discusión sustancial con The Resurrection Project con respecto a la RFP para el sitio.
Utilice este espacio para elaborar, contextualizar o agregar información adicional sobre los detalles enviados en su informe: