¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?
100%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?
Corner Store Co-op ha alcanzado su objetivo de contratar a Jumaani Bates, Gerente de Proyecto de Operaciones de Tienda. La principal responsabilidad de Jumaani es evaluar los sistemas actuales de la cooperativa, desarrollar un plan de negocios y procedimientos operativos, liderar el reclutamiento y la capacitación, desarrollar las estructuras de personal y otros protocolos de recursos humanos para la tienda, y ayudar a asignar tareas al equipo de operaciones de tienda para su ejecución. El equipo está entusiasmado y confía en la capacidad de Jumaani para liderar esta fase de trabajo durante los próximos 9 meses.
¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?
70%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?
Corner Store Co-op ha implementado un logotipo/marca temporal en los materiales y actualizado el sitio web de comercio electrónico, incluyendo un logotipo obtenido mediante un concurso de logotipos en línea, para ayudar a los usuarios externos a distinguir mejor la tienda del museo, una preocupación expresada en una auditoría de experiencia de usuario. Las pruebas de usuario seguirán sirviendo al equipo para evaluar la eficacia de la expresión de la identidad de marca en el sitio web y servirán de base para la imagen de marca final. En consonancia, Civic Projects, nuestros gerentes de proyecto de diseño y construcción del sitio, han presentado evaluaciones y recomendaciones para el proyecto de fabricación e instalación de la tienda, incluyendo la recomendación de que Navillus Woodworks sea el contratista principal de este proyecto.
¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?
20%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?
El gerente de proyecto de operaciones de la nueva tienda ha comenzado a desarrollar el plan del proyecto para este objetivo, que incluye la investigación y el desarrollo del plan de negocios y las estructuras financieras de la Cooperativa de Tiendas de la Esquina. También seguimos trabajando con Teresa Prim para investigar y contactar con fuentes que puedan proporcionar capital inicial adicional para financiar el mobiliario, el inventario y la ampliación de la tienda. El museo también está desarrollando un contrato de arrendamiento y un acuerdo de patrocinio fiscal, que detallarán las contribuciones en especie, programáticas y financieras que el museo aportará a la tienda en esta próxima fase.
¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?
No
¿Ha trabajado con un proveedor de TA dentro de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o fuera de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o con ambos?
Ambos
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?
Sí
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
Algo útil
¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?
Algo útil
¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?
Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.
¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?
16
¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?
0
Servicio / Capacidad
| Servicio | Capacidad |
|---|---|
|
Gestión Contable y Financiera |
4 |
|
Defensa |
4 |
|
Resolución de conflictos |
4 |
|
Desarrollo y operaciones de cooperativas |
4 |
|
Educación y formación |
4 |
|
Recaudación de fondos o recaudación de capital |
3 alguna habilidad |
|
Gobernanza / Legal |
4 |
|
Comunicaciones de marketing |
4 |
|
Otro |
N / A |
|
Gestión de proyectos |
4 |
|
Adquisición y desarrollo de bienes raíces |
5 habilidad extensa |
|
Construcción de relaciones |
5 habilidad extensa |
|
Investigación |
3 alguna habilidad |
Otros (describa e incluya la clasificación)
¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?
Ahora que se ha contratado a todo el equipo para completar este proyecto, incluyendo al Gerente de Proyecto de Operaciones de Tienda, se cuenta con mayor capacidad humana de cara al futuro. El reto en la siguiente fase consiste en aumentar la capacidad financiera y apoyar a la tienda para que logre una mayor independencia financiera, manteniendo al mismo tiempo la sostenibilidad, la eficacia y la eficiencia.
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?
Los miembros de los equipos de Corner Store Co-op y NPHM han estado asistiendo a las reuniones de CWB con fines de creación de redes y colaboración.
Utilice este espacio para elaborar, contextualizar o agregar información adicional sobre los detalles enviados en su informe:
