Informe CCWBE

En abril, continuamos revisando el Manual de alerta temprana en función de los comentarios del Comité Asesor y hemos entrado con éxito en las primeras etapas de planificación para ofrecer sesiones de capacitación. Celebramos con éxito dos reuniones grupales completas del Comité Asesor a través de Zoom, incluida una reprogramada de marzo. Durante la primera reunión, recibimos valiosos aportes sobre las modificaciones del Resumen ejecutivo y el Capítulo 1. También participamos en un debate grupal sobre la preparación de la capacitación. El Comité Asesor acordó que el programa de capacitación debería durar hasta 24 horas y que combinaría componentes presenciales y en línea. Se encargó a todos que proporcionaran comentarios sobre los Capítulos 2 y 3 de forma asincrónica por correo electrónico y en nuestro documento colaborativo en línea. En la segunda reunión, que se celebró a fines de abril, los asistentes discutieron posibles revisiones del Capítulo 4 (el capítulo final), y discutimos posibles objetivos de capacitación y temas de las sesiones. En ambas reuniones, se identificaron oportunidades para revisiones adicionales del manual, incluida la recopilación de más contenido para las presentaciones multimedia. Otro gran paso en el progreso es que ahora hemos seleccionado una plataforma de aprendizaje en línea para alojar el contenido de la capacitación. Uno de nuestros objetivos es también crear perfiles de candidatos a la capacitación que nos ayudarán a crear un plan de difusión y otro es implementar sesiones de capacitación para los participantes. Estamos trabajando para lograr estos objetivos y el equipo reconoció que necesitaríamos más tiempo para trabajar en el contenido y desarrollar el sitio de capacitación. Por lo tanto, en abril, el equipo del proyecto Manufacturing Renaissance se reunió para discutir un cronograma revisado y planes para la capacitación. El equipo decidió que crearíamos dos módulos de capacitación: un módulo de descripción general ejecutiva enfocado en líderes organizacionales y dueños de negocios, y un módulo de capacitación completo para el personal de la organización. El módulo de descripción general ejecutiva se puede editar para crear una presentación muy breve que se puede utilizar para audiencias externas importantes como funcionarios electos, financiadores, medios de comunicación, etc. También decidimos posponer la oferta de capacitación hasta principios del otoño de 2024. Este ajuste nos brinda tiempo para ejecutar por completo las revisiones adicionales del manual sugeridas por el Comité Asesor y prepararnos aún más para organizar una capacitación y realizar más difusión. Nuestra nueva fecha límite para completar las revisiones del Manual de Alerta Temprana será la primera semana de agosto de 2024. Otro objetivo de nuestro proyecto es revisar los indicadores clave y los estudios de caso del trabajo del sistema de alerta temprana en Chicago y las mejores prácticas a nivel nacional. Con el cronograma ajustado, también podremos dedicar tiempo a desarrollar estudios de caso. En algunos casos, esto requiere revisar lo que ya existe en el manual original, pero también existen oportunidades para crear estudios de caso nuevos y más recientes que incluyan a personas y empresas del área de Chicago que han sido parte del sistema de alerta temprana.

Seguimos teniendo limitaciones de disponibilidad con los miembros del Comité Asesor, ya que algunos miembros no pueden asistir a las reuniones del grupo completo debido a conflictos de programación. Actualmente, estamos usando encuestas de Doodle para ayudar a establecer horarios, pero aún puede ser un desafío.

Pauline aprovechó la oportunidad de participar en un taller de IA generativa para propietarios de pequeñas empresas ofrecido por el Centro para Cambiar Vidas (CCL). Asistió al taller en persona y conoció a miembros del equipo de CCL que también están involucrados con CWB. El taller le resultó informativo y aprendió sobre herramientas de IA que también pueden usarse para desarrollar el Manual de Alerta Temprana y realizar investigaciones.

Sí

Como se mencionó anteriormente, Pauline se conectó con CCL.

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Instituto Revolución

Sequane Lawrence, del Revolution Institute, sigue formando parte de nuestro Comité Asesor General para el Proyecto de Construcción de Sistemas de Alerta Temprana. Pauline realizó una entrevista personal informativa con Sequane en abril de 2024. La entrevista se centró en su experiencia como profesional del desarrollo comunitario, la creación de riqueza comunitaria y los posibles beneficios de contar con una red de alerta temprana. La entrevista fue transcrita y se analizará con la intención de extraer contenido que pueda agregarse al Manual de Alerta Temprana, posiblemente como un estudio de caso.

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5 extremadamente útiles