¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?
100%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?
Corner Store Co-op ha alcanzado su objetivo de contratar a Jumaani Bates, Gerente de Proyecto de Operaciones de Tienda. La principal responsabilidad de Jumaani es evaluar los sistemas actuales de la cooperativa, desarrollar un plan de negocios y procedimientos operativos, liderar el reclutamiento y la capacitación, desarrollar las estructuras de personal y otros protocolos de recursos humanos para la tienda, y ayudar a asignar tareas al equipo de operaciones de tienda para su ejecución. El equipo está entusiasmado y confía en la capacidad de Jumaani para liderar esta fase de trabajo durante los próximos 9 meses.
¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?
70%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?
Corner Store Co-op has implemented a temporary logo/brand on materials and updated the e-commerce website, including a logo obtained through an online logo tournament, in order to help external constituents more clearly distinguish between the store and the museum, a concern that was expressed in a user experience audit. User testing will continue to serve as a way for the team to assess the effectiveness of the brand identity expression on the website, and will inform the final branding. The Co-op participated in a pop-up for the NPHM’s fundraiser gala, serving as an opportunity for NPHM stakeholders to be (re)introduced to Corner Store Co-op and the kinds of products they can expect to be available in the store. The temporary logo/brand was on view at this event and the team raffled off hundreds of dollars worth of merchandise at the event.
¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?
20%
¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?
The new store operations project manager has continued developing the project plan for this goal, which includes researching and developing the Corner Store Co-op’s business plan and financial structures. We are also continuing to work with Teresa Prim to research and reach out to sources that may be able to provide additional start-up capital to fund furnishings, inventory, and the store buildout. Mr. Bates has prepared the working group to meet with Shared Capital Cooperative to discuss a loan to potentially support financing for startup costs, including the buildout of the store. Submitting the loan application will likely occur in the coming months. The museum is also developing a lease agreement and fiscal sponsorship agreement, which will outline the in-kind, programmatic, and financial contributions that the museum will contribute to the store in this next phase.
¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?
No
¿Ha trabajado con un proveedor de TA dentro de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o fuera de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o con ambos?
Ambos
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?
¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?
Sí
¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)
Muy útil
¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?
Muy útil
¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?
Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.
¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)
0
¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?
1
¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?
0
Servicio / Capacidad
| Servicio | Capacidad |
|---|---|
|
Gestión Contable y Financiera |
4 |
|
Defensa |
4 |
|
Resolución de conflictos |
4 |
|
Desarrollo y operaciones de cooperativas |
4 |
|
Educación y formación |
4 |
|
Recaudación de fondos o recaudación de capital |
3 alguna habilidad |
|
Gobernanza / Legal |
4 |
|
Comunicaciones de marketing |
4 |
|
Otro |
N / A |
|
Gestión de proyectos |
4 |
|
Adquisición y desarrollo de bienes raíces |
5 habilidad extensa |
|
Construcción de relaciones |
5 habilidad extensa |
|
Investigación |
3 alguna habilidad |
Otros (describa e incluya la clasificación)
¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?
Ahora que se ha contratado a todo el equipo para completar este proyecto, incluyendo al Gerente de Proyecto de Operaciones de Tienda, se ha incrementado la capacidad humana de cara al futuro. El Sr. Bates ha ayudado al equipo a organizarse para finalizar un borrador del plan de negocios de la tienda y a preparar una reunión con Shared Capital Cooperative para solicitar un préstamo que permita financiar los costos iniciales, incluyendo la construcción de la tienda. El reto en la siguiente fase consiste en aumentar la capacidad financiera y apoyar a la tienda para que alcance una mayor independencia financiera, manteniendo al mismo tiempo la sostenibilidad, la eficacia y la eficiencia.
¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?
Los miembros de los equipos de Corner Store Co-op y NPHM han estado asistiendo a las reuniones de CWB con fines de creación de redes y colaboración.
Utilice este espacio para elaborar, contextualizar o agregar información adicional sobre los detalles enviados en su informe:
