Informe CCWBE

Organización:
Museo Nacional de la Vivienda Pública
Período de información:
febrero de 2024
Enviado el:
1 de marzo de 2024
Presentado por:
Marco Jaschke

Proyectos previos al desarrollo

Objetivos del proyecto

¿Qué proporción del Objetivo 1 en general está completo en este momento?

80%

¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron la meta 1 en el último mes?

El equipo ha tenido un período fructífero de solicitudes para la contratación del puesto de Gerente de Proyecto de Operaciones de Tienda. Tras revisar las solicitudes y trabajar en conjunto para evaluar las fortalezas de cada candidato, hemos entrevistado a tres personas y realizado una segunda entrevista con un finalista. Hemos redactado un formulario de comentarios para recopilar información sobre el candidato y obtener sugerencias sobre una posible oferta, contrato y otros pasos a seguir. A la espera de una negociación exitosa del contrato, esperamos incorporar a nuestro Gerente de Proyecto de Operaciones de Tienda este marzo. La principal responsabilidad de este puesto será evaluar los modelos y sistemas internos y externos actuales de la cooperativa, desarrollar un plan de negocios y procedimientos operativos, liderar el reclutamiento y la capacitación, desarrollar las estructuras de personal y otros protocolos de recursos humanos para la tienda, y ayudar a asignar el trabajo al equipo de operaciones de la tienda para su ejecución. Este proceso está siendo supervisado por Dante Hamilton, Takisha Smith y Nakia Sims de Corner Store Co-op, con el apoyo de la Directora Asociada de NPHM, Tiff Beatty, la Gerente de Recursos Humanos, Personas y Cultura, Alexis Clark, y la Asesora Teresa Prim.

¿Qué proporción del Objetivo 2 en general está completa en este momento?

60%

¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 2 en el último mes?

En mayo de 2023, trabajamos con la diseñadora gráfica Nekita Thomas para impartir un taller de investigación de marca de 4 semanas. Durante el taller, que incluyó a los 6 miembros del equipo de la cooperativa, además de tres empleados de NPHM y tres miembros adicionales de la comunidad, Nekita presentó al equipo los fundamentos de la creación de una marca, incluyendo la teoría del color, la reconocibilidad, el atractivo emocional y otros factores. Al final del taller, propuso tres posibles direcciones de marca para que la Cooperativa de Tiendas de la Esquina las considerara. A medida que el equipo continúa explorando las barreras y oportunidades en el desarrollo de la marca y el diseño, las consideraciones legales, en particular el registro de la marca/logotipo, se han convertido en una prioridad. El equipo ha mantenido una consulta con un abogado especializado en marcas y está en proceso de determinar si y cómo desarrollar una estrategia de marca, como posible siguiente paso. Este proceso está supervisado por Dante. Mientras tanto, la Cooperativa de Tiendas de la Esquina está utilizando un logotipo/marca temporal en los materiales y el sitio web de comercio electrónico, incluyendo un logotipo obtenido a través de un torneo de logotipos en línea. De manera congruente, el equipo ha trabajado extensamente con Monica Chadha y John Wolf de Civic Projects, nuestros gerentes de proyectos de diseño y construcción del sitio, y ha tomado decisiones clave con respecto al diseño del espacio físico de la tienda, las estanterías, las oportunidades de señalización, etc. Actualmente, el equipo está revisando ofertas de fabricación e instalación de tres equipos diferentes, incluidos Building Brown, BKE y Navillus Woodworks.

¿Qué proporción del Objetivo 3 en general está completo en este momento?

10%

¿Cuáles son las barreras y oportunidades de cumplimiento que impactaron en el objetivo 3 en el último mes?

Este objetivo es investigar y desarrollar el plan de negocios y las estructuras financieras de la Cooperativa de Tiendas de la Esquina. No hemos logrado avances significativos en este objetivo por el momento, ya que se desarrollará principalmente bajo la dirección del Gerente de Proyecto de Operaciones de Tienda, quien aún no ha sido contratado. Mientras tanto, hemos estado trabajando con nuestra asesora Teresa Prim para investigar y contactar con fuentes que puedan proporcionar capital inicial adicional para financiar el mobiliario, el inventario y la expansión de la tienda. El Acuerdo Operativo y las Suscripciones de Membresía de la Tienda de la Esquina también se tendrán en cuenta en el modelo financiero y el plan de negocios. Los miembros, incluyendo a Dante Hamilton, Nakia Sims y Natalie Crue, están trabajando actualmente con la abogada Elizabeth Carter para finalizar estos documentos, que serán un recurso clave para el Gerente de Proyecto de Operaciones de Tienda y el equipo de Operaciones de Tienda en el desarrollo e implementación del plan de negocios y las estructuras para respaldar las operaciones diarias.

Ecosistema CWB

¿Accedió a Asistencia Técnica para su proyecto CWB el mes pasado?

No

¿Ha trabajado con un proveedor de TA dentro de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o fuera de los beneficiarios de la Fase I de CWEB o con ambos?

Ambos

¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó dentro de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?

¿Con qué proveedores de asistencia técnica trabajó FUERA de los beneficiarios de la Fase I del CWEB?

¿Alguien de su organización asistió al Grupo de Trabajo este mes?

¿Cómo calificaría la utilidad del grupo de trabajo para su proyecto el mes pasado? (en una escala del 1 al 5)

Algo útil

¿Cómo calificaría la utilidad del Grupo de Trabajo para construir comunidad?

Algo útil

¿Cuáles han sido las dos contribuciones más valiosas del Grupo de Trabajo este mes?

Conocimiento
Recursos

Por favor comparta cualquier comentario sobre las reuniones del grupo de trabajo.

¿Cuántas unidades de vivienda TOTALES conservó o creó el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)

0

¿Cuántos negocios TOTALES de CWB desarrolló el mes pasado? (está bien si la respuesta es cero)

0

Participación de la comunidad

¿Número de reuniones de partes interesadas celebradas en relación con su proyecto de predesarrollo?

16

¿Número de reuniones comunitarias a las que asistió el mes pasado relacionadas con su proyecto de predesarrollo?

0

Capacidad organizativa

Servicio / Capacidad

Servicio Capacidad

Gestión Contable y Financiera

4

Defensa

4

Resolución de conflictos

4

Desarrollo y operaciones de cooperativas

4

Educación y formación

4

Recaudación de fondos o recaudación de capital

3 alguna habilidad

Gobernanza / Legal

4

Comunicaciones de marketing

4

Otro

N / A

Gestión de proyectos

4

Adquisición y desarrollo de bienes raíces

5 habilidad extensa

Construcción de relaciones

5 habilidad extensa

Investigación

3 alguna habilidad

Otros (describa e incluya la clasificación)

¿Qué restricciones o limitaciones con la capacidad interna está experimentando la organización en relación con su Proyecto de Pre-Desarrollo?

Actualmente, no se ha contratado al equipo completo para completar este proyecto. En cuanto a la capacidad, los 6 miembros del grupo de trabajo reciben estipendios de $1000 por su trabajo, y el personal de NPHM trabaja simultáneamente en otros programas y proyectos. El equipo espera contratar a un Gerente de Proyecto de Operaciones de Tienda en marzo para aumentar la capacidad de aquí en adelante.

¿Qué oportunidades, si las hubo, aprovechó la organización en relación con su Proyecto de Predesarrollo?

Los miembros del equipo han estado asistiendo a reuniones de CWB con fines de creación de redes y colaboración.

Espacio Opcional

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