يرجى تقديم تحديث موجز عن التقدم الذي أحرزته نحو أهداف CWB المقترحة في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير:
During the past reporting period, significant progress was made toward our CWB goals. The Lifting Lawndale cooperative focused on creating essential materials for its upcoming Pop-Up shop, an initiative designed to increase local engagement and economic opportunities for cooperative members. This shop will provide a platform to showcase member products and foster stronger ties within the North Lawndale community. In addition, the cooperative has prepared a funding package to solicit grant funding from various organizations. This funding is critical for supporting Lifting Lawndale’s goals, as it will provide necessary resources for ongoing training, business support, and community outreach efforts. LCDC has also continued to promote training courses for Cohort 3. These courses are essential in equipping new cooperative members with the skills and knowledge required to build and sustain successful cooperative businesses. By broadening awareness of these training opportunities, we aim to expand participation and strengthen the foundation of cooperatives within North Lawndale.
ما هي القيود أو القيود، إن وجدت، التي واجهتها في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
In the past reporting period, we encountered several constraints that affected our progress. One of the primary challenges has been securing sufficient funding. Although Lifting Lawndale has taken proactive steps by developing a funding package to seek grant support, converting these efforts into financial commitments remains a work in progress. Limited funding has, in turn, impacted our ability to expand and sustain activities, such as training, marketing, and operational support for the cooperative’s planned initiatives, including the Pop-Up shop. Community outreach has also presented challenges. Consistently engaging with potential participants, especially for Cohort 3, has required more resources and time than anticipated. With limited staff and outreach tools, expanding awareness of the Pop-Up shop and training opportunities has been slower than we initially hoped, affecting our ability to reach the broader community effectively. Additionally, preparing for the Pop-Up shop has faced logistical constraints. Coordinating materials and securing necessary supplies have taken more time than planned due to limited access and vendor coordination issues. These logistical delays have somewhat slowed our timeline for the Pop-Up initiative, highlighting the need for additional support and resources to maintain our momentum and meet our cooperative development goals effectively.
ما هي الفرص، إن وجدت، التي استفدت منها في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
In the last reporting period, we seized several key opportunities to advance our cooperative goals. Lifting Lawndale made significant strides by crafting a detailed funding package aimed at securing grant support. This initiative not only addresses our immediate need for resources but also positions the cooperative for future growth by establishing stronger relationships with potential funding organizations. By proactively seeking this support, we are laying the groundwork for sustained activities, such as training programs, community events, and the Pop-Up shop. Additionally, LCDC leveraged its community connections to promote Cohort 3’s training courses. We capitalized on existing community networks to extend our reach, raising awareness among potential participants and fostering broader interest in cooperative development within North Lawndale. This effort has created momentum around our training initiatives, encouraging more community members to consider cooperative business as a viable pathway. Finally, we took advantage of our partnerships with local vendors and suppliers to begin securing materials for the Pop-Up shop. By tapping into these resources early, we were able to make headway on our preparation, despite the logistical challenges we faced. These steps have strengthened our cooperative’s foundation, enhanced its visibility and positioned us well for upcoming initiatives.
هل قمت بإنشاء علاقات/شراكات جديدة مع CWB في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
نعم
يرجى وصف العلاقات التي أنشأتها فيما يتعلق بعمل CWB الخاص بك.
Established partnership with Wintrust Bank and informal relationship with Cocina Compartida de Trabajadores Cooperativistas.
هل تعاونت مع مقدمي المساعدة الفنية الآخرين في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟
لا
ما هو مزود (مقدمو) المساعدة الفنية الذين عملت معهم؟
يرجى المشاركة نيابةً عن من/المشاريع التي تعاونت معها مع مقدمي المساعدة الفنية أعلاه:
هل حضرت اجتماع مجموعة العمل الشهر الماضي؟
نعم
كيف تقيم مدى فائدة مجموعة العمل لمشروعك الشهر الماضي؟ (على مقياس من 1-5)
5 مفيدة للغاية
مساحة اختيارية
منطقة (مناطق) المجتمع (اختر كل ما ينطبق)
| منطقة المجتمع | خدم المشاركون في هذه المنطقة المجتمعية |
|---|---|
| شمال لونديل | 12 |
العرق / العرق للمشاركين (اختر كل ما ينطبق)
الهوية الجنسية للمشاركين (اختر كل ما ينطبق)
الفئة العمرية للمشاركين (اختر كل ما ينطبق)
ما عدد جلسات الاستشارة الفردية للتعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات التي أجريتها في فترة إعداد التقرير هذه؟ (على سبيل المثال مجموعة واحدة أو فرد مع مزود تدريب واحد)؟
0
ما هو عدد ورش العمل الجماعية للتعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات التي قمت بإجرائها في فترة التقرير هذه؟ (مثل الاجتماعات وورش العمل والفعاليات وما إلى ذلك)
8
ما هو عدد ساعات الدعم لتعاونيات عمال ما قبل التطوير أو التحويلات أو مطوري التعاونيات التي قدمتها في فترة إعداد التقارير هذه؟
20
ما هو عدد ساعات الدعم لتعاونيات العمال أو التحويلات أو مطوري التعاونيات الحالية التي قدمتها في فترة إعداد التقارير هذه؟
19
كم عدد الشركات التعاونية التي قمت بتطويرها في الفترة المشمولة بالتقرير الماضي؟ (لا بأس إذا كان الجواب 0)
0
ما هو عدد الوظائف التي تم إنشاؤها بشكل عام في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟ (لا بأس إذا كان الجواب 0)
1
يرجى إدراج التعاونيات العمالية، أو التحويلات، أو منظمات المطورين التعاونيين التي عملت بها خلال فترة إعداد التقارير هذه.
ما نوع (أنواع) المساعدة الفنية التي قدمتها إلى التعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات خلال فترة التقرير هذه؟ اختر كل ما ينطبق.
هل قمت بتوفير التعليم لأي من التعاونيات العمالية أو التحويلات أو مطوري التعاونيات خلال فترة التقرير هذه؟
نعم
كم عدد ساعات التعليم/التدريب الجماعي التي قدمتها الشهر الماضي؟
8
ما هو عدد ساعات التعليم/التوعية الشعبية التي قدمتها الشهر الماضي؟
0
عدد مواد المنهج الدراسي التي تم إنشاؤها الشهر الماضي
0
كيف قمت بتسويق خدماتك وإجراء التوعية في الفترة المشمولة بالتقرير الأخير؟ اختر كل ما ينطبق.
ما هي أعظم الاحتياجات التي عبر عنها عملاء/شركاء WC خلال الفترة المشمولة بالتقرير؟
During this reporting period, our WC clients and partners expressed several pressing needs essential to their success and sustainability. One of the most frequently mentioned needs was access to reliable funding. Many partners highlighted the necessity of securing consistent financial resources, not only to launch their businesses but also to sustain ongoing operations, training, and community outreach. Without reliable funding, cooperative initiatives are difficult to scale, limiting their impact within North Lawndale. Additionally, clients expressed a strong need for expanded training and technical support. While our current programs are valuable, many cooperative members voiced a desire for more comprehensive training that covers business development, marketing, financial management, and cooperative governance. This expanded support would empower members with the skills needed to manage and grow their enterprises effectively. Another critical need identified was community awareness and engagement. Clients emphasized the importance of broader community support for their cooperative efforts. Many are eager to establish a stronger local presence, but they face challenges in reaching the community effectively due to limited outreach resources. Increased community awareness would not only help cooperatives attract new members but also foster a culture of support for locally owned businesses. These expressed needs underscore the importance of financial support, technical training, and community engagement resources in helping our WC clients and partners achieve their cooperative development goals.
ما هي أكبر الفجوات في الخدمة أو الموارد في النظام البيئي CWB في شيكاغو؟
A gap in the ecosystem is the lack of centralized support for community awareness and engagement efforts. Many cooperatives struggle with visibility and often lack the resources or networks to effectively promote their work within the community. Building a stronger culture of support for cooperatives within Chicago requires sustained outreach and public education efforts that promote the cooperative model and its benefits to local economies.
يرجى مشاركة أي شهادات مباشرة من عملاء التعاونيات العمالية أو التحويلات أو المطورين التعاونيين أو سرد القصص حول تأثير عملك في هذه الفترة:
يرجى تحميل الوسائط (وثيقة تحتوي على شهادات أو صور أو روابط فيديو) من ورش عمل WC أو الأحداث المنعقدة.
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/Final-Co-hort-3-Flyer.pdf
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/Marketing-for-LCDC-Incubator.docx
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/IMG_3185-scaled.jpeg
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/IMG_3187-scaled.jpeg
هل قدمت مؤسستك أي دعم فني إضافي خلال فترة إعداد التقارير هذه والتي لم يتم تغطيتها في علامات التبويب السابقة؟
لا
يرجى وصف نوع المنظمات التي دعمتها (أي المنظمات غير الربحية، ومنظمات خدمات الأعمال، وما إلى ذلك)
ما هو إجمالي عدد المنظمات أو الكيانات التي دعمتها (والتي لم يتم تغطيتها في علامات التبويب السابقة)؟
ما هو إجمالي عدد ساعات الدعم التي قدمتها لهذه المنظمات؟
يرجى مشاركة أي تفاصيل أخرى ذات صلة بالدعم الذي قدمته لهذه المنظمات:
