请简要介绍一下上一报告期内您提议的 CWB 目标的进展情况：
在过去的报告期内，我们在实现 CWB 目标方面取得了重大进展。Lifting Lawndale 合作社专注于为其即将开设的 Pop-Up 商店制作基本材料，该计划旨在增加当地参与度并为合作社成员提供经济机会。这家商店将提供一个展示会员产品的平台，并在 North Lawndale 社区内建立更紧密的联系。此外，合作社还准备了一个资金包，以向各个组织征集赠款资金。这笔资金对于支持 Lifting Lawndale 的目标至关重要，因为它将为持续培训、业务支持和社区外展工作提供必要的资源。LCDC 还继续推广针对 Cohort 3 的培训课程。这些课程对于让新的合作社成员掌握建立和维持成功的合作企业所需的技能和知识至关重要。通过扩大对这些培训机会的认识，我们旨在扩大参与度并加强 North Lawndale 内合作社的基础。
在上一报告期内，您遇到了哪些制约或限制（如果有）？
在过去的报告期内，我们遇到了一些影响我们进展的限制。主要挑战之一是确保足够的资金。尽管 Lifting Lawndale 已采取积极措施，制定了一项资金方案来寻求赠款支持，但将这些努力转化为财务承诺仍是一项正在进行的工作。有限的资金反过来影响了我们扩大和维持活动的能力，例如培训、营销和对合作社计划的举措（包括 Pop-Up 商店）的运营支持。社区外展也带来了挑战。持续与潜在参与者接触，尤其是对于第 3 组，需要比预期更多的资源和时间。由于人员和外展工具有限，扩大对 Pop-Up 商店和培训机会的认识的速度比我们最初希望的要慢，影响了我们有效接触更广泛社区的能力。此外，为 Pop-Up 商店做准备还面临后勤限制。由于访问受限和供应商协调问题，协调材料和确保必要供应品所花的时间比计划的要多。这些后勤延误在一定程度上减缓了我们的 Pop-Up 计划的时间表，凸显了我们需要额外的支持和资源来保持我们的发展势头并有效地实现我们的合作发展目标。
在上一报告期内，您利用了哪些机会（如果有）？
在上一报告期内，我们抓住了几个关键机会来推进我们的合作目标。Lifting Lawndale 通过制定旨在获得拨款支持的详细资金方案取得了重大进展。这项计划不仅解决了我们对资源的迫切需求，而且还通过与潜在资助组织建立更牢固的关系，为合作社的未来发展奠定了基础。通过积极寻求这种支持，我们为持续的活动奠定了基础，例如培训计划、社区活动和 Pop-Up 商店。此外，LCDC 利用其社区联系来推广 Cohort 3 的培训课程。我们利用现有的社区网络扩大我们的覆盖范围，提高潜在参与者的意识，并培养人们对 North Lawndale 内合作社发展的更广泛兴趣。这项努力为我们的培训计划创造了动力，鼓励更多社区成员将合作社业务视为可行的途径。最后，我们利用与当地供应商和供应商的合作伙伴关系开始为 Pop-Up 商店获取材料。通过尽早利用这些资源，尽管我们面临后勤挑战，但我们仍能够在准备工作上取得进展。这些举措加强了我们合作社的基础，提高了合作社的知名度，并为我们即将开展的举措做好了准备。
您在上一报告期内是否建立了新的 CWB 关系/伙伴关系？
是的
请描述您与 CWB 工作建立的关系。
与 Wintrust Bank 建立了合作伙伴关系，并与 Cocina Compartida de Trabajadores Cooperativistas 建立了非正式关系。
在上一报告期内您是否与其他 TA 提供商合作？
不
您与哪家 TA 提供商合作？
请分享您代表谁/哪些项目与上述 TA 提供商进行了合作：
您参加了上个月的工作组会议吗？
是的
您如何评价上个月工作组对您项目的实用性？（以 1-5 为标准）
5 非常有用
可选空间
社区区域（选择所有适用的选项）
| 社区区 | 此社区区域服务的参与者 |
|---|---|
| 北朗代尔 | 12 |
参与者的种族/民族（选择所有适用的选项）
参与者的性别认同（选择所有适用的选项）
参与者的年龄范围（选择所有适用的选项）
本报告期内，您为工人合作社、转化组织或合作社开发商进行了多少次一对一咨询？（例如，一个团体或个人与一个培训提供商）？
0
本报告期内，您为工人合作社、转换社或合作社开发商举办了多少次小组研讨会？（例如会议、研讨会、活动等）
8
本报告期内，您为 CWB 前期开发工人合作社、转换社或合作社开发商提供了多少小时的支持？
20
本报告期内，您为现有工人合作社、转化组织或合作社开发商提供了多少小时的支持？
19
上一报告期您发展了多少家合作企业？（答 0 也可以）
0
上一报告期总共创造了多少个就业岗位？（答案为 0 也可以）
1
请列出您在本报告期与之合作的工人合作社、转化组织或合作开发者组织。
本报告期，您向工人合作社、改建企业或合作社开发商提供了哪些类型的技术援助？请选择所有适用的选项。
本报告期内您是否为任何工人合作社、转化组织或合作社开发商提供过教育？
是的
上个月您提供了多少小时的同类教育/培训？
8
上个月您提供了多少小时的大众教育/推广活动？
0
上个月创建的课程材料数量
0
在上一报告期内，您如何营销您的服务和开展推广活动？请选择所有适用的选项。
您的 WC 客户/合作伙伴在本报告期内表达的最大需求是什么？
在本报告期内，我们的 WC 客户和合作伙伴表达了对其成功和可持续发展至关重要的几个迫切需求。最常提到的需求之一是获得可靠的资金。许多合作伙伴强调确保稳定的财政资源的必要性，这不仅是为了启动他们的业务，也是为了维持持续的运营、培训和社区拓展。如果没有可靠的资金，合作计划就很难扩大规模，从而限制了它们在北劳恩代尔的影响。此外，客户强烈表示需要扩大培训和技术支持。虽然我们目前的计划很有价值，但许多合作社成员表示希望获得更全面的培训，涵盖业务发展、营销、财务管理和合作社治理。这种扩大的支持将使成员具备有效管理和发展企业所需的技能。确定的另一个关键需求是社区意识和参与。客户强调了更广泛的社区支持对他们的合作工作的重要性。许多客户都渴望建立更强大的本地影响力，但由于拓展资源有限，他们在有效接触社区方面面临挑战。提高社区意识不仅有助于合作社吸引新成员，而且还能培养支持本地企业的文化。这些表达的需求强调了财政支持、技术培训和社区参与资源对于帮助我们的 WC 客户和合作伙伴实现合作发展目标的重要性。
芝加哥 CWB 生态系统在服务或资源方面最大的差距是什么？
生态系统的一个缺口是缺乏对社区意识和参与工作的集中支持。许多合作社在知名度方面苦苦挣扎，而且往往缺乏资源或网络来有效地在社区内推广他们的工作。在芝加哥建立更强大的合作社支持文化需要持续的外联和公共教育工作，以推广合作社模式及其对当地经济的益处。
请分享来自工人合作社、转换社或合作社开发商客户的直接评价，或者讲述您这段时间的工作产生的影响：
请上传 WC 研讨会或举办的活动的媒体（带有推荐、照片或视频链接的文档）。
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/Final-Co-hort-3-Flyer.pdf
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/Marketing-for-LCDC-Incubator.docx
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/IMG_3185-scaled.jpeg
https://ccwbe.org/wp-content/uploads/2024/11/IMG_3187-scaled.jpeg
贵组织在本报告期内是否提供了之前选项卡中未涵盖的任何额外 TA 支持？
不
请描述您支持的组织类型（例如非营利组织、商业服务组织等）
您总共支持了多少个组织或实体（前面的标签中未涵盖）？
您为这些组织提供了总共多少小时的支持？
请分享您为这些组织提供支持的任何其他相关详细信息：
