Ulat ng CCWBE

Mayroon kaming dalawang priyoridad para sa panahon ng pag-uulat na ito. Ang una ay upang simulan ang proseso ng screening at pakikipanayam upang kumuha ng isang de-kalidad na kandidato para sa posisyong Research and Instructional Design Project Coordinator na magiging sentro sa pag-update ng aming Early Warning manual bilang source na dokumento para sa paglikha ng aming training curriculum at isang multi-media interactive learning experience para sa mga kalahok. Ito ay isang natatanging posisyon na nangangailangan ng matagumpay na kandidato na magkaroon ng pananaliksik, pagsulat, pag-format at mga kasanayan sa disenyo ng pagtuturo. Tutulungan din ng taong ito ang senior team sa pangkalahatang pagpapatupad ng proyekto kabilang ang koordinasyon ng workshop, at outreach at recruitment. Ang pagpuno sa posisyong ito ay magdaragdag ng malaking kapasidad sa aming koponan na nagpapahintulot sa amin na makamit ang aming mga layunin nang mas mabilis dahil maaari na naming ganap na maisakatuparan ang aming plano sa pagpapatupad. Nakatanggap kami ng mahigit 40 aplikasyon para sa posisyon. Natukoy namin ang 7 kandidato para sa 30 minutong screening na mga tawag at nakapanayam namin ang 4 na kandidato na tila nagtataglay ng mga kasanayan at karanasang hinahanap namin. Magsasagawa kami ng isang alok para sa trabaho sa aming gustong kandidato sa Lunes, Disyembre 4. Ang aming pangalawang priyoridad sa panahong ito ay upang tapusin ang mga partikular na tungkulin at inaasahan para sa komite ng pagpapayo ng proyekto na ang pangunahing tungkulin ay tumulong sa pag-edit at pag-publish ng manwal, ipaalam ang disenyo ng pagsasanay, upang tumulong sa outreach ng stakeholder at recruitment ng kalahok, at upang makatulong na matiyak na ang pagsasanay ay epektibo sa pagkamit ng aming mga layunin. Nais din naming ipakita ng komite kung ano ang aming pinaniniwalaan na mga kritikal na aspeto ng ecosystem ng pagmamanupaktura at pagpapaunlad ng komunidad upang matiyak na makakagawa kami ng isang komprehensibong modelo. Ang mga sumusunod na indibidwal ay sumang-ayon na sumali sa advisory committee: Sequane Lawrence, ang Revolution Institute; Jim Piper, Presidente, Matot, Inc. pagmamanupaktura; Steve Simmons, North Branch Works; Dr. Matt Wilson, Unibersidad ng Illinois sa Chicago Great Cities Institute; Ken Gaebler, marketing at financial consultant. Ang unang pagpupulong ng buong komite ay naka-iskedyul sa Disyembre 13, 2023. Ang pagtatatag ng advisory committee at pagkuha ng aming Research and Industrial Design Coordinator ay ang mga unang hakbang patungo sa pagbabago at pag-update ng Early Warning Manual, paglikha ng kurikulum ng pagsasanay, at pagsisimula ng outreach at recruitment upang matukoy ang mga stakeholder na interesadong tumanggap ng pagsasanay sa Maagang Babala. Bagama't nahuli kami sa pagsisimula, inaasahan naming magsisimula ang pagsasanay sa Abril ng 2024. Patuloy na dumadalo ang senior staff sa HUB at convening meeting at patuloy din kaming kumonekta sa iba pang miyembro ng social economy eco-system sa Chicagoland at sa buong bansa. Halimbawa, sa pakikipagtulungan sa The League of Black Women, Ravinia Capital, Brian Cave law firm, at Steve Laser at mga kasama, nag-host kami ng sesyon ng impormasyon tungkol sa sunod-sunod na pagmamay-ari ng pagmamanupaktura noong Martes, Nobyembre 28. Si Tom Goldblatt ng Ravinia Capital ang nag-emce sa kaganapan. Iniharap ni Dan Swinney, Tagapagtatag ng Manufacturing Renaissance, ang kasaysayan at pinagmulan ng mga ideya na bumuo ng inisyatiba na ito. Ang pagtatanghal ay sinundan ng mga kilalang panelist na nagbahagi ng kanilang kadalubhasaan sa iba't ibang dimensyon sa mga hamon at pagkakataong sumasalamin sa gawaing ito. • Ibinahagi ni Dr. Teresa Cordova, UIC Great Cities Institute, ang kanyang pananaliksik sa pagtaas ng porsyento ng mga nagmamay-ari ng kumpanya sa pagmamanupaktura na walang plano para sa paghalili at ang mga implikasyon nito sa ating mga komunidad. • Ibinahagi ni Mary Josephs, Verit Advisors, ang kanyang karanasan sa pagtulong sa mga kumpanyang mag-convert sa pagmamay-ari ng empleyado sa pamamagitan ng mga employee stock ownership plan (ESOP). • Ibinahagi ni DeJuan Lever, Iverson & Co., ang kanyang paglalakbay, na inspirasyon ng naunang gawain ng Manufacturing Renaissance sa pagbili ng sarili niyang kumpanya sa pagmamanupaktura noong Hunyo 2023. • Ibinahagi ni Sandra Finley, League of Black Women, ang mga nakaka-inspirasyong kwento ng mga may-ari ng negosyong Black na kababaihan at ang kanyang sariling hilig at pakiramdam ng paggalaw sa paligid ng kadalubhasaan ng mga Black women na negosyante na handang maging mga pinuno ng manufacturing at mga kumpanya sa hinaharap. Ipinakilala ni Tom sa lahat ng tao sa kuwarto ang kanilang mga sarili upang mapataas ang kamalayan sa pagkakaiba-iba at kadalubhasaan sa silid at gawin ang kaso sa kung ano ang kinakailangan upang makatulong sa pagbuo at pagpapatakbo ng programa ng Early Warning System at Manufacturing Succession Solutions na programa na maaaring magsimulang sistematikong tukuyin at suportahan ang sunod-sunod na pagmamay-ari sa mga legacy na manufacturer sa isang bagong henerasyon ng mga may-ari ng empleyado, Black, Latinx, at iba pang mga kumpanyang nasa ilalim ng pagmamay-ari. Si David Robinson at boluntaryo at tagapayo ng MR na si Ken Gaebler, ay isinara ang kaganapan nang may apela para sa mga dadalo na samahan kami sa pagbuo ng momentum at pagpopondo na kailangan upang maisakatuparan ang gawaing ito. Kailangan itong maging isang pangunahing programa sa lugar ng Chicagoland upang mapanatili at palaguin ang industriyang pagmamay-ari ng lokal bilang isang paraan upang bumuo ng yaman sa tradisyonal na hindi naseserbisyuhan at hindi gaanong kinakatawan na mga komunidad sa pagmamanupaktura. Kung gagawin natin ito ng tama, makakabuo tayo ng sustainable, inclusive at equitable na ekonomiya para sa lahat. https://mfgren.org/building-awareness-and-community-around-ownership-opportunities-in-manufacturing/

Ang pinakamahalagang hamon sa ngayon ay ang pag-aaral kung paano maayos na ihanda ang aming mga voucher para sa pagbabayad. Ang aming paunang pagsusumite ng voucher ay tinanggihan, ngunit ginagawa namin ang mga pagsasaayos.

Lumahok kami sa sesyon ng impormasyon ng Coop Developer na ipinakita ng DAWI at ng buwanang pulong ng koponan ng coop. Nagpasya kaming hindi mag-apply para sa pagsasanay sa DAWI dahil ang pokus ng pagsasanay ay sa pagpapaunlad ng Coop.

Hindi

Hindi

Oo

4