Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 1 ang kumpleto sa puntong ito?
100%
Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na nakaapekto sa layunin 1 noong nakaraang buwan?
Nakumpleto namin ang isang matatag na pagsasanay para sa mga miyembro ng Jumpstart Housing Cooperative. Ang pangunahing hadlang ay ang oras dahil ang gawaing pabahay ay nasa ibabaw ng ChiFresh at ang plato ng lahat ay punong-puno! Ang pinakamalaking pagkakataon ay ang marami sa mga pagsasanay na ito ay nakakatulong din para sa ChiFresh (pamumuno, paglutas ng salungatan, atbp.)
Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 2 ang kumpleto sa puntong ito?
100%
Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na naapektuhan mo ang layunin 2 noong nakaraang buwan?
Nakuha namin ang buong stack ng kapital, bumuo ng pro-forma financials, at nag-set up ng accounting system para sa kooperatiba. Ang pangunahing hadlang para sa paglinya ng kapital ay, sa aming karanasan, mas maraming pribado/pundasyon na pagpopondo na magagamit para sa mga kooperatiba ng manggagawa kaysa sa mga kooperatiba sa pabahay. Gayunpaman, ginamit namin ang mga nakaraang relasyon sa mga nagpapahiram ng ChiFresh (Shared Capital Cooperative, JCUA, Crossroads) upang matugunan ang aming mga pangangailangan sa pananalapi. Ang aming pro forma financials ay hindi tumpak sa 100%, ngunit sila ay medyo malapit at ang kooperatiba ay patungo na sa pagiging break even.
Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 3 ang kumpleto sa puntong ito?
100%
Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na naapektuhan mo ang layunin 3 noong nakaraang buwan?
Bumili at nag-renovate kami ng 6,120 sq foot residential building sa Grand Boulevard. Ang timeline para sa pagkuha ng ari-arian ay itinulak pabalik sa huling bahagi ng Setyembre (inaasahan naming magsara noong Hunyo), dahil sa isang kumbinasyon ng pag-access sa kapital at burukratikong mga hadlang. Sa pag-access sa kapital, ang timeline ng aming tagapagpahiram ay lumawak nang malaki dahil sa kanilang hindi inaasahang malaking pipeline. Sa burukrasya, ang dating mamimili ay walang malinaw na titulo ng ari-arian. Mayroong maraming mahahalagang pagkakataon na sumuporta sa amin upang maisakatuparan ang pagkuha na ito. Una, tinulungan kami ni Jason Tompkins ng Illinois Worker Cooperative Alliance at NASCO board na matukoy ang ari-arian at makipag-ayos sa mga tuntunin; at Jeff Leslie at ang kanyang mga estudyante sa Housing Transactional Clinic sa UChicago ay nagbigay ng kritikal na legal na suporta.
Na-access mo ba ang Technical Assistance para sa iyong proyekto sa CWB noong nakaraang buwan?
Oo
Aling (mga) provider ng TA ang nakatrabaho mo sa loob ng Phase I CWEB grantees?
| Tagabigay ng TA | Mga Oras na Ginugol | Kasiyahan |
|---|---|---|
|
Urban Homesteading Assistance Board (UHAB) |
4 |
Hindi nasisiyahan o hindi nasisiyahan |
Aling mga tagapagbigay ng TA ang nakatrabaho mo sa LABAS ng Phase I CWEB grantees?
| Tagabigay ng TA | Mga Oras na Ginugol | Kasiyahan |
|---|---|---|
|
UChicago Transactional Housing Clinic |
40 |
Kuntentong-kuntento |
May dumalo ba mula sa iyong organisasyon sa Working Group ngayong buwan?
Oo
Paano mo ire-rate ang pagiging kapaki-pakinabang ng working group sa iyong proyekto noong nakaraang buwan? (sa sukat na 1-5)
Hindi kapaki-pakinabang o hindi kapaki-pakinabang
Paano mo ire-rate ang pagiging kapaki-pakinabang ng Working Group para sa pagbuo ng komunidad?
Medyo kapaki-pakinabang
Ano ang dalawang pinakamahalagang kontribusyon ng Working Group ngayong buwan?
Mangyaring ibahagi ang anumang mga komento tungkol sa mga pulong ng working group.
Ilang TOTAL housing unit ang napanatili o nilikha mo noong nakaraang buwan? (okay lang kung zero ang sagot)
4
Ilang TOTAL CWB na negosyo ang nabuo mo noong nakaraang buwan? (okay lang kung zero ang sagot)
1
Bilang ng mga pulong ng stakeholder na ginanap na may kaugnayan sa iyong Pre-Development Project?
110
Bilang ng mga pagpupulong ng komunidad na dinaluhan noong nakaraang buwan na may kaugnayan sa iyong Pre-Development Project?
0
Serbisyo / Kapasidad
| Serbisyo | Kapasidad |
|---|---|
|
Accounting at Pamamahala sa Pinansyal |
4 |
|
Adbokasiya |
1 limitadong kakayahan |
|
Pag-ayos ng gulo |
4 |
|
Pagpapaunlad at Pagpapatakbo ng Kooperatiba |
4 |
|
Edukasyon at Pagsasanay |
4 |
|
Pagkalap ng Pondo o Pagtaas ng Kapital |
4 |
|
Pamamahala / Legal |
5 malawak na kakayahan |
|
Marketing at Komunikasyon |
2 |
|
Iba pa |
N/A |
|
Pamamahala ng Proyekto |
4 |
|
Pagkuha at Pagpapaunlad ng Real Estate |
4 |
|
Pagbubuo ng relasyon |
5 malawak na kakayahan |
|
Pananaliksik |
5 malawak na kakayahan |
Iba pa (mangyaring ilarawan at isama ang pagraranggo)
Anong mga hadlang o limitasyon na may panloob na kapasidad ang nararanasan ng organisasyon na may kaugnayan sa Pre-Development Project nito?
Ang pangunahing limitasyon na aming nararanasan ay sapat na kapasidad sa pamamahala ng proyekto na ibinigay sa aming iba pang mga proyekto at mga pangako. Gayunpaman, ang aming partner na organisasyon, ang Upside Down Consulting, ay kumuha kamakailan ng isa pang project manager para suportahan sa lugar na ito.
Anong mga pagkakataon, kung mayroon man, ang sinamantala ng organisasyon na may kaugnayan sa Pre-Development Project nito?
Gusto kong iangat muli kung gaano kalaki ang tulong ng UChicago Transactional Housing Clinic. Nakausap din namin ang magagandang tao sa lokal na ecosystem: Linda Lutton mula sa PHICO, James Yelen mula sa Enterprise, Calvin Holmes at David Feinberg mula sa CCLF, Jason Tompkins mula sa Illinois Worker Cooperative Alliance at NASCO, Daniel Miller mula sa NASCO, at marami pa!
Mangyaring gamitin ang puwang na ito upang ipaliwanag, ikonteksto, o magdagdag ng anumang karagdagang impormasyon tungkol sa mga detalyeng isinumite sa iyong ulat:
Saan tayo nagsusumite ng mga larawan? Mayroon kaming mga magagaling!
