Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 1 ang kumpleto sa puntong ito?
30%
Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na nakaapekto sa layunin 1 noong nakaraang buwan?
Matagumpay na naisagawa ng Revolution Institute (RI) ang una nitong community design charette sa Englewood, na nakikipagsosyo sa mga lokal na organisasyon gaya ng Teamwork Englewood at EG Woode. Ang kaganapan ay mahusay na dinaluhan, na pinadali ang mahahalagang talakayan sa pag-unlad ng manggagawa at kooperatiba na pagbabago. Nagsilbi itong pundasyong hakbang sa pagtuturo sa mga stakeholder tungkol sa modelo ng kooperatiba at sektor ng pagmamanupaktura. Ang hamon ay nananatili sa pag-aayos ng mga iskedyul at mga pangako sa mga kasosyo, na sa una ay naantala ang charette. Gayunpaman, ang matagumpay na kaganapan ay naglatag ng batayan para sa mga pakikipag-ugnayan sa hinaharap, na may mga plano para sa isang follow-up na charette sa mga darating na buwan.
Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 2 ang kumpleto sa puntong ito?
30%
Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na naapektuhan mo ang layunin 2 noong nakaraang buwan?
Kumpleto na ang pagsusuri sa landscape na isinagawa ng mga mag-aaral ng University of Chicago Booth Social Impact Program. Naghihintay ang RI sa mga huling maihahatid, na magiging mahalaga sa pagsasapinal ng aming 2024 na diskarte sa social acquisition. Kasabay nito, ang RI ay nagsasagawa ng sarili nitong pagsusuri sa landscape upang umakma sa mga pagsisikap ng mga mag-aaral at matiyak ang isang komprehensibong diskarte. Ang pagkaantala sa pagtanggap ng pagsusuri ng mga mag-aaral ay nagtulak pabalik sa pagsasapinal ng diskarte sa pagkuha. Gayunpaman, ang dalawahang diskarte sa paggamit ng parehong pagsusuri ng mga mag-aaral at RI ay inaasahang magbubunga ng isang matatag na diskarte para sa pagtukoy ng mga potensyal na pagkuha ng negosyo.
Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 3 ang kumpleto sa puntong ito?
10%
Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na naapektuhan mo ang layunin 3 noong nakaraang buwan?
Patuloy na binibigyang-diin ng RI ang kahalagahan ng pag-unawa sa mga potensyal na negosyo at dynamics ng workforce bago i-finalize ang istruktura ng modelo ng kooperatiba. Tinitiyak ng pamamaraang ito na ang hybrid na modelo ay iniangkop sa mga partikular na pangangailangan at katangian ng target na pagkuha. Ang pangunahing hamon ay ang kinakailangang detalyadong pagsusuri ng mga potensyal na target ng pagkuha, na kinakailangan bago magpatuloy ang pagbuo ng imprastraktura. Nangangailangan ito ng malawak na pagsasaliksik at estratehikong pagpaplano, na naglalayong ihanay ang modelo ng kooperatiba sa tunay na dinamikong negosyo.
Na-access mo ba ang Technical Assistance para sa iyong proyekto sa CWB noong nakaraang buwan?
Hindi
Nakipagtulungan ka ba sa TA Provider sa loob ng Phase I CWEB grantees o sa labas ng Phase I CWEB grantees o Pareho?
pareho
Aling (mga) provider ng TA ang nakatrabaho mo sa loob ng Phase I CWEB grantees?
Aling mga tagapagbigay ng TA ang nakatrabaho mo sa LABAS ng Phase I CWEB grantees?
May dumalo ba mula sa iyong organisasyon sa Working Group ngayong buwan?
Oo
Paano mo ire-rate ang pagiging kapaki-pakinabang ng working group sa iyong proyekto noong nakaraang buwan? (sa sukat na 1-5)
Napaka-kapaki-pakinabang
Paano mo ire-rate ang pagiging kapaki-pakinabang ng Working Group para sa pagbuo ng komunidad?
Napaka-kapaki-pakinabang
Ano ang dalawang pinakamahalagang kontribusyon ng Working Group ngayong buwan?
Mangyaring ibahagi ang anumang mga komento tungkol sa mga pulong ng working group.
Gusto ko ang suporta ni Frank Cetera para sa pagtukoy ng access sa kapital at ang ideya ng Matchmaking, na binoto ng RI na suportahan
Ilang TOTAL housing unit ang napanatili o nilikha mo noong nakaraang buwan? (okay lang kung zero ang sagot)
0
Ilang TOTAL CWB na negosyo ang nabuo mo noong nakaraang buwan? (okay lang kung zero ang sagot)
0
Bilang ng mga pulong ng stakeholder na ginanap na may kaugnayan sa iyong Pre-Development Project?
3
Bilang ng mga pagpupulong ng komunidad na dinaluhan noong nakaraang buwan na may kaugnayan sa iyong Pre-Development Project?
3
Serbisyo / Kapasidad
| Serbisyo | Kapasidad |
|---|---|
|
Accounting at Pamamahala sa Pinansyal |
3 ilang kakayahan |
|
Adbokasiya |
3 ilang kakayahan |
|
Pag-ayos ng gulo |
1 limitadong kakayahan |
|
Pagpapaunlad at Pagpapatakbo ng Kooperatiba |
4 |
|
Edukasyon at Pagsasanay |
4 |
|
Pagkalap ng Pondo o Pagtaas ng Kapital |
3 ilang kakayahan |
|
Pamamahala / Legal |
4 |
|
Marketing at Komunikasyon |
2 |
|
Iba pa |
N/A |
|
Pamamahala ng Proyekto |
3 ilang kakayahan |
|
Pagkuha at Pagpapaunlad ng Real Estate |
N/A |
|
Pagbubuo ng relasyon |
5 malawak na kakayahan |
|
Pananaliksik |
5 malawak na kakayahan |
Iba pa (mangyaring ilarawan at isama ang pagraranggo)
Anong mga hadlang o limitasyon na may panloob na kapasidad ang nararanasan ng organisasyon na may kaugnayan sa Pre-Development Project nito?
Ang RI ay kasalukuyang nahaharap sa panloob na mga hadlang sa kapasidad habang sinisikap naming palawakin ang aming koponan sa pamamagitan ng pag-recruit ng isang Workforce Development Coordinator at isang Administrative Assistant. Ang proseso ng paghahanap at pakikipanayam ay aktibong isinasagawa, ngunit ang paghahanap ng mga kandidato na umaayon sa aming misyon at nagtataglay ng mga kinakailangang kasanayan ay napatunayang mahirap. Ang mga tungkuling ito ay mahalaga para sa pamamahala ng aming lumalawak na mga hinihingi sa proyekto at pagtiyak ng mahusay na operasyon, na binibigyang-diin ang pangangailangan ng madaliang pagpupuno sa mga posisyong ito.
Anong mga pagkakataon, kung mayroon man, ang sinamantala ng organisasyon na may kaugnayan sa Pre-Development Project nito?
Aktibong sinamantala ng RI ang mga pagkakataon upang bumuo ng mga strategic partnership sa iba't ibang sektor at estado. Ang mga partnership na ito ay nakatulong sa pagpapalawak ng aming mga kakayahan sa pagpapatakbo at pagpapahusay ng aming impluwensya sa kabila ng aming agarang heyograpikong lugar.
Mangyaring gamitin ang puwang na ito upang ipaliwanag, ikonteksto, o magdagdag ng anumang karagdagang impormasyon tungkol sa mga detalyeng isinumite sa iyong ulat:
Ang Direktor ng Operasyon ng RI ay patuloy na namumuno sa mga inisyatibong pang-edukasyon sa pamamahala at intelektwal na ari-arian, na mahalaga para sa mga stakeholder sa sektor ng kooperatiba. Bukod pa rito, si Jamie Elder, Direktor ng Business Development, ay nangunguna sa pagmomolde sa pananalapi at mga pagtatasa ng pagkakataon sa negosyo upang matiyak ang kahandaan at estratehikong pagkakahanay ng RI sa mga pagsisikap sa pagkuha. Inaasahan, ang RI ay nakatuon sa paggamit ng mga insight na nakuha mula sa mga paunang pakikipag-ugnayan sa komunidad at pagsusuri upang pinuhin ang mga diskarte sa lahat ng layunin. Ang pokus ay mananatili sa detalyadong pagpaplano, edukasyon ng stakeholder, at mga estratehikong pakikipagsosyo upang himukin ang matagumpay na pagpapatupad ng pananaw ng RI para sa pag-unlad ng kooperatiba.
