Ulat ng CCWBE

60%

Matagumpay na na-host ng Revolution Institute ang unang community design charrette sa Englewood sa pakikipagtulungan ng Teamwork Englewood at EG Woode. Ang kaganapan ay mahusay na dinaluhan at pinadali ang mga kritikal na talakayan sa pag-unlad ng manggagawa at kooperatiba na pagbabago. Gayunpaman, ang pag-aayos ng mga iskedyul at mga pangako sa mga kasosyo ay humantong sa mga unang pagkaantala. Sa buwang ito, binalak naming mag-host ng isa pang community engagement charrette sa Hunyo 22, ngunit ito ay na-reschedule sa Agosto 3. Ang bagong session ay tututuon sa boses ng manggagawa, merkado ng paggawa, at adbokasiya para sa mga miyembro ng komunidad. Nakatuon na kami ngayon sa pagre-recruit ng mga trainees at paglinang ng mga partnership sa mga kapitbahayan na nilalayon naming paglingkuran. Ang aming diskarte ay lumipat patungo sa pagbibigay-diin sa mga kooperatiba bilang mga diskarte sa pagbuo ng kayamanan ng komunidad sa halip na tumuon lamang sa pagtatatag ng isang negosyo sa pagmamanupaktura sa isang partikular na kapitbahayan. Para mapahusay ang outreach at partisipasyon, nag-set up kami ng page ng Eventbrite at nakipagsosyo sa Greater Englewood Chamber of Commerce, sa pangunguna ni Felicia Slaton. Inaasahang mapapahusay ng partnership na ito ang ating mga pagsisikap sa pakikipag-ugnayan sa komunidad. Kasama sa mga pangunahing hadlang na hinarap namin ngayong buwan ang muling pag-iskedyul ng kaganapan at pagtiyak ng epektibong pag-abot sa komunidad. Gayunpaman, ang mga hamong ito ay nagbigay ng mga pagkakataon upang pinuhin ang aming diskarte at palawakin ang aming advisory committee, na ngayon ay naglalayong magsama ng karagdagang anim na miyembro.

60%

Noong nakaraang buwan, kasama sa aming mga pagsisikap ang pagsisimula ng proseso ng pakikipanayam sa broker, pagsusuri sa mga listahan ng negosyo, at pagbuo ng mga diskarte sa daloy ng deal. Sa buwang ito, gumawa kami ng pag-unlad sa pamamagitan ng pagpapaliit sa aming grupo ng mga potensyal na broker mula labindalawa hanggang dalawa. Bumuo kami ng mga partikular na pamantayan upang suriin ang mga broker na ito, tinitiyak na naaayon ang mga ito sa aming misyon at mga kakayahan sa pananalapi. Bahagi ng pagsusuring ito ang pagrepaso sa mga tuntunin at kundisyon ng kanilang mga serbisyo, kabilang ang mga bayad sa tagumpay at mga istruktura ng retainer na kanilang iminumungkahi. Bilang karagdagan sa mga pagsusuri ng broker, bumubuo kami ng isang diskarte upang lapitan ang mga potensyal na target ng pagkuha. Kabilang dito ang paglikha ng isang detalyadong Master Proposal na naglalayong i-secure ang mga kinakailangang pondo upang maitayo ang imprastraktura na kinakailangan para sa mga acquisition at upang mapadali ang mga aktwal na pagbili. Isa sa mga pangunahing hamon na kinakaharap namin ay ang matitinding bayad na sinisingil ng mga broker, na maaaring mula 5% hanggang 15% ng panghuling presyo ng pagbebenta. Para sa mga negosyong may halaga sa pagitan ng $2 milyon at $4 milyon, ang mga bayaring ito ay maaaring umabot sa $200,000 hanggang $400,000. Bagama't ang mga bayarin na ito ay karaniwang binabayaran mula sa mga nalikom sa pagbebenta at ibinabadyet sa halaga ng pautang, ang unang sticker shock ay maaaring nakakatakot. Nagsusumikap kami upang matiyak na ang anumang mga negosyong nakuha namin ay maaaring pangasiwaan ang mga obligasyong pinansyal na ito.

30%

Noong nakaraang buwan, nakatuon ang Revolution Institute sa pagpapatatag ng aming diskarte sa conversion sa pamamagitan ng pagdaraos ng mga strategic meeting kasama ang Project Equity upang talakayin ang iba't ibang pamamaraan ng conversion. Nakipag-ugnayan din kami sa mga regular na konsultasyon sa Manufacturing Renaissance upang makakuha ng mas malalim na mga insight sa mga epektibong istruktura ng kooperatiba. Bukod pa rito, lumahok ang aming CEO sa pagsasanay sa pagpapaunlad ng kooperatiba ng DAWI, na nagpahusay sa mga kakayahan ng aming koponan sa pagbubuo at pamamahala ng mga kooperatiba. Sa buwang ito, nagpatuloy kami sa pagbuo sa mga pundasyong ito sa pamamagitan ng pagbuo ng isang detalyadong Tactical Acquisition at Conversion Strategy. Isinasama ng komprehensibong dokumentong ito ang pinakamahuhusay na kagawian at insight mula sa mga nangungunang organisasyon ng kooperatiba tulad ng Evergreen Cooperative, Sustainable Economies Law Center (SELC), Obran Cooperative, Co-op Cincy, Industrial Commons, at Project Equity. Binabalangkas ng diskarte ang mahahalagang elemento para sa matagumpay na mga conversion, kabilang ang mga pagkakataon sa pag-aaral ng mga kasamahan, mga diskarte sa pagpopondo, pagbuo ng pipeline, pamantayan sa pagtatasa, pangangalap at pagsasanay ng mga pangunahing stakeholder, pagkakahanay ng vendor at contractor, at mga tumpak na timeline para sa bawat yugto ng proseso ng conversion. Isa sa mga pangunahing hadlang na hinarap namin ngayong buwan ay ang paglalaan ng mapagkukunan. Ang pag-secure ng kinakailangang pagpopondo at suporta para sa aming mga hakbangin sa conversion ay isang malaking hamon. Upang mabawasan ito, sinimulan namin ang mga pag-uusap sa Seed Commons tungkol sa pagtanggap ng pagpopondo ng pautang. Ang mga talakayang ito ay nangangako at maaaring magbigay ng suportang pinansyal na kailangan para isulong ang aming mga proyekto sa conversion.

Oo

pareho

Oo

Napaka-kapaki-pakinabang

Napaka-kapaki-pakinabang

0

0

1

1

Patuloy kaming nahaharap sa mga isyu sa daloy ng deal, na bahagyang dahil sa mga hadlang sa heograpiya at demograpiko na naaayon sa aming misyon. Ang mga hadlang na ito ay nagpaliit sa aming pipeline, na ginagawang mahirap na tukuyin ang mga potensyal na target sa pagkuha. Sa kabila ng mga hamong ito, nagsasagawa kami ng mga hakbang upang tugunan ang isyu sa daloy ng deal sa pamamagitan ng pakikipag-ugnayan sa mga organisasyong may katulad na lokasyon upang makakuha ng mga insight at pinuhin ang aming mga diskarte.

Noong nakaraang buwan, ginamit namin ang ilang mahahalagang pagkakataon, kabilang ang mga madiskarteng pagpupulong kasama ang Project Equity at mga regular na konsultasyon sa Manufacturing Renaissance. Nakipag-ugnayan din kami sa mga prospective na tagapondo at lumahok sa pagsasanay sa pagpapaunlad ng coop ng DAWI. Sa buwang ito, ipinagpatuloy namin ang pagbuo sa mga pagkakataong ito sa pamamagitan ng paglahok sa pagsasanay sa DAWI at isang kurso sa pananalapi ng kooperatiba ng manggagawa. Ang mga aktibidad na ito ay nagbigay ng mahahalagang insight sa mga diskarte sa conversion at cooperative finance.