Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 1 ang kumpleto sa puntong ito?
60%
Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na nakaapekto sa layunin 1 noong nakaraang buwan?
Noong Hulyo, nagpatuloy ang RI sa pagbuo sa momentum mula sa mga nakaraang buwan. Matagumpay naming na-host ang aming unang community design charrette sa Englewood, na pinadali ng aming pakikipagtulungan sa Teamwork Englewood at EG Woode. Naiskedyul namin ang aming pangalawang community engagement charrette sa Agosto 3, na tututuon sa boses ng manggagawa, mga isyu sa labor market, at adbokasiya ng komunidad. Sa pasulong, kami ay tumutuon sa pag-recruit ng mga trainees at paglinang ng mga pakikipagtulungan sa loob ng mga target na kapitbahayan, na nagbibigay-diin sa mga kooperatiba bilang mga tool para sa pagbuo ng kayamanan ng komunidad. Ang charette ay na-reschedule para sa Setyembre o unang bahagi ng Oktubre. Napagpasyahan ng Teamwork Englewood at RI na ang isang kampanya upang maglatag ng batayan para sa edukasyong manggagawa-coop na nakabatay sa komunidad ay mas matalino at produktibong paraan upang makisali sa komunidad kumpara sa pagdidisenyo ng isang charette sa paligid ng mga aquisition at mga pag-uusap.
Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 2 ang kumpleto sa puntong ito?
60%
Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na naapektuhan mo ang layunin 2 noong nakaraang buwan?
Pinag-iba namin ang aming diskarte sa pipeline. Nakikipag-ugnayan kami sa Southland Development Authority para magamit ang kanilang kadalubhasaan at network. Sa pamamagitan ng pagho-host ng mga webinar at mga session na nagbibigay-kaalaman na naglalayong sa mga may-ari ng negosyo at legal/pinansyal na tagapayo, umaasa kaming makabuo ng matatag na pipeline ng mga potensyal na target sa pagkuha. Ang mga kaganapang ito ay magtuturo sa mga stakeholder tungkol sa pagmamay-ari ng manggagawa bilang isang praktikal na tool sa pagpaplano ng succession, na tutulong sa amin na matukoy ang mga negosyong naaayon sa aming modelo ng kooperatiba. Pinapataas namin ang aming mga pagsisikap sa direktang pagsasaliksik upang matukoy ang mga negosyong maaaring hindi aktibong nakalista para sa pagbebenta ngunit nagpapakita ng potensyal para sa conversion sa pagmamay-ari ng manggagawa. Kabilang dito ang paggamit ng demograpikong data mula sa mga mapagkukunan tulad ng United States Census at mga insight mula sa aming mga kasosyo, gaya ng Project Equity. Kami ay tumutuon sa pagmamanupaktura at mga katabing industriya na may makabuluhang populasyon ng manggagawa at mataas na posibilidad na magretiro na mga may-ari ng negosyo. Pinalalakas din namin ang aming mga ugnayan sa mga lokal na kamara ng komersyo, mga organisasyong partikular sa industriya, at mga network ng negosyo. Ang mga partnership na ito ay maaaring magbigay ng mainit na pagpapakilala sa mga may-ari ng negosyo at makakatulong sa amin na matukoy ang mga target na may mataas na potensyal na pagkuha.
Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 3 ang kumpleto sa puntong ito?
30%
Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na naapektuhan mo ang layunin 3 noong nakaraang buwan?
Isa sa aming mga pangunahing tagumpay ngayong buwan ay ang aming pakikipagtulungan sa Seed Commons. Matagumpay kaming nakibahagi sa mga talakayan at nakapagtatag ng matibay na balangkas ng pakikipagsosyo, na inaasahan naming magbibigay sa amin ng isang bahagi ng pinansyal at teknikal na suporta na kinakailangan para sa aming mga proyekto ng conversion. Bilang karagdagan sa Seed Commons, nakipag-ugnayan kami sa iba pang Community Development Financial Institutions (CDFIs) tulad ng LEAF. Ang kadalubhasaan ng LEAF sa mga conversion ng kooperatiba ng manggagawa at ang kanilang kakayahang umangkop sa pagtatrabaho sa iba't ibang uri ng mga modelo ng kooperatiba ay ginagawa silang isang perpektong kasosyo para sa aming trabaho.
Na-access mo ba ang Technical Assistance para sa iyong proyekto sa CWB noong nakaraang buwan?
Oo
Nakipagtulungan ka ba sa TA Provider sa loob ng Phase I CWEB grantees o sa labas ng Phase I CWEB grantees o Pareho?
pareho
Aling (mga) provider ng TA ang nakatrabaho mo sa loob ng Phase I CWEB grantees?
| Tagabigay ng TA | Mga Oras na Ginugol | Kasiyahan |
|---|---|---|
|
Renaissance ng paggawa |
3 |
Kuntentong-kuntento |
|
Project Equity |
2 |
Kuntentong-kuntento |
|
Demokrasya sa Work Institute |
6 |
Kuntentong-kuntento |
Aling mga tagapagbigay ng TA ang nakatrabaho mo sa LABAS ng Phase I CWEB grantees?
| Tagabigay ng TA | Mga Oras na Ginugol | Kasiyahan |
|---|---|---|
|
Seed Commons |
3 |
Kuntentong-kuntento |
|
Southland Deveropment Authority |
2 |
Kuntentong-kuntento |
May dumalo ba mula sa iyong organisasyon sa Working Group ngayong buwan?
Oo
Paano mo ire-rate ang pagiging kapaki-pakinabang ng working group sa iyong proyekto noong nakaraang buwan? (sa sukat na 1-5)
Napaka-kapaki-pakinabang
Paano mo ire-rate ang pagiging kapaki-pakinabang ng Working Group para sa pagbuo ng komunidad?
Napaka-kapaki-pakinabang
Ano ang dalawang pinakamahalagang kontribusyon ng Working Group ngayong buwan?
Mangyaring ibahagi ang anumang mga komento tungkol sa mga pulong ng working group.
Ilang TOTAL housing unit ang napanatili o nilikha mo noong nakaraang buwan? (okay lang kung zero ang sagot)
0
Ilang TOTAL CWB na negosyo ang nabuo mo noong nakaraang buwan? (okay lang kung zero ang sagot)
0
Bilang ng mga pulong ng stakeholder na ginanap na may kaugnayan sa iyong Pre-Development Project?
1
Bilang ng mga pagpupulong ng komunidad na dinaluhan noong nakaraang buwan na may kaugnayan sa iyong Pre-Development Project?
1
Serbisyo / Kapasidad
| Serbisyo | Kapasidad |
|---|---|
|
Accounting at Pamamahala sa Pinansyal |
3 ilang kakayahan |
|
Adbokasiya |
3 ilang kakayahan |
|
Pag-ayos ng gulo |
1 limitadong kakayahan |
|
Pagpapaunlad at Pagpapatakbo ng Kooperatiba |
4 |
|
Edukasyon at Pagsasanay |
4 |
|
Pagkalap ng Pondo o Pagtaas ng Kapital |
3 ilang kakayahan |
|
Pamamahala / Legal |
4 |
|
Marketing at Komunikasyon |
2 |
|
Iba pa |
N/A |
|
Pamamahala ng Proyekto |
3 ilang kakayahan |
|
Pagkuha at Pagpapaunlad ng Real Estate |
N/A |
|
Pagbubuo ng relasyon |
5 malawak na kakayahan |
|
Pananaliksik |
5 malawak na kakayahan |
Iba pa (mangyaring ilarawan at isama ang pagraranggo)
Anong mga hadlang o limitasyon na may panloob na kapasidad ang nararanasan ng organisasyon na may kaugnayan sa Pre-Development Project nito?
Patuloy kaming nahaharap sa mga isyu sa daloy ng deal, na bahagyang dahil sa mga hadlang sa heograpiya at demograpiko na naaayon sa aming misyon. Ang mga hadlang na ito ay nagpaliit sa aming pipeline, na ginagawang mahirap na tukuyin ang mga potensyal na target sa pagkuha. Gayunpaman, aktibong tinutugunan namin ang mga hamong ito sa pamamagitan ng aming sari-sari na diskarte sa pipeline. Kabilang dito ang pakikipag-ugnayan sa Southland Development Authority upang magamit ang kanilang kadalubhasaan at network, pagho-host ng mga webinar at mga sesyon ng impormasyon na naglalayong sa mga may-ari ng negosyo at legal/pinansyal na tagapayo, pati na rin ang pagtaas ng aming mga pagsisikap sa direktang pananaliksik gamit ang demograpikong data.
Anong mga pagkakataon, kung mayroon man, ang sinamantala ng organisasyon na may kaugnayan sa Pre-Development Project nito?
Ang aming mga estratehikong pagpupulong sa Project Equity at mga konsultasyon sa Manufacturing Renaissance ay nagbigay ng mahahalagang insight sa mga epektibong istruktura ng kooperatiba at mga pamamaraan ng conversion. Bilang karagdagan, ang aming pakikipagtulungan sa Seed Commons at LEAF ay naglatag ng matibay na pundasyon para sa pag-secure ng pinansyal at teknikal na suporta na kinakailangan para sa aming mga proyekto ng conversion.
Mangyaring gamitin ang puwang na ito upang ipaliwanag, ikonteksto, o magdagdag ng anumang karagdagang impormasyon tungkol sa mga detalyeng isinumite sa iyong ulat:
Ang pinagsamang tulong mula sa Project Equity, Seed Commons at Southland Development Authority ay naging kritikal at nagmumungkahi ng mga bagong posibilidad para sa RI na magsumite ng isang alok upang makakuha ng isang negosyo na ma-convert sa isang worker-cooperative sa pagtatapos ng 2024.
