Ulat ng CCWBE

90%

• Sa pagkuha ng Managing Director ng Trust na naantala para sa pagpopondo, binibigyang-diin ang pagsasanay at pagpapaunlad ng Owner Services Specialist upang magbigay ng malakas na suportang administratibo, kasama ang Executive Director at Finance Manager sa Voice bilang fiscal agent. Siya ay isang taong may buhay na karanasan sa kawalan ng tirahan, na dalubhasa sa pagsasaliksik sa database at pagmamapa, iyon ay susi sa hinaharap na mga pagsusumikap sa pakikipag-ugnayan sa komunidad/miyembro, pagdalo sa mga pagpupulong ng mga lokal/lungsod na kaalyado at mga nagbibigay ng serbisyo sa ecosystem, at natututo sa mga isyu ng mga tagapamahala ng asset, mga tagapamahala ng ari-arian at mga tagabigay ng serbisyo ng residente -- na ang pagtuon ay sa pangangalaga at mga makabagong estratehiya, tulad ng mga CLT.

100%

• Sa humigit-kumulang 80% ng mga nakatalagang pondo ng City grant na natitira pa, at ang pangangailangang makipagkita sa mga opisyal ng DPD sa mga hamon ng pag-voucher para sa mga start-up na organisasyon (hindi mga proyekto sa pagkuha at pagpapaunlad), inayos ng organisasyon ang inaasahan ng mga tagumpay sa benepisyo ng miyembro, maliban sa lugar ng kaluwagan sa buwis sa ari-arian, kung saan ang organisasyon ay may advanced na pagsasanay sa mga may-ari, ay nagpakita kung paano ang mga apela sa social approval na may mas mahusay na mga resulta sa pag-apela sa buwis ay maaaring aktwal na manalo. exempt status sa mga property na nakatakda para sa Trust – unti-unting naisasakatuparan hanggang sa katapusan ng taon na may mga certification at refund.

90%

• Gaya ng iniulat noong Setyembre, nagpasya ang Voice na maghanap ng alternatibong tagapagpahiram o CDFI upang maging piskal na sponsor ng Dovie Thurman Affordable Housing Trust at tatlong pilot properties na nakatakda para dito. Dahil dito, nagkaroon ng mga pagkaantala sa mga pagsusumikap sa Edukasyon, Outreach, at Marketing – pagpapataas ng kamalayan sa ganitong uri ng diskarte sa CLT at paglalagay ng prospect ng pagiging miyembro sa abot-kayang mga may-ari ng pabahay. Sa kabutihang palad, ang pagsasaayos na ito at mga planong bumuo ng RFP para sa mga potensyal na bagong sponsor ay kasabay ng pagsisimula ng teknikal na tulong mula sa Ownership Initiatives, na may mga pagpapalitan ng mga tawag, sulat at mga dokumento sa marketing na humahantong sa COLT Activation Plan Presentations noong ika-4 ng Disyembre. • Ang pagpino ng draft na "Activation Plan" na mga materyal sa pagtatanghal ay natapos sa unang linggo ng Disyembre, kasama ang TA provider input. • Ang pagtatanghal ay matagumpay sa isang madla ng mga nagpapahiram, nagpopondo, Mga Tagapagbigay ng TA, mga opisyal ng publiko at pabahay. Mas maraming mga pagpupulong ang binalak para mas malalim pa ang paksa sa financing at asset management staff sa Bagong Taon. • Ang pagkumpleto ng isang RFP ay nagsimula ngayong buwan, ngunit ang pangwakas na pagkumpleto/pagpapalabas ay ipinagpaliban at nakaiskedyul pagkatapos ng mga holiday sa 2025.

Hindi

pareho

Hindi

0

0

8

4

• Ang pagbagal ng pagpopondo mula sa City of Chicago grant resources ay naglimita sa aming panloob na kapasidad na isulong ang mga layunin para sa Dovie Trust nang kasing bilis ng pinlano, ngunit ito ay para lamang sa kakulangan ng oras na sinusuportahan ng mga kita. Gayunpaman, ang pag-unlad ay nangyayari bawat buwan at nakamit namin ang karamihan sa aming mga makatotohanang layunin kung isasaalang-alang ang limitasyong ito. Ang hindi inaasahang bagong diskarte para sa pagtukoy ng isang tagapagpahiram/CDFI/piskal na sponsor para sa Trust ay nakikitang hindi gaanong hadlang o limitasyon sa pag-unlad, at higit pa bilang pagkakataon na kumuha ng isang institusyonal na kasosyo na maaaring mapahusay ang kapasidad ng organisasyon sa hinaharap.

Ang pagbagal ng pagpopondo mula sa City of Chicago grant resources ay naglimita sa aming panloob na kapasidad na isulong ang mga layunin para sa Dovie Trust nang kasing bilis ng pinlano, ngunit ito ay para lamang sa kakulangan ng oras na sinusuportahan ng mga kita. Gayunpaman, ang pag-unlad ay nangyayari bawat buwan at nakamit namin ang karamihan sa aming mga makatotohanang layunin kung isasaalang-alang ang limitasyong ito. Ang hindi inaasahang bagong diskarte para sa pagtukoy ng isang tagapagpahiram/CDFI/piskal na sponsor para sa Trust ay nakikitang hindi gaanong hadlang o limitasyon sa pag-unlad, at higit pa bilang pagkakataon na kumuha ng isang institusyonal na kasosyo na maaaring mapahusay ang kapasidad ng organisasyon sa hinaharap.