Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 1 ang kumpleto sa puntong ito?
40%
Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na nakaapekto sa layunin 1 noong nakaraang buwan?
Mga bagong partnership at TA: Polsky Center; Ang Access Living ay nakakaapekto sa aming mga komunikasyon at pagpaplano ng diskarte sa Accessibility. Nagdaos ng mga paunang pagpupulong kasama ang COTA. Ang staff, COTA, Access Living ay nakaplano at nag-draft ng mga panghuling saklaw ng trabaho para sa digital accessibility, atbp. Ang Core team ay nagdaos ng mga pulong dalawang beses lingguhan. Tinukoy na Advisory council, gaps at proseso para sa onboarding. Core Team Nagplano at nagsagawa ng 4 na coop 101 workshop. Ang UHAB Tech Assistance T4T training delay mula 2023 hanggang Fall 2024 ay nakakaapekto sa aming iskedyul ng workshop ng serye ng pagsasanay. Dahil dito hindi namin nagawang makipag-ugnayan sa aming mga potensyal na shareholder o magsagawa ng pagpili ng Miyembro at pangako ng Shareholder. Nag-convene ng mga Artista, negosyante at organisasyon sa kaganapan noong Hunyo. Natukoy na mga pag-aaral ng kaso para sa Feasibility at mga workshop.
Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 2 ang kumpleto sa puntong ito?
40%
Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na naapektuhan mo ang layunin 2 noong nakaraang buwan?
Nasa proseso ang pag-edit ng pag-aaral ng pagiging posible. Binuo na Saklaw ng trabaho para sa panghuling pag-edit at layout. Nilinaw ang paglalarawan ng proyekto sa estratehikong proseso ng Layunin 3. Nakumpleto ang pagsusuri ng stakeholder, pagsusuri sa merkado, mga uri ng gusali, pagsusuri sa komunidad at survey sa kapaligiran para sa Feasibility study. Preliminary meeting with Prim Lawrence re: Financial analysis.
Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 3 ang kumpleto sa puntong ito?
40%
Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na naapektuhan mo ang layunin 3 noong nakaraang buwan?
Ang mga kawani ay nagdaos ng mga regular na pagpupulong dalawang beses kada linggo upang matugunan ang mga mithiin. Nakumpleto ang trabaho kasama ang strategic planning consultant. Na-update ang madiskarteng pagpaplano at pinong misyon, pananaw, mga halaga sa slide deck. Ang pangunahing koponan ay nagtatag ng mga tungkulin at responsibilidad at tinukoy ang mga saklaw ng trabaho upang kumuha ng mga consultant, makipag-ugnayan sa mga advisory at development team. Nagtatag ang mga kawani ng relasyon at nagsagawa ng maraming pagpupulong sa Behyyve para sa mga serbisyo sa arkitektura. Ang mga kawani ay bumuo ng saklaw ng accounting ng trabaho.
Na-access mo ba ang Technical Assistance para sa iyong proyekto sa CWB noong nakaraang buwan?
Oo
Nakipagtulungan ka ba sa TA Provider sa loob ng Phase I CWEB grantees o sa labas ng Phase I CWEB grantees o Pareho?
pareho
Aling (mga) provider ng TA ang nakatrabaho mo sa loob ng Phase I CWEB grantees?
| Tagabigay ng TA | Mga Oras na Ginugol | Kasiyahan |
|---|---|---|
|
Center for Urban Economic Development (CUED) |
18 |
Kuntentong-kuntento |
|
UIC Law - Community Enterprise & Solidarity Economy Clinic (CESEC) |
4 |
Medyo nasiyahan |
|
Sentro para sa Pagbabago ng Buhay |
1 |
Kuntentong-kuntento |
|
Urban Homesteading Assistance Board (UHAB) |
32 |
Kuntentong-kuntento |
|
Pondo sa Pautang ng Komunidad ng Chicago |
14 |
Kuntentong-kuntento |
Aling mga tagapagbigay ng TA ang nakatrabaho mo sa LABAS ng Phase I CWEB grantees?
| Tagabigay ng TA | Mga Oras na Ginugol | Kasiyahan |
|---|---|---|
|
Chicago Access Collaborative |
3 |
Kuntentong-kuntento |
|
COTA |
40 |
Kuntentong-kuntento |
|
I-access ang Buhay |
5 |
Kuntentong-kuntento |
|
sentro ng Polsky |
20 |
Kuntentong-kuntento |
May dumalo ba mula sa iyong organisasyon sa Working Group ngayong buwan?
Oo
Paano mo ire-rate ang pagiging kapaki-pakinabang ng working group sa iyong proyekto noong nakaraang buwan? (sa sukat na 1-5)
Napaka-kapaki-pakinabang
Paano mo ire-rate ang pagiging kapaki-pakinabang ng Working Group para sa pagbuo ng komunidad?
Napaka-kapaki-pakinabang
Ano ang dalawang pinakamahalagang kontribusyon ng Working Group ngayong buwan?
Mangyaring ibahagi ang anumang mga komento tungkol sa mga pulong ng working group.
Sana ituloy nila ang post grant period
Ilang TOTAL housing unit ang napanatili o nilikha mo noong nakaraang buwan? (okay lang kung zero ang sagot)
0
Ilang TOTAL CWB na negosyo ang nabuo mo noong nakaraang buwan? (okay lang kung zero ang sagot)
0
Bilang ng mga pulong ng stakeholder na ginanap na may kaugnayan sa iyong Pre-Development Project?
4
Bilang ng mga pagpupulong ng komunidad na dinaluhan noong nakaraang buwan na may kaugnayan sa iyong Pre-Development Project?
14
Serbisyo / Kapasidad
| Serbisyo | Kapasidad |
|---|---|
|
Accounting at Pamamahala sa Pinansyal |
4 |
|
Adbokasiya |
3 ilang kakayahan |
|
Pag-ayos ng gulo |
3 ilang kakayahan |
|
Pagpapaunlad at Pagpapatakbo ng Kooperatiba |
4 |
|
Edukasyon at Pagsasanay |
5 malawak na kakayahan |
|
Pagkalap ng Pondo o Pagtaas ng Kapital |
3 ilang kakayahan |
|
Pamamahala / Legal |
3 ilang kakayahan |
|
Marketing at Komunikasyon |
3 ilang kakayahan |
|
Iba pa |
N/A |
|
Pamamahala ng Proyekto |
3 ilang kakayahan |
|
Pagkuha at Pagpapaunlad ng Real Estate |
4 |
|
Pagbubuo ng relasyon |
5 malawak na kakayahan |
|
Pananaliksik |
5 malawak na kakayahan |
Iba pa (mangyaring ilarawan at isama ang pagraranggo)
Anong mga hadlang o limitasyon na may panloob na kapasidad ang nararanasan ng organisasyon na may kaugnayan sa Pre-Development Project nito?
Secure ng karagdagang pamumuhunan para sa paunang pagpapaunlad ng aming proyekto ○ staffing, pag-oorganisa, pagsasanay sa mga hinaharap na may-ari, pamamahala ng proyekto, at kinakailangan/kinakailangang pagkuha ❑ Palakihin ang kapasidad ng organisasyon (mga boluntaryo, intern, teknolohiya, atbp.) ❑ Bumuo ng plano sa komunikasyon ❑ I-update ang gawain sa pagbuo ng proyekto plano ❑ Tukuyin ang mga bagong daloy ng kita ❑ Palawakin ang mga proseso ng pagsusuri para sa pagsukat ng paglago/tagumpay
Anong mga pagkakataon, kung mayroon man, ang sinamantala ng organisasyon na may kaugnayan sa Pre-Development Project nito?
nagpasimula ng accessibility na mga relasyon sa pagkonsulta; Secure karagdagang pamumuhunan para sa predevelopment ng aming proyekto ○ staffing, pag-aayos, pagsasanay sa mga hinaharap na may-ari, pamamahala ng proyekto, at kailangan/kinakailangang pagkuha ❑ Magagamit na mga mixed-use na gusali na may mga side lot para sa green space. ○ Pagkukumpuni ng mga kasalukuyang gusali na may NetZero/green construction ❑ Philanthropic, Lender, Civic, at Government support at resources para sa mga proyektong pangkaunlaran ○ Mga pagkakataong bumuo ng mga ugnayan at makipagsosyo sa mga organisasyong pinamumunuan ng PWD ○ Pormal na pakikipagtulungan at pakikipagtulungan sa lokal, estado, at pederal na pamahalaan ; mga artista; mga nagpopondo; at iba pang organisasyon. ○ Potensyal na paglikha ng (mga) arts district kasama ng iba, hindi sining, organisasyon at negosyo ❑ Community investment at crowdfunding ❑ Lumikha ng leverage sa pamamagitan ng: ○ Suporta mula sa South Shore Quality of Life Plan (QLP) ○ ETOD (Equitable Transit-Oriented Development) ○ Environmental/green funding ❑ Mag-apply ng knowledge transfer mula sa: ○ Obama Presidential Center ADA planning model ○ Tech quotient ○ Mga inobasyon sa disenyo ❑ Gamitin ang mga amenity ng komunidad kabilang ang lakefront at South Shore Cultural Center
Mangyaring gamitin ang puwang na ito upang ipaliwanag, ikonteksto, o magdagdag ng anumang karagdagang impormasyon tungkol sa mga detalyeng isinumite sa iyong ulat:
Mayroon ding cover sheet na tumutukoy sa ilan sa mga bagay sa ulat na ito na isinama namin sa aming kahilingan sa reimbursement noong Mayo 2024.
