Ulat ng CCWBE

Ang momentum ng proyekto ay tumaas gaya ng inaasahan, na humahantong sa makabuluhang pag-unlad noong Pebrero 2024. Sa buong buwan, matagumpay naming natipon ang Advisory Committee sa limang pagkakataon, na may apat sa mga pagpupulong na ito na nakatuon sa mga pulong ng subcommittee. Ang Writing & Revisions subcommittee, na binubuo ng apat na miyembro ng Advisory Committee at tatlong miyembro ng MR staff, ay nagdaos ng tatlong produktibong pagpupulong. Isang beses nagpulong ang Outreach subcommittee, na binubuo ng dalawang miyembro ng Advisory Committee at dalawang staff ng MR. Ang mga pagtutulungang pagsisikap na ito ay makabuluhang nakatulong sa pagsusulong ng gawaing proyekto, at nalulugod kaming ibahagi na opisyal na naming sinimulan ang paunang rebisyon ng Manwal ng Maagang Babala. Kasama sa gawain sa ngayon ang paglikha ng isang balangkas at pagtukoy sa mga paunang update na kailangan. Ang isang kapansin-pansing desisyon na ginawa ng Writing & Revisions subcommittee ay ang hatiin ang rebisyon ng Early Warning Manual para ang unang pag-edit ay nakatuon sa pag-edit sa unang dalawang kabanata at ang pangalawang pag-edit ay nakatuon sa pag-edit sa ikalawang dalawang kabanata. Tungkol sa pagpapatupad ng pagsasanay at pagsulong tungo sa aming layunin na bumuo ng outreach plan, sinimulan namin ang pagbalangkas ng mga kinakailangan para sa pakikilahok sa pagsasanay at nag-compile ng isang listahan ng mga unang organisasyon na dapat kontakin. Parehong mahahalagang hakbang sa aming mga pagsisikap na palawakin ang aming pakikipag-ugnayan at simulan ang pagsasanay. Sa kabilang dulo, tinalakay ng Outreach subcommittee ang pamantayan ng kalahok, kabilang ang (1) pagkakaroon ng geographic proximity sa industriya at (2) pagmamapa ng presensya ng mga entity sa mga napiling heyograpikong lokasyon, na tinitiyak ang pantay na representasyon sa mga sektor ng industriya. Tinalakay din ng subcommittee ang mga na-budget na stipend, na may pinagkasunduan na ang mga stipend ay dapat mapunta sa mga organisasyon. Ang ikalimang pagpupulong ay isang buwanang dalawang oras na pagpupulong na naganap noong ika-27 ng Pebrero. Ang unang bahagi ng pulong ay binubuo ng pagbabahagi ng mga pangkalahatang update sa proyekto at paggamit ng Zoom breakout room upang makisali sa oras ng pagtatrabaho sa loob ng mas maliliit na grupo ng subcommittee. Ang huling bahagi ng pulong ay nagpapahintulot sa bawat subcommittee na magpakita ng mga update sa iba pang mga miyembro ng komite at humingi ng kanilang feedback. Sa pagpupulong na ito, sama-samang nagpasya ang Advisory Committee na rebisahin namin ang Early Warning Manual, at kasunod ang pagsasanay, upang bigyang-diin ang mga proactive na estratehiya para sa tulong at interbensyon sa halip na tumugon lamang sa mga krisis, tulad ng pagsasara ng kumpanya. Ang pagsasaayos na ito ay sumasalamin sa aming pangako sa pagpapaunlad ng isang mas proactive at preventive na diskarte. Ang aming plano ay nananatiling magpupulong buwan-buwan pasulong, sa bawat subcommittee na magpupulong nang sabay-sabay kahit isang beses sa pagitan ng mga buwanang pagpupulong, kung kinakailangan. Bukod pa rito, ang mga miyembro ng subcommittee ay mag-aambag ng mahalagang payo at pagsisikap nang hindi sabaysabay sa mga kasalukuyang gawain sa proyekto. Sa ngayon, ang pulong ng March Advisory Committee ay hindi pa nakaiskedyul dahil sa ilang mga salungatan sa pag-iiskedyul sa unang napiling petsa. Aktibong nagsusumikap kaming muling iiskedyul ang pulong na ito. Dagdag pa, ang aming mga priyoridad para sa Marso ay tututuon sa pagkumpleto ng unang round ng mga pag-edit na may panloob na deadline ng Marso 15. Kami ay nakatuon sa pagkamit ng mahalagang milestone ng proyekto.

Minsan kami ay nalilimitahan ng pagkakaroon ng mga miyembro ng AC at kawani ng MR, tulad ng nakita naming nangyari sa pag-iskedyul ng pulong sa Marso 2024.

Si Pauline ay dumalo sa dalawang CWB webinar ngayong buwan na hino-host ng BACP, isa sa Worker Cooperatives at isa pa sa Entrepreneurship. Ang parehong mga webinar ay nagbibigay-kaalaman para kay Pauline, na mas bago sa sektor, at binigyan nila siya ng pagkakataong makakita ng mga halimbawa kung paano inihahatid ang impormasyon sa mga baguhan. Ang paghahatid ng impormasyon ay isang mahalagang pagsasaalang-alang, dahil malapit na nating simulan ang pagbuo ng pagsasanay.

Hindi

Oo

Institusyon ng Rebolusyon

Si Sequane Lawrence ng Revolution Institute ay patuloy na nagsisilbi sa aming Advisory Committee para sa Early Warning Systems Building Project, partikular na siya ay nagbibigay ng mahalagang input sa Outreach subcommittee.

Oo

4