Ulat ng CCWBE

Organisasyon:
National Public Housing Museum
Panahon ng Pag-uulat:
Peb 2024
Isinumite noong:
Marso 1, 2024
Ipinasa ni:
Mark Jaschke

Mga Pre-Development Projects

Mga Layunin ng Proyekto

Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 1 ang kumpleto sa puntong ito?

80%

Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na nakaapekto sa layunin 1 noong nakaraang buwan?

Ang koponan ay nagkaroon ng mabungang panahon ng mga aplikasyon para sa pagkuha ng posisyon ng Store Operations Project Manager. Matapos suriin ang mga aplikasyon at sama-samang magtrabaho upang masuri ang mga lakas para sa bawat kandidato, nakapanayam namin ang tatlong indibidwal at nagsagawa ng pangalawang panayam sa isang finalist. Bumuo kami ng form ng feedback upang mangolekta ng feedback tungkol sa kandidato at makakuha ng input sa isang potensyal na alok, kontrata, at iba pang susunod na hakbang. Nakabinbin ang matagumpay na proseso ng negosasyon sa kontrata, umaasa kaming mag-hire ng onboard sa aming Store Operations Project Manager ngayong Marso. Ang pangunahing responsibilidad ng tungkuling ito ay ang pagtatasa ng mga kasalukuyang panloob at panlabas na modelo at sistema ng mga co-op, bumuo ng isang plano sa negosyo at mga pamamaraan sa pagpapatakbo, manguna sa pangangalap at pagsasanay, bumuo ng mga istruktura ng staffing at iba pang mga protocol ng human resources para sa tindahan at tumulong na magtalaga ng trabaho sa pangkat ng pagpapatakbo ng tindahan upang maisagawa. Ang prosesong ito ay pinangangasiwaan ni Dante Hamilton, Takisha Smith at Nakia Sims ng Corner Store Co-op, na may suporta mula sa Associate Director ng NPHM na si Tiff Beatty at Manager ng Human Resources, People and Culture Alexis Clark at Advisor Teresa Prim.

Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 2 ang kumpleto sa puntong ito?

60%

Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na naapektuhan mo ang layunin 2 noong nakaraang buwan?

Noong Mayo 2023, nakipagtulungan kami sa graphic designer na si Nekita Thomas para magsagawa ng 4 na linggong workshop sa pananaliksik sa brand. Sa panahon ng workshop, na kinabibilangan ng lahat ng 6 na miyembro ng co-op team, pati na rin ang tatlong kawani ng NPHM at tatlong karagdagang miyembro ng komunidad, ipinakilala ni Nekita sa koponan ang mga mahahalagang bagay sa paglikha ng tatak, kabilang ang teorya ng kulay, pagkakilala, emosyonal na apela, at iba pang mga kadahilanan. Sa pagtatapos ng workshop, nagbigay siya ng tatlong posibleng direksyon ng tatak para sa pagsasaalang-alang ng Corner Store Co-op. Habang patuloy na ginagalugad ng team ang mga hadlang at pagkakataon sa pagba-brand at disenyo, ang mga legal na pagsasaalang-alang, lalo na ang pag-trademark ng pangalan/logo ay lumitaw bilang priyoridad. Ang koponan ay nagkaroon ng isang tawag sa pagtatanong sa isang abogado ng trademark at nasa proseso ng pagtukoy kung/paano bumuo ng isang diskarte sa trademark, bilang isang potensyal na susunod na hakbang. Ang prosesong ito ay pinangangasiwaan ni Dante. Pansamantala, ang Corner Store Co-op ay gumagamit ng isang pansamantalang logo/brand sa mga materyales at ang e-commerce na website, kabilang ang isang logo na nakuha sa pamamagitan ng online na logo tournament. Kasabay nito, ang team ay nakipagtulungan nang husto kay Monica Chadha at John Wolf ng Civic Projects, ang aming site design at construction project manager, at gumawa ng mahahalagang desisyon tungkol sa physical space layout ng store, shelving, mga pagkakataon para sa signage, atbp. Sa kasalukuyan, sinusuri ng team ang mga bid sa fabrication at installation mula sa tatlong magkakaibang team, kabilang ang Building Brown, BKE, at Navillus Woodworks.

Anong proporsyon ng pangkalahatang Layunin 3 ang kumpleto sa puntong ito?

10%

Ano ang mga hadlang at pagkakataon para sa pagkumpleto na naapektuhan mo ang layunin 3 noong nakaraang buwan?

Ang layuning ito ay magsaliksik at bumuo ng plano sa negosyo at istrukturang pinansyal ng Corner Store Co-op. Wala pa kaming makabuluhang pag-unlad sa layuning ito sa ngayon, dahil ito ay pangunahing bubuuin sa ilalim ng pamumuno ng Store Operations Project Manager, na hindi pa nakukuha. Pansamantala, nakikipagtulungan kami sa aming Advisor Teresa Prim upang magsaliksik at makipag-ugnayan sa mga mapagkukunan na maaaring makapagbigay ng karagdagang puhunan sa pagsisimula upang pondohan ang mga kasangkapan, imbentaryo, at ang pagbuo ng tindahan. Ang Kasunduan sa Pagpapatakbo ng Corner Store at Mga Subscription sa Membership ay magiging salik din sa pagmomodelo sa pananalapi at plano sa negosyo. Ang mga miyembro, kabilang sina Dante Hamilton, Nakia Sims, at Natalie Crue, ay kasalukuyang nakikipagtulungan sa abogadong si Elizabeth Carter para i-finalize ang mga dokumentong ito, na magiging pangunahing mapagkukunan para sa Store Operations Project Manager at Store Operations team habang sila ay gumagawa at nagpapatupad ng business plan at mga istruktura para suportahan ang pang-araw-araw na operasyon.

CWB Ecosystem

Na-access mo ba ang Technical Assistance para sa iyong proyekto sa CWB noong nakaraang buwan?

Hindi

Nakipagtulungan ka ba sa TA Provider sa loob ng Phase I CWEB grantees o sa labas ng Phase I CWEB grantees o Pareho?

pareho

Aling (mga) provider ng TA ang nakatrabaho mo sa loob ng Phase I CWEB grantees?

Aling mga tagapagbigay ng TA ang nakatrabaho mo sa LABAS ng Phase I CWEB grantees?

May dumalo ba mula sa iyong organisasyon sa Working Group ngayong buwan?

Oo

Paano mo ire-rate ang pagiging kapaki-pakinabang ng working group sa iyong proyekto noong nakaraang buwan? (sa sukat na 1-5)

Medyo kapaki-pakinabang

Paano mo ire-rate ang pagiging kapaki-pakinabang ng Working Group para sa pagbuo ng komunidad?

Medyo kapaki-pakinabang

Ano ang dalawang pinakamahalagang kontribusyon ng Working Group ngayong buwan?

Kaalaman
Mga mapagkukunan

Mangyaring ibahagi ang anumang mga komento tungkol sa mga pulong ng working group.

Ilang TOTAL housing unit ang napanatili o nilikha mo noong nakaraang buwan? (okay lang kung zero ang sagot)

0

Ilang TOTAL CWB na negosyo ang nabuo mo noong nakaraang buwan? (okay lang kung zero ang sagot)

0

Pakikipag-ugnayan sa Komunidad

Bilang ng mga pulong ng stakeholder na ginanap na may kaugnayan sa iyong Pre-Development Project?

16

Bilang ng mga pagpupulong ng komunidad na dinaluhan noong nakaraang buwan na may kaugnayan sa iyong Pre-Development Project?

0

Kapasidad ng Organisasyon

Serbisyo / Kapasidad

Serbisyo Kapasidad

Accounting at Pamamahala sa Pinansyal

4

Adbokasiya

4

Pag-ayos ng gulo

4

Pagpapaunlad at Pagpapatakbo ng Kooperatiba

4

Edukasyon at Pagsasanay

4

Pagkalap ng Pondo o Pagtaas ng Kapital

3 ilang kakayahan

Pamamahala / Legal

4

Marketing at Komunikasyon

4

Iba pa

N/A

Pamamahala ng Proyekto

4

Pagkuha at Pagpapaunlad ng Real Estate

5 malawak na kakayahan

Pagbubuo ng relasyon

5 malawak na kakayahan

Pananaliksik

3 ilang kakayahan

Iba pa (mangyaring ilarawan at isama ang pagraranggo)

Anong mga hadlang o limitasyon na may panloob na kapasidad ang nararanasan ng organisasyon na may kaugnayan sa Pre-Development Project nito?

Sa oras na ito, ang buong team ay hindi pa kinukuha para kumpletuhin ang proyektong ito. Tungkol sa kapasidad, ang 6 na miyembro ng working group ay binabayaran ng $1000 stipends para sa kanilang trabaho at ang mga kawani ng NPHM ay sabay-sabay na nagtatrabaho sa iba pang mga programa at proyekto. Inaasahan ng team na kumuha ng Store Operations Project Manager sa Marso upang madagdagan ang kapasidad sa hinaharap.

Anong mga pagkakataon, kung mayroon man, ang sinamantala ng organisasyon na may kaugnayan sa Pre-Development Project nito?

Ang mga miyembro ng pangkat ay dumalo sa mga pulong ng CWB para sa mga layunin ng networking at pakikipagtulungan.

Opsyonal na Space

Mangyaring gamitin ang puwang na ito upang ipaliwanag, ikonteksto, o magdagdag ng anumang karagdagang impormasyon tungkol sa mga detalyeng isinumite sa iyong ulat: